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【摘 要】随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。
【关键词】国有企业；人力资源；管理；手段
一、前言
随着经济全球化迅速发展，国内中小企企业迅猛崛起，国有企业面临着国内外重大竞争压力。在新的形势和挑战下，如何提高自身竞争力是当前国有企业重点研究课题，而国有企业竞争力实质上是指人才竞争力，因此，国有企业应进行人力资源管理改革与创新。提高人力资源管理水平，是保证企业制度创新、技术创新等活动质量的基础和前提，可以增强企业的竞争力和抗凝聚力，对促进国有企业快速发展具有十分重要意义。
二、创新国有企业人力资源管理的手段
1.优化岗位配置
人力资源管理以做好人力资源配置为根本出发点，优化岗位配置，即将合适的人与合适的岗位有机结合。国有企业在过去的人力资源管理采用的配置方式属于粗放型，对于某个岗位和某个工作人员，都是定岗定配，无法将人员的真实水平真正发挥到相应的岗位中，严重降低岗位配置率。国有企业进行岗位配置时应考虑到人和数，进行人员配置时，应根据个人的实际才能分配岗位，同时应选择正确的方法配置，必须体现公平、公正原则，将岗位基本要求、条件等公开，让全体员工根据自身情况进行对照权衡，进而进行公开竞争上岗，而人力资源部领导应从方方面面考察员工是否适合某个岗位，以确保岗位配置合理。另一方面，对于人数配置，应提高岗位数量预测正确度，严格按岗配人，若岗位配置人数过少，则无法顺利开展该岗位工作内容，而配置人数过多，则会粥多僧少，严重降低工作效率。
2.激发员工热情，加强员工职业生涯培训
国有企业管理者应实行民主、公平的内部运行制度，提高员工参与到重大决策的积极性，强化员工维护自身利益意识，让员工拥有属于自己的自主权和参与决策权，以此激发员工的工作热情，提高员工的自主性。此外，国有企业还应加强员工的主人翁意识，让员工当家做主，并产生与企业荣辱与共的使命感和责任感，以提高员工的主动性和依附感。另一方面，国有企业应从实际出发，根据员工的实际工作能力制定相应的职业生涯培训方案，为人才提供学习平台，提高人才的创新思维、新技能等方面内容，进而提高企业人才竞争力，为企业创造出更多的经济效益。
3.建立科学的薪酬福利体系
国有企业应根据地方相关标准、同行业标准及企业自身情况，建立科学的薪酬福利体系。员工的薪金包括基本工资和绩效工资，要确保员工的基本工资符合地方最低工资标准，并可以保障员工的基本生活；而绩效工资应与员工工作业绩相挂钩，以起激励作用。国有企业可以选择适度水平的底薪加高绩效工资方式，并根据员工的贡献率划分收入档次。另一方面，国有企业应提供有条件的福利激励，而这个“有条件”包括企业和员工两大对象。对于企业，企业应有一定的支付能力和物质基础；而对于员工而言，可以在达到考核一定标准后享受相应的福利待遇。这样，国有企业可以有效地刺激员工的工作主动性，提高员工的工作效率，进而为企业创造很多的价值。
4.加强国有企业文化建设
企业文化是指企业在一定生产经营时间下，逐渐形成与发展的特有行为准侧和价值观。加强企业文化建设对于深化国有企业管理体制改革具有十分重要的意义，可以促进国有企业快速发展，同时还有利于社会主义和谐社会建设的健康发展。企业文化属于亚社会文化，因此，国有企业中的员工是以一个社会人的身份在企业活动，而不是一个抽象的人，是具有自己的意识、价值观及信仰的人。国有企业应加强以企业文化为导向的人力资源管理，有效地将好企业思维方式和价值观念有机结合起来，提高企业文化对员工职业精神的影响，并全面启动各个层面，如物质、制度、精神等，形成具有自己特色的企业文化，同时还要加强自身品牌建设，树立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，进而激发员工的使命感和责任感，实现企业与员工共生共荣。通过加强国有企业文化建设，可以提高企业员工的创造力和向心凝聚力，达到人力资本投入产出效益最大化的目标，进而提高国有企业经济效益，促进其稳定发展。
三、小结
综上所述，国有企业应将传统的人力资源管理模式摒弃，不断创新人力资源管理方法及模式，结合企业自身发展战略需求，坚持以人为本，采取积极有效的手段，提高员工的工作热情和工作效率，并将员工的职业生涯与企业发展远景进行有机结合，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]王忠诚.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新[J].科技管理研究，2010，（13）
[2]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2011，25（01）：52-55.197-199
[3]王红军.国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究[J].人力资源管理，2013，（02）：48-51
作者简介：
