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[摘 要]本文首先主要阐述了建筑工程管理的内容及管理的意义，其次就建筑工程管理的现状问题进行探析，最后就建筑工程管理的方法进行研究。
[关键词]建筑工程管理；现状；方法
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0226-01
前言
现如今，我国即将进入国家十三五规划，各行各业将迎来重大变革期，针对建筑这类传统行业现状。2014年以来，国务院密集出台取消和下放行政审批项目的决定，中国经济进入新常态发展阶段，以及BIM（建筑信息模型）、PC（建筑工业化），互联网等新技术运用。中国建筑业面临的重大变革，营改增利空来袭，PPP模式强势推进（政府与社会资本合作），整体经济环境下滑，人口拐点到来，使得建筑行业也在不断变更进步。房地产单位为了追求产品赶上销售旺节，压缩施工合理工期，赶工现象普遍，很多项目都是边设计，边施工，边修改的“三边工程”，设计院出的图纸深度不够，对建筑工程的管理提出了更多要求，因此，相关人员必须加强其管理方法，努力提高管理水平，保证建筑工程的不断发展。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程建设主要主要包括安全、质量、进度等三大方面，这就决定着建筑工程管理的主要内容是安全管理、质量管理、进度管理等三大方面。就工程的质量管理而言，工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。
就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，只有在保证施工人员人身安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。
就工程质量管理而言，施工质量的好坏是工程施工工程中必要条件，就通过BIM，PC等新技术的应用，对工程设计阶段图纸进行优化，构件量化，综合碰撞试验，各专业设计错误预控，科学组织按顺序进行施工，确保工程质量在满足合格的基础上加快推进施工的工期。
就工程进度管理而言，施工进度是工程施工工程中各个环节合理衔接的必然结果。只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、 建筑工程管理的重要意义
首先，建筑工程管理可以使建筑企业在进行工程建设的过程中合理利用人力、物力、财力等资源，从而以最少的成本投入获得最高经济效益，使建筑企业的在同行业的竞争获得竞争优势。其次，加强建筑工程管理，必然要求严格按照建筑工程建设的相关规定和行业标准执行，这在根本上保证了建筑项目的工程质量、安全管理，确保了建筑工程施工的安全进行，减少了施工意外的发展。最后，加强建筑工程管理也是社会发展对建筑行业提出的必然要求，只有在加强建筑工程管理的基础上，才能切实解决建筑工程整个开发建设周期的各种情况和问题，从而更好的促进我国建筑行业的发展。可见，建筑工程管理无论是对建筑企业、建筑工程以及建筑行业而言，都有着至关重要的意义。
三、建筑工程管理的现状分析
目前，建筑工程管理主要存在着管理的组织机构不健全、管理制度不完善且执行不彻底、技术管理工作不到位、管理的力度不足、管理范围过于片面、以及工程管理监督严重缺失等方面的问题，这与建筑工程现代化管理的管理要求存在着严重偏差，在很大程度上限制了我国建筑行业的进一步发展。
四、加强建筑工期管理的管理方法
1.加强建筑工程管理的组织机构建设
在建筑工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为建筑工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。同时在该组织机构中要完善各种管理制度，切实落实各种责任机制，对于建筑工程开发建筑的管理工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上。
2.加强团队之间的沟通、协调、合作
建筑工程其在建设的过程中涉及到多个不同的团队，可以说建筑工程本身是多个团队的劳动成果相组合而成的。因此需要在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成建筑工程的工程管理工作，切实对建筑工程的建筑质量、建筑安全、建筑进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证建筑工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
3.明确制定建筑工程管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施
“凡事预则立，不预则废” 这句古语，在建筑工程的工程管理过程中同样也着极强的警示作用。这要求在建筑工程建设工作的管理过程中切实制定相关计划和制度，使建筑工程管理的工作人员及其他相关人员就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的建筑工程管理工作。
4.加强技术人才储备
随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。在建筑工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用。在建筑工程的工程管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面： 一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。
5.加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
建筑工程在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在建筑工程管理的过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保建筑工程的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制。就机械设备而言，其对于建筑工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
6.加强对建筑工程管理工作的监督
监督是保证建筑工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，是确保建筑工程管理工作切实、有效进行的重要措施，因此，要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员进行切实的执行和落实。就建筑工程管理的监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有重点、有针对性地进行监督工作的运行。此外，监督部门的监督工作要与建筑工程管理工作同步进行，从而确保建筑工程管理在其管理的过程中能够对于出现的问题及时进行改进，从而确保建筑工程管理工作的顺利、有效进行。
7.加强对项目总结，通过互联网信息平台进行信息反馈，以便于以后对同类型工程施工时候得到改正。
结语
综上，文章主要探析了建筑工程管理的现状及管理方法。总之，建筑工程管理是建筑工程建设过程中的关键环节，其无论是对建筑企业、建筑工程本身，还是对于整个建筑行业的发展而言都有着重要的作用和意义，因此在建筑工程项目建设的过程中加强建筑工程管理工作势在必行。相关工作人员只有不断加强建筑工程管理水平，才能更好的促进整个建筑行业的发展，满足时代的发展要求。
参考文献
[1] 秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011.
