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企业为了提高竞争能力，加强内部管理，通常要划分几个部门，其中最典型的是销售部门和生产部门，前者作为利润中心，通过考核其利润进行业绩评价；后者是成本中心，通过分析其成本控制及成本预算执行情况来进行业绩评价。这样，就需要制订一个在两部门间转移产品的内部价格，用来核算各自的成本及收入。内部转移价格可以用变动成本、边际成本等作基础，但或多或少都存在缺点。作业成本法的出现，为我们提供了制订内部转移价格的有效方法——在作业成本基础上制订内部转移价格。一、作业成本法的原理1．作业成本法的概念及其步骤作业成本法指以作业为