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摘要：建筑工程造价指的是建筑施工中全部的费用总和，与整个工程都有着极为密切的联系，是实现成本控制的关键因素，对整个工程的建设效益有着很大的影响。这就需要建筑企业在进行施工建筑前做好工程造价工作，并加强对施工中和竣工后工程造价的管理，实现对工程造价的动态化管理和对成本的优化控制。本文主要分析探讨了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方面的内容，以供参阅。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本控制
引言
随着经济的发展，建筑行业发展越快，在整个建筑工程中发生的所有费用之和则被称之为建筑工程造价，故对工程投资过程中使用的费用和制定的价格进行管理则称之为工程造价管理。对建筑企业进行成本控制过程中的重点和关键就是建筑工程造价管理，由此可见提高建筑工程造价的动态管理能力与成本优化控制水平对于建筑行业的良好发展有着极其重要的作用和意义，有助于提高建筑企业的综合效益，提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价情况开始进行分析，详细阐述了建筑工程造价的实际含义与重要意义，随后介绍了建筑工程造价管理行业的发展现状以及如何从建筑工程施工各个阶段分析如何提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制水平。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价管理控制工作具有较强的政策性、专业性和技术性，对建筑工程建设项目投资效果具有非常重要的作用。建筑工程造价动态管理与控制过程中，建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，往往会受到诸多因素的影响，任何一个环节的调整都将对建筑工程造价造成严重的影响，为此，必须严格把关建筑工程的立项、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，这样不仅可以节约投资成本，实现企业经济利益的最大化，而且还可以规范建筑市场的竞争秩序，使得整个建筑市场的竞争更加规范，保证建筑市场进一步健康的发展，有效提升企业竞争能力和综合实力，实现建筑企业的可持续发展。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
2.1准备阶段
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少協调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。
2.2施工阶段
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。（1）总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。（2）合理安排进度，加强质量管理。在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。同时，项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，保证总工期的前提下合理安排中间进度节点工期，以寻求最优的工程成本。（3）提高现场管理人员素质，加强现场管理。施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化，文明施工，按规范操作，合理有序，遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，也能达到控制成本的目的。
2.3竣工阶段
在工程竣工，为确保建筑工程造价的准确性，还要对工程进行造价管理，以此来提高整个施工过程的合理性。这一节段也是整合工程造价管理的最后阶段，在此过程中，做好对结算资料的收集和管理工作，为进行完整性的工程编制提供依据。同时在进行工程造价动态管理和成本优化控制时，要注意及时将中标和签证等费用录入到结算环节中，并对成本结算和相关的收费标准进行正确有效的审核。而在最后的单位结算中，相关工作人员还应对工程财务成本和决算数进行合理的对比分析，及时找出存在的异常数据，减少造价误差，提高相应数据的完整性，进一步实现对成本的有效控制。
结束语
综上所述，建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本控制
引言
随着经济的发展，建筑行业发展越快，在整个建筑工程中发生的所有费用之和则被称之为建筑工程造价，故对工程投资过程中使用的费用和制定的价格进行管理则称之为工程造价管理。对建筑企业进行成本控制过程中的重点和关键就是建筑工程造价管理，由此可见提高建筑工程造价的动态管理能力与成本优化控制水平对于建筑行业的良好发展有着极其重要的作用和意义，有助于提高建筑企业的综合效益，提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价情况开始进行分析，详细阐述了建筑工程造价的实际含义与重要意义，随后介绍了建筑工程造价管理行业的发展现状以及如何从建筑工程施工各个阶段分析如何提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制水平。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要作用
建筑工程造价管理控制工作具有较强的政策性、专业性和技术性，对建筑工程建设项目投资效果具有非常重要的作用。建筑工程造价动态管理与控制过程中，建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，往往会受到诸多因素的影响，任何一个环节的调整都将对建筑工程造价造成严重的影响，为此，必须严格把关建筑工程的立项、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，这样不仅可以节约投资成本，实现企业经济利益的最大化，而且还可以规范建筑市场的竞争秩序，使得整个建筑市场的竞争更加规范，保证建筑市场进一步健康的发展，有效提升企业竞争能力和综合实力，实现建筑企业的可持续发展。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
2.1准备阶段
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少協调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。
2.2施工阶段
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。（1）总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。（2）合理安排进度，加强质量管理。在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。同时，项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，保证总工期的前提下合理安排中间进度节点工期，以寻求最优的工程成本。（3）提高现场管理人员素质，加强现场管理。施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化，文明施工，按规范操作，合理有序，遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，也能达到控制成本的目的。
2.3竣工阶段
在工程竣工，为确保建筑工程造价的准确性，还要对工程进行造价管理，以此来提高整个施工过程的合理性。这一节段也是整合工程造价管理的最后阶段，在此过程中，做好对结算资料的收集和管理工作，为进行完整性的工程编制提供依据。同时在进行工程造价动态管理和成本优化控制时，要注意及时将中标和签证等费用录入到结算环节中，并对成本结算和相关的收费标准进行正确有效的审核。而在最后的单位结算中，相关工作人员还应对工程财务成本和决算数进行合理的对比分析，及时找出存在的异常数据，减少造价误差，提高相应数据的完整性，进一步实现对成本的有效控制。
结束语
综上所述，建筑项目的造价管理和成本控制是整个建筑工程项目管理工作中的核心工作，对建筑工程建设企业和建筑工程本身的发展起到重要作用。建筑项目管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业能过在工程中以最小的成本获得最好的工程质量，达到经济效益的最大化，提高建筑工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。