论文部分内容阅读
2008年,国电南瑞平均每天支出招待费10万余元,每个销售人员花销32万多元,员工人均收入16万元,而其股东只有税前10派1元的现金回报。
员工和股东,谁的利益更重要?国电南瑞(600406.SH)用实际行动告诉你,在它那里员工利益高于一切。
国电南瑞2008年年报显示,其员工2008年人均收入16万元,而其股东税前10股却只能获得1元现金的回报,相比于员工吃的“山珍海味”,其股东吃的只能是“糟糠野菜”了。
2月17日,国电南瑞发布2008年年报显示,其2008年度营业收入小幅增长2.38%,达到11亿元多,产品毛利率达30%,盈利能力远远高于上市公司平均水平。但同期公司经营利润却大幅下滑27.26%,每股收益0.49元,较2007年的0.58元下滑了15.52%。
今后3年,全国电网投资规模将达到1.16万亿元之巨,输配电行业正处在景气周期的上升阶段。作为输配电行业的龙头,国电南瑞在行业景气周期的上升阶段,利润却大幅下滑,让众多看好国电南瑞的投资者大跌眼镜。
对其财务报表进一步分析,不难发现造成利润下滑的主要原因,在于销售费用和管理费用的大幅度增长。2008年,公司上述两项费用高达2.4亿元,其中管理费就高达1.6亿元,销售费用达0.8亿元。两项费用与2007年相比,更是分别上涨了32.1%和27.3%。
公司作为国家电网的控股子公司,提供的产品与服务全部面向国家电网,可谓是自家人之间的生意。然而即便如此,两项费用照样大幅上涨,而且管理费竟为销售费用的2.02倍,费用结构可以说是相当的不合理,也更难让投资者理解。进一步查阅其年报发现,如此高的管理费用中竟然尚未计入研发人员的工资支出,该部分费用全部被记入无形资产,实现了资本化,可见公司为掩盖巨额的管理费,真是煞费苦心。
此外,公司高速增长的招待费和差旅费,也让投资者纳闷不已。根据公司2008年年报,其去年支出的招待费和差旅费分别高达3686万元和5208万元,招待费和差旅费增长幅度较2007年均超过35%以上。
对于一个员工仅为1210人的企业,上述两项费用如此之高,让众多企业望尘莫及。让我们来算一笔账:一年365天,公司平均每天要支出招待费10万余元;公司销售人员仅163人,按差旅费总额5208万元计算,2008年每人花销32万多元,每天都可住五星级酒店,吃山珍海味。
如果再看国电南瑞的员工收入,我们对垄断行业的金饭碗就更有感性的认识了。其2008年年报显示,它为1210员工共计支付薪酬1.9亿多元,人均16万元。受数据所限,我们仅以2007年数据进行比较:通过对国电南瑞、国电电力和用友软件2007年人均薪酬的比较来看,国电南瑞的人均薪酬明显偏高,不仅比同为软件行业的用友软件高出61.85%,而且比行业龙头老大的国电电力高出46.23%。如果与2007年全国城镇单位在岗职工年平均工资24932元相比,国电南瑞的人均薪酬为全国水平的6.16倍。
与对员工无比慷慨形成鲜明对照的是,国电南瑞对股东则极为吝啬。其2008年的分红预案仅为税前10派1元现金,拟分配现金红利仅占未分配利润的5.7%。
2009年,国家开始启动1.16万亿元的电网投资计划,不知国电南瑞如何使用国投资金?是以国家大计为已任,不再大手大脚花钱,为股东和社会创造更好的回报,还是借此机会搞一次狂欢的盛宴?
员工和股东,谁的利益更重要?国电南瑞(600406.SH)用实际行动告诉你,在它那里员工利益高于一切。
国电南瑞2008年年报显示,其员工2008年人均收入16万元,而其股东税前10股却只能获得1元现金的回报,相比于员工吃的“山珍海味”,其股东吃的只能是“糟糠野菜”了。
2月17日,国电南瑞发布2008年年报显示,其2008年度营业收入小幅增长2.38%,达到11亿元多,产品毛利率达30%,盈利能力远远高于上市公司平均水平。但同期公司经营利润却大幅下滑27.26%,每股收益0.49元,较2007年的0.58元下滑了15.52%。
今后3年,全国电网投资规模将达到1.16万亿元之巨,输配电行业正处在景气周期的上升阶段。作为输配电行业的龙头,国电南瑞在行业景气周期的上升阶段,利润却大幅下滑,让众多看好国电南瑞的投资者大跌眼镜。
对其财务报表进一步分析,不难发现造成利润下滑的主要原因,在于销售费用和管理费用的大幅度增长。2008年,公司上述两项费用高达2.4亿元,其中管理费就高达1.6亿元,销售费用达0.8亿元。两项费用与2007年相比,更是分别上涨了32.1%和27.3%。
公司作为国家电网的控股子公司,提供的产品与服务全部面向国家电网,可谓是自家人之间的生意。然而即便如此,两项费用照样大幅上涨,而且管理费竟为销售费用的2.02倍,费用结构可以说是相当的不合理,也更难让投资者理解。进一步查阅其年报发现,如此高的管理费用中竟然尚未计入研发人员的工资支出,该部分费用全部被记入无形资产,实现了资本化,可见公司为掩盖巨额的管理费,真是煞费苦心。
此外,公司高速增长的招待费和差旅费,也让投资者纳闷不已。根据公司2008年年报,其去年支出的招待费和差旅费分别高达3686万元和5208万元,招待费和差旅费增长幅度较2007年均超过35%以上。
对于一个员工仅为1210人的企业,上述两项费用如此之高,让众多企业望尘莫及。让我们来算一笔账:一年365天,公司平均每天要支出招待费10万余元;公司销售人员仅163人,按差旅费总额5208万元计算,2008年每人花销32万多元,每天都可住五星级酒店,吃山珍海味。
如果再看国电南瑞的员工收入,我们对垄断行业的金饭碗就更有感性的认识了。其2008年年报显示,它为1210员工共计支付薪酬1.9亿多元,人均16万元。受数据所限,我们仅以2007年数据进行比较:通过对国电南瑞、国电电力和用友软件2007年人均薪酬的比较来看,国电南瑞的人均薪酬明显偏高,不仅比同为软件行业的用友软件高出61.85%,而且比行业龙头老大的国电电力高出46.23%。如果与2007年全国城镇单位在岗职工年平均工资24932元相比,国电南瑞的人均薪酬为全国水平的6.16倍。
与对员工无比慷慨形成鲜明对照的是,国电南瑞对股东则极为吝啬。其2008年的分红预案仅为税前10派1元现金,拟分配现金红利仅占未分配利润的5.7%。
2009年,国家开始启动1.16万亿元的电网投资计划,不知国电南瑞如何使用国投资金?是以国家大计为已任,不再大手大脚花钱,为股东和社会创造更好的回报,还是借此机会搞一次狂欢的盛宴?