论文部分内容阅读
摘要：我国的经济体制不断的改革发展，林业也渐渐的被推向了市场。国有林场作为我国重要的林业生产基地，虽然已经实现了企业化管理，但是有不断的加快资本运营，特别要不断的加强林场内部的资本运营，也就是财务管理，才能不断的为我国的林业发展做出贡献。
关键词：国有林场；资本运营；财务管理
资本运营是一个企业经营与不断发展的核心工作，国有林场作为一个林业企业，它的资本运营形式则包括它一系列的经营生产活动，也就是说国有林场的一系列经营生产活动都是为加快实现资本运营目标而进行的。国有林场的资本运营的特点主要有以下几点：流动性，和所有的林业企业一样，资产固定闲置也就是流失资产，只有不断的进行资本流动，才可以实现配置的不断合理以及增值；价值性，想要实现资本的有效运营，必须把一切能够利用和支配的林业资源和生产要素作为价值资本，调整产业结构，合理配置生产要素，有序的转让资本的权益；市场性，所有企业的资本运营都离不开市场，当然也就包括国有林场，必须利用市场来检验运营效率的高低、资本竞争力的大小，一系列的产权交易和经营主体的选择也必须都要利用市场活动来完成；增值性，林业的资本运营不能单纯的追求规模的扩张，更要注重生产要素的有效运营和增加新的资本价值，国有林场同样具有此特点。
一、林场内部财务管理的特点以及加强措施
国有林场的财务管理以国家有关的政策法规以及林场企业的资金运动规律为依据的，运用价值形式对整个林场的一系列经营活动进行有效的管理。国有林场的财务管理不但有一般的财务管理所共有的特点，在长期受林场的经营模式的影响还形成了自己独有的特点，主要有：（1）管理的方式多样化。因为林场的经营方针要求林场主要以林业为主，但也注重土地的综合利用，实现了多种经营方式的并存。比如利用不同土地的地质优势，发展不同的经营项目，养殖、开采及加工等，这就要求财务管理同样得利用不同的方式和方法适应这一经营特点。（2）管理的综合性强。现在的林场不但要发展林业，还依据不同土地的特点，发展了养殖业，甚至于还跨入了建筑、运输的行业，财务管理对林场经营活动的进行有效管理时，利用的是价值形态，所以财务管理必须渗透到林场的角角落落，把林场发展的不同行业联系起来，综合反映出整个林场的生产规模、经营的成果以及林场未来的发展趋势，可以为林场经营进行决策的时候提供主要的依据。（3）管理的难度大。木材的生产周期比其他产品的长，这就要求财务管理在计算林业资产的时候，天然的木材林和没有入账的木材林，必须依据人工林的历史成本以及他们的近期成本估价入账。另外林场的范围比较广，财务管理必须照顾到方方面面，这就又为管理增加了难度。
为了适应经济市场不断变化，国有林场必须依据自己独有的特点，提高自资金的利用率，加强财务管理，保证林场的投资高效益。加强国有林场的财务管理可以从以下几个方面入手：（1）加强会计人员职业道德的培养。由会计工作本身的性质决定，所提供的信息必须为真实可靠的，不然则没有任何价值可言，所以这就要求会计的从业人员必须有较高的职业道德。现今国有林场里依然有职业道德水平不高的会计人员的存在，这就需要加强对会计人员职业道德的培训工作，以此不但可以加强会计人员的自我约束能力，还可以相应的提高会计人员的业务水平以及工作效率。（2）加强对资金的管理力度，提高资金的有效利用。资金是财务管理的主要目的，所以必须加强对资金的管理力度，提高资金的有效利用率：健全资金使用的相应制度，比如可以把资金的适用范围、内容等有关方面进行全面的制度规范，对于每一份资金的投放都要进行监督反馈，确保资金的有效利用；要考虑存量资金的增值业务，比如说，可以进行森林资源的培育、投资新的具有经济效益的项目等，充分发挥资金的增值业务；在对新的项目进行投资的时候，必须认真研究评估这个项目的经济效益水平，尽量较少投资的风险，确保资金投资安全有效；定期进行资金的投放及使用情况的公开展示，实行民主监督。（3）完善财务管理内部的规章制度。每一个财务管理人员，都必须明确的知道自己的业务处理权限以及责任承担。在进行重要业务的签订的时候，可以实行双签制，避免出现“一手遮天”的情况。所以每一个环节都必须有严格的规章制度管理，这样才能责任到人，工作进行的快速有效。