[2] 宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013.
[关键词]建筑工程管理；现状；方法
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0226-01
前言
现如今，我国即将进入国家十三五规划，各行各业将迎来重大变革期，针对建筑这类传统行业现状。2014年以来，国务院密集出台取消和下放行政审批项目的决定，中国经济进入新常态发展阶段，以及BIM（建筑信息模型）、PC（建筑工业化），互联网等新技术运用。中国建筑业面临的重大变革，营改增利空来袭，PPP模式强势推进（政府与社会资本合作），整体经济环境下滑，人口拐点到来，使得建筑行业也在不断变更进步。房地产单位为了追求产品赶上销售旺节，压缩施工合理工期，赶工现象普遍，很多项目都是边设计，边施工，边修改的“三边工程”，设计院出的图纸深度不够，对建筑工程的管理提出了更多要求，因此，相关人员必须加强其管理方法，努力提高管理水平，保证建筑工程的不断发展。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程建设主要主要包括安全、质量、进度等三大方面，这就决定着建筑工程管理的主要内容是安全管理、质量管理、进度管理等三大方面。就工程的质量管理而言，工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。
就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，只有在保证施工人员人身安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。
就工程质量管理而言，施工质量的好坏是工程施工工程中必要条件，就通过BIM，PC等新技术的应用，对工程设计阶段图纸进行优化，构件量化，综合碰撞试验，各专业设计错误预控，科学组织按顺序进行施工，确保工程质量在满足合格的基础上加快推进施工的工期。
就工程进度管理而言，施工进度是工程施工工程中各个环节合理衔接的必然结果。只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、 建筑工程管理的重要意义
首先，建筑工程管理可以使建筑企业在进行工程建设的过程中合理利用人力、物力、财力等资源，从而以最少的成本投入获得最高经济效益，使建筑企业的在同行业的竞争获得竞争优势。其次，加强建筑工程管理，必然要求严格按照建筑工程建设的相关规定和行业标准执行，这在根本上保证了建筑项目的工程质量、安全管理，确保了建筑工程施工的安全进行，减少了施工意外的发展。最后，加强建筑工程管理也是社会发展对建筑行业提出的必然要求，只有在加强建筑工程管理的基础上，才能切实解决建筑工程整个开发建设周期的各种情况和问题，从而更好的促进我国建筑行业的发展。可见，建筑工程管理无论是对建筑企业、建筑工程以及建筑行业而言，都有着至关重要的意义。
三、建筑工程管理的现状分析
目前，建筑工程管理主要存在着管理的组织机构不健全、管理制度不完善且执行不彻底、技术管理工作不到位、管理的力度不足、管理范围过于片面、以及工程管理监督严重缺失等方面的问题，这与建筑工程现代化管理的管理要求存在着严重偏差，在很大程度上限制了我国建筑行业的进一步发展。
四、加强建筑工期管理的管理方法
1.加强建筑工程管理的组织机构建设
在建筑工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为建筑工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。同时在该组织机构中要完善各种管理制度，切实落实各种责任机制，对于建筑工程开发建筑的管理工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上。
2.加强团队之间的沟通、协调、合作
建筑工程其在建设的过程中涉及到多个不同的团队，可以说建筑工程本身是多个团队的劳动成果相组合而成的。因此需要在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成建筑工程的工程管理工作，切实对建筑工程的建筑质量、建筑安全、建筑进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证建筑工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
3.明确制定建筑工程管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施
“凡事预则立，不预则废” 这句古语，在建筑工程的工程管理过程中同样也着极强的警示作用。这要求在建筑工程建设工作的管理过程中切实制定相关计划和制度，使建筑工程管理的工作人员及其他相关人员就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的建筑工程管理工作。
4.加强技术人才储备
随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。在建筑工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用。在建筑工程的工程管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面： 一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。
5.加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
建筑工程在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在建筑工程管理的过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保建筑工程的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制。就机械设备而言，其对于建筑工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
6.加强对建筑工程管理工作的监督
监督是保证建筑工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，是确保建筑工程管理工作切实、有效进行的重要措施，因此，要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员进行切实的执行和落实。就建筑工程管理的监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有重点、有针对性地进行监督工作的运行。此外，监督部门的监督工作要与建筑工程管理工作同步进行，从而确保建筑工程管理在其管理的过程中能够对于出现的问题及时进行改进，从而确保建筑工程管理工作的顺利、有效进行。
7.加强对项目总结，通过互联网信息平台进行信息反馈，以便于以后对同类型工程施工时候得到改正。
结语
综上，文章主要探析了建筑工程管理的现状及管理方法。总之，建筑工程管理是建筑工程建设过程中的关键环节，其无论是对建筑企业、建筑工程本身，还是对于整个建筑行业的发展而言都有着重要的作用和意义，因此在建筑工程项目建设的过程中加强建筑工程管理工作势在必行。相关工作人员只有不断加强建筑工程管理水平，才能更好的促进整个建筑行业的发展，满足时代的发展要求。
参考文献
[1] 秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011.
[2] 宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013.