在清华科技园这片充满梦想与活力的热土上，罗茁先生有着多重的角色，既是一直在路上的创业者，又是清华科技园十余年发展的见证者，更是这片无数创业梦想生根发芽之地的引领者之一。
　　
　　——导师谈导师——
　　导师助力每次成长
　　我的师兄和直接上司是我初入职场时的导师。他们帮我逐步蜕去了单纯、生涩，了解了社会与校园的不同，教会了我如何与人，特别是如何与领导相处，启发了我很多工作、生活的道理。
　　其实，那个时候我也不懂要找什么职场导师，就是工作之余，上司经常主动跟我聊天。说起来也很有意思，我的上司是个很有个性的人，对事、对人都有很多与众不同的看法，碰到不顺心的事，还会向我们下属发发牢骚，从不避嫌。就是在这样的交往中，我得到了很多帮助，逐渐学会了很多东西。
　　要说到对我影响最深的职场导师，那应该是清华科技园创始人也是现在启迪控股的董事长梅萌先生。从一个“刚刚做完概念规划，一无所有”的企业做到今天的规模，十六年一路打拼过来，他的凝聚力、大度，以及大局观、前瞻力，对我的启发和推动非常之大。因为前面有人顶住，才给了下面的人更多空间，有了更多做事情并把事情做成的机会。
　　愿意指导积极、乐观的年轻人
　　我愿意为什么样的人做导师，这很难界定。总的来说，我更愿意靠近那些做事积极主动、对未来有乐观期待的人。我对他们的指导更重在思想理念上的沟通，而不在于具体事情上的技巧。因为在具体事情上年轻人很容易就能做得比我还要好，但他们在对未来的判断、处理事情的心态、承受力等方面却比较薄弱。
　　不要人人都以打工皇帝为标杆
　　现今社会，大家可能更容易聚焦身价惊人的打工皇帝或名人，这对年轻人成长不一定有好处。因为这样的人能有多少呢？中国人都“望子成龙”，但“望子成马”更现实。所以，我更想告诉职场人，不一定人人都以打工皇帝作为标杆，做事情应从小事开始。首先得有能力，能够做事；其次是得有能力提升的机缘，有更大的能力提升的空间，这样“成龙”才是顺其自然的事情。如果一开始就想要如何如何，那职业发展之路往往会事半功倍。
　　
　　——导师谈徒弟——
　　如何打动你的目标职场导师？
　　在职场上，有着太多头戴耀眼光环的明星人物，人人都渴望得到他们指点迷津，但他们却又是那么可望而不可及。如何打动你心目中的理想人选，让他/她成为自己的职场导师？罗茁先生的建议有三点，一是慧眼，二是缘分，三是价值。
　　慧眼——没有成为媒体聚焦的人物不一定不优秀，他们的事业发展、对社会的贡献、生活、心态都绝对值得年轻人学习。还是俗话说得好，“三人行必有我师”，年轻人选择学习的榜样，应特别注意从身边发现。
　　缘分——寻找职场导师、邀请他人做自己的职场导师，都不要太过刻意与勉强。这要看缘分，如果对方愿意且觉得确实能帮助到你，你也觉得对方适合自己，那么自然就能成为“师徒”。
　　价值——投资者和创业者，为什么有的就能够迅速接近，相谈甚欢？这一定是因为双方有所了解，并对对方的潜在价值有所期望。做投资时不要求被投资者就一定是知名企业，看的还是企业价值、成长空间，这是启迪创投一贯的逻辑。所以，找职场导师也是一样，要打动对方，一要让他了解你，二要让他相信你是“有价值”的，是“最具成长性”的。