二、林场外部资本运营能力的加强策略
一个企业的外部资本运营能力的提高，可以促进整个企业的资本运营能力的提高，前提是必须学会正确使用外部资本运营的策略。林场的外部资本运营主要是企业的一些并购、收购、重组业务，可以有效的扩大林场的规模，增强市场竞争力，加强林场的资本运营能力。比如可以在具有地域优势的地区，发展房地产业，以此扩展自己的业务范围；可以公开招标，引进外资的投入，增强林场资金优势等措施；对于林场内一些没有经济效益的企业，可以考虑把他们与一些大型企业建立密切的技术或者经济合作关系，或者干脆挂靠大型企业，依靠外部的力量促进这些不景气企业的发展；对于社会上闲散的资金以及技术人员，还有那些还没有成为科技成果的探究，可以进行有效的利用，使之为自己的经济增长服务。
我国的经济体制在不断的改革发展，林业也渐渐的被推向了市场。国有林场作为我国重要的林业生产基地，虽然已经实现了企业化管理，而且关于国有林场综合管理的有关规章制度在不断的出台，为他的持续发展提供了有力的保障制度和良好的发展空间，但国有林场的资本运营的发展依然存在制约，为了能够使国有林场不断的为我国的林业发展做出贡献，必须加快国有林场的资本运营。
参考文献：
[1]谢志忠，黄晓玲，李扬裕，林华忠.林业企业资本运营的特征与操作方式探讨[J].林业经济问题,2001,21(4)
[2]蔡莉，张志虎.加强国有林场财务管理的对策探讨[J].现代企业文化，2011,35
[3]邱加荣.加强国有林场财务管理的对策探讨[J].绿色财会,2006,10
关键词：国有林场；资本运营；财务管理
资本运营是一个企业经营与不断发展的核心工作，国有林场作为一个林业企业，它的资本运营形式则包括它一系列的经营生产活动，也就是说国有林场的一系列经营生产活动都是为加快实现资本运营目标而进行的。国有林场的资本运营的特点主要有以下几点：流动性，和所有的林业企业一样，资产固定闲置也就是流失资产，只有不断的进行资本流动，才可以实现配置的不断合理以及增值；价值性，想要实现资本的有效运营，必须把一切能够利用和支配的林业资源和生产要素作为价值资本，调整产业结构，合理配置生产要素，有序的转让资本的权益；市场性，所有企业的资本运营都离不开市场，当然也就包括国有林场，必须利用市场来检验运营效率的高低、资本竞争力的大小，一系列的产权交易和经营主体的选择也必须都要利用市场活动来完成；增值性，林业的资本运营不能单纯的追求规模的扩张，更要注重生产要素的有效运营和增加新的资本价值，国有林场同样具有此特点。
一、林场内部财务管理的特点以及加强措施
国有林场的财务管理以国家有关的政策法规以及林场企业的资金运动规律为依据的，运用价值形式对整个林场的一系列经营活动进行有效的管理。国有林场的财务管理不但有一般的财务管理所共有的特点，在长期受林场的经营模式的影响还形成了自己独有的特点，主要有：（1）管理的方式多样化。因为林场的经营方针要求林场主要以林业为主，但也注重土地的综合利用，实现了多种经营方式的并存。比如利用不同土地的地质优势，发展不同的经营项目，养殖、开采及加工等，这就要求财务管理同样得利用不同的方式和方法适应这一经营特点。（2）管理的综合性强。