王韶光，男，辽宁省抚顺市人，工程师，学历：大学，研究方向：企业管理，自2001年开始从事企业管理研究与实践工作，对企业管理研究有较深理解，撰写的论文与现代化管理成果多次获得省、市级和中国石油行业奖项。
【关键词】国有企业；人力资源；管理；手段
一、前言
随着经济全球化迅速发展，国内中小企企业迅猛崛起，国有企业面临着国内外重大竞争压力。在新的形势和挑战下，如何提高自身竞争力是当前国有企业重点研究课题，而国有企业竞争力实质上是指人才竞争力，因此，国有企业应进行人力资源管理改革与创新。提高人力资源管理水平，是保证企业制度创新、技术创新等活动质量的基础和前提，可以增强企业的竞争力和抗凝聚力，对促进国有企业快速发展具有十分重要意义。
二、创新国有企业人力资源管理的手段
1.优化岗位配置
人力资源管理以做好人力资源配置为根本出发点，优化岗位配置，即将合适的人与合适的岗位有机结合。国有企业在过去的人力资源管理采用的配置方式属于粗放型，对于某个岗位和某个工作人员，都是定岗定配，无法将人员的真实水平真正发挥到相应的岗位中，严重降低岗位配置率。国有企业进行岗位配置时应考虑到人和数，进行人员配置时，应根据个人的实际才能分配岗位，同时应选择正确的方法配置，必须体现公平、公正原则，将岗位基本要求、条件等公开，让全体员工根据自身情况进行对照权衡，进而进行公开竞争上岗，而人力资源部领导应从方方面面考察员工是否适合某个岗位，以确保岗位配置合理。另一方面，对于人数配置，应提高岗位数量预测正确度，严格按岗配人，若岗位配置人数过少，则无法顺利开展该岗位工作内容，而配置人数过多，则会粥多僧少，严重降低工作效率。
2.激发员工热情，加强员工职业生涯培训
国有企业管理者应实行民主、公平的内部运行制度，提高员工参与到重大决策的积极性，强化员工维护自身利益意识，让员工拥有属于自己的自主权和参与决策权，以此激发员工的工作热情，提高员工的自主性。此外，国有企业还应加强员工的主人翁意识，让员工当家做主，并产生与企业荣辱与共的使命感和责任感，以提高员工的主动性和依附感。另一方面，国有企业应从实际出发，根据员工的实际工作能力制定相应的职业生涯培训方案，为人才提供学习平台，提高人才的创新思维、新技能等方面内容，进而提高企业人才竞争力，为企业创造出更多的经济效益。
3.建立科学的薪酬福利体系
国有企业应根据地方相关标准、同行业标准及企业自身情况，建立科学的薪酬福利体系。员工的薪金包括基本工资和绩效工资，要确保员工的基本工资符合地方最低工资标准，并可以保障员工的基本生活；而绩效工资应与员工工作业绩相挂钩，以起激励作用。国有企业可以选择适度水平的底薪加高绩效工资方式，并根据员工的贡献率划分收入档次。另一方面，国有企业应提供有条件的福利激励，而这个“有条件”包括企业和员工两大对象。对于企业，企业应有一定的支付能力和物质基础；而对于员工而言，可以在达到考核一定标准后享受相应的福利待遇。这样，国有企业可以有效地刺激员工的工作主动性，提高员工的工作效率，进而为企业创造很多的价值。
4.加强国有企业文化建设
企业文化是指企业在一定生产经营时间下，逐渐形成与发展的特有行为准侧和价值观。加强企业文化建设对于深化国有企业管理体制改革具有十分重要的意义，可以促进国有企业快速发展，同时还有利于社会主义和谐社会建设的健康发展。企业文化属于亚社会文化，因此，国有企业中的员工是以一个社会人的身份在企业活动，而不是一个抽象的人，是具有自己的意识、价值观及信仰的人。国有企业应加强以企业文化为导向的人力资源管理，有效地将好企业思维方式和价值观念有机结合起来，提高企业文化对员工职业精神的影响，并全面启动各个层面，如物质、制度、精神等，形成具有自己特色的企业文化，同时还要加强自身品牌建设，树立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，进而激发员工的使命感和责任感，实现企业与员工共生共荣。通过加强国有企业文化建设，可以提高企业员工的创造力和向心凝聚力，达到人力资本投入产出效益最大化的目标，进而提高国有企业经济效益，促进其稳定发展。
三、小结
综上所述，国有企业应将传统的人力资源管理模式摒弃，不断创新人力资源管理方法及模式，结合企业自身发展战略需求，坚持以人为本，采取积极有效的手段，提高员工的工作热情和工作效率，并将员工的职业生涯与企业发展远景进行有机结合，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]王忠诚.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新[J].科技管理研究，2010，（13）
[2]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2011，25（01）：52-55.197-199
[3]王红军.国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究[J].人力资源管理，2013，（02）：48-51
作者简介：
王韶光，男，辽宁省抚顺市人，工程师，学历：大学，研究方向：企业管理，自2001年开始从事企业管理研究与实践工作，对企业管理研究有较深理解，撰写的论文与现代化管理成果多次获得省、市级和中国石油行业奖项。