现在的林场不但要发展林业，还依据不同土地的特点，发展了养殖业，甚至于还跨入了建筑、运输的行业，财务管理对林场经营活动的进行有效管理时，利用的是价值形态，所以财务管理必须渗透到林场的角角落落，把林场发展的不同行业联系起来，综合反映出整个林场的生产规模、经营的成果以及林场未来的发展趋势，可以为林场经营进行决策的时候提供主要的依据。（3）管理的难度大。木材的生产周期比其他产品的长，这就要求财务管理在计算林业资产的时候，天然的木材林和没有入账的木材林，必须依据人工林的历史成本以及他们的近期成本估价入账。另外林场的范围比较广，财务管理必须照顾到方方面面，这就又为管理增加了难度。
为了适应经济市场不断变化，国有林场必须依据自己独有的特点，提高自资金的利用率，加强财务管理，保证林场的投资高效益。加强国有林场的财务管理可以从以下几个方面入手：（1）加强会计人员职业道德的培养。由会计工作本身的性质决定，所提供的信息必须为真实可靠的，不然则没有任何价值可言，所以这就要求会计的从业人员必须有较高的职业道德。现今国有林场里依然有职业道德水平不高的会计人员的存在，这就需要加强对会计人员职业道德的培训工作，以此不但可以加强会计人员的自我约束能力，还可以相应的提高会计人员的业务水平以及工作效率。（2）加强对资金的管理力度，提高资金的有效利用。资金是财务管理的主要目的，所以必须加强对资金的管理力度，提高资金的有效利用率：健全资金使用的相应制度，比如可以把资金的适用范围、内容等有关方面进行全面的制度规范，对于每一份资金的投放都要进行监督反馈，确保资金的有效利用；要考虑存量资金的增值业务，比如说，可以进行森林资源的培育、投资新的具有经济效益的项目等，充分发挥资金的增值业务；在对新的项目进行投资的时候，必须认真研究评估这个项目的经济效益水平，尽量较少投资的风险，确保资金投资安全有效；定期进行资金的投放及使用情况的公开展示，实行民主监督。（3）完善财务管理内部的规章制度。每一个财务管理人员，都必须明确的知道自己的业务处理权限以及责任承担。在进行重要业务的签订的时候，可以实行双签制，避免出现“一手遮天”的情况。所以每一个环节都必须有严格的规章制度管理，这样才能责任到人，工作进行的快速有效。
二、林场外部资本运营能力的加强策略
一个企业的外部资本运营能力的提高，可以促进整个企业的资本运营能力的提高，前提是必须学会正确使用外部资本运营的策略。林场的外部资本运营主要是企业的一些并购、收购、重组业务，可以有效的扩大林场的规模，增强市场竞争力，加强林场的资本运营能力。比如可以在具有地域优势的地区，发展房地产业，以此扩展自己的业务范围；可以公开招标，引进外资的投入，增强林场资金优势等措施；对于林场内一些没有经济效益的企业，可以考虑把他们与一些大型企业建立密切的技术或者经济合作关系，或者干脆挂靠大型企业，依靠外部的力量促进这些不景气企业的发展；对于社会上闲散的资金以及技术人员，还有那些还没有成为科技成果的探究，可以进行有效的利用，使之为自己的经济增长服务。
我国的经济体制在不断的改革发展，林业也渐渐的被推向了市场。国有林场作为我国重要的林业生产基地，虽然已经实现了企业化管理，而且关于国有林场综合管理的有关规章制度在不断的出台，为他的持续发展提供了有力的保障制度和良好的发展空间，但国有林场的资本运营的发展依然存在制约，为了能够使国有林场不断的为我国的林业发展做出贡献，必须加快国有林场的资本运营。
参考文献：
[1]谢志忠，黄晓玲，李扬裕，林华忠.林业企业资本运营的特征与操作方式探讨[J].林业经济问题,2001,21(4)
[2]蔡莉，张志虎.加强国有林场财务管理的对策探讨[J].现代企业文化，2011,35
[3]邱加荣.加强国有林场财务管理的对策探讨[J].绿色财会,2006,10