论文部分内容阅读
物联网是一个网站吗？
第三次工业革命要革谁的命？
大数据是不是数目很大的数据？
我能用3D打印机打出一架真飞机吗？
IT消费化都让企业消费些什么？
这些问题是不是看上去很萌很天真？它们来自社里那个年轻可爱的小编务。当她看到本期策划时，以一个财经小白的视角，企图从最质朴、最生活化的方向去理解那些即将彻底改变我们未来的新商业常识，这给了我们这些策划制作者一个很大的启示。
如您所知，以上问题都源自当下很火，而且会越来越火的新商业常识，就如同数学里的123，英语里的ABC。如果您和我们的小编务一样，听都没听说过，那就真的out了。当然，您也有可能听说过，但不一定知道他们如何影响我们的生活和商业世界，但是在一堆装懂的高知面前，您又不好意思发问，只好不懂装懂。
很多时候，我们不得不吱着牙去读那些晦涩的经济学常识和IT名词，而学究们不搞得一般人不懂也显示不出自己的学问来，而这些原本是我们生活中的一部分。我们可以用更轻松的方式去理解他们。只有当一个技术或一种模式被主流人群弄懂了，接受了，深入人心了，新的商业时代才会到来。
所以，我们决定改变整个策划的制作方向和形式，要做一期“让可爱的小编务也能轻松看懂”的新商业常识策划
它不会塞满了如生铁般冰冷坚硬的专有术语，它想展现给读者们的，是一个有趣的，有人味儿的“美丽新世界”。
请不要认为这些商业新常识都还很遥远，也不要认为这些都很玄幻，事实上这些都已经来到你身边了。
也许你只是个农村来的保姆，或者家庭主妇。刚刚嘲笑完隔壁的老太太不会使用带液晶的智能电饭煲煮饭，但过不了多久，你就会搞不懂如何用手机煮饭了，或许更搞不懂的是邻村的那个“懒汉”，整天缩在屋里用手机种地，而且产量比你家还高
也许你只是一条流水线上的蓝领工人，深信自己是制造业必不可少的一员，最多不过担心老挝、柬埔寨更便宜的工人抢你的饭碗，但是不久你会发现，也许真正抢你饭碗的不是他们，而是3D打印机，就像当年福特发明的流水线抢了欧洲铁匠工人的饭碗一样。
又或者你只是个“败家”的淘宝客，每天最大的乐趣就是去淘宝网上“逛街”，发现别人未发现的新奇商品，但是你现在已经越来越强烈地感觉到，淘宝太懂你了，你想要什么，它都会主动告诉你什么，甚至你没想到的，他都迫不及待地要告诉你了，比老妈都贴心。
最开心的是，如果你是一个商业人士，你会发现办一个企业，所有的办公设备只需要一台电脑即可，其他都在云上的。而身边的万事万物都可能蕴含着商机，你躺在床上也知道消费者在想什么。
所有这些都不是神话，都不是嫦娥奔月，也不是《变形金刚》，而是像神舟九号刘洋飞上太空那样真真实实。虽然听起来有些匪夷所恩，但是科技的步伐，商业的追求，正在一步步的实现，世界商业版图可能因此而大变革，迎接浪潮的时候来了！
想象也是生产力
读史可以明智，当我们看不懂未来时，我们可以回望过去。
今年101岁的IBM，算得上是企业史上的活化石，它所处的IT行业也是企业史上变化最快的行业，容忍不了慢动作。它经历了大型机、分布式系统、小型机、个人电脑和服务器的几次剧变。它发明了最早的制表机、穿口打卡机、硬磁盘、Selectric电动打字机、电脑内存等，但最终都没有死在这上面，而是每一次在鼎盛时期主动退出，并将行业升级到另一个全新的阶段。
事实上，如果从规模来看，中国很多企业已经走到了全球前列，比如联想终于超越惠普，“荣登”全球PC出货量第一的宝座；销售收入预期高达388亿美元的华为，直逼行业第一恩科；在工程机械行业全球排名第七的三一重工等，都有了问鼎行业冠军的实力。
但是行业冠军不仅仅是赚钱多，块头大，要想在大变局的时代保持领先，赢得同行的尊重，还得有引领行业的技术与管理理念，成为同行学习的标杆。也就是说，作为屌丝，你可以埋头赚钱，但是作为老大，你就得仰望星空，张开想象的翅膀，给行业以未来。否则，你就会失去未来。
而令人触目惊心的是，当IBM提出了“智慧地球”，惠普要搞“地球中枢神经系统”时，联想却有幸抢夺了“末代皇位”；当Google正在研发无人驾驶技术、可穿戴式眼镜计算机时，咱们的百度依然还沉醉于与360的缠斗，争抢浏览器市场；当中国的光伏巨头们陷入产能过剩，靠财政扶持苟延残喘时，GE已经在大力拓展分布式能源市场；当国内的白猫黑猫还在迷恋于价格战、营销战时，宝洁正在打造像“Google”一样的数据公司，与消费者、生产线适时互动；当大众汽车正在利用3D打印机技术推出MQB（模块化横向矩阵），希望能够在同一条生产线上生产所有型号的车时，中国的车企们连丰田生产模式都还没吃透。
往事不可追，来者犹可鉴。这一次，他们似乎又走在我们前面。如果我们企业可以说因为各种宏观的原因错过了第一次工业革命，错过了第二次信息化革命，那么我们是否能眼睁睁看着第三次工业革命也从眼前飘过呢？
抢跑的机会
智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。一个没有前瞻性和大格局的企业，抑或国家，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。
以美日为例，日本是精益生产的高手，什么东西到了他们手中，一定会做得非常精密；而美国则是引领时代的高手。每每在对手逼近的关键时刻转换赛道，把竞争差距拉开不止一个档次。
在上世纪八十年代，日本制造曾经横扫天下，打得美国企业找不着北；但是当美国大踏步进入信息化，引领全球信息产业升级之后，日本制造则在新的潮流中逐渐没落。这就像诺基亚把功能性手机做到极致，苹果一个iPhone就把它彻底埋葬了。
技术创新对经济的影响到底有多大，我们可以看一组数据：18世纪以前，欧美等国的经济增长速度平均每年只有0.05％，也就是说人均收入翻一番需要1400年的时间。而从18世纪中叶以后到19世纪中叶，人均收入的增长速度变成了1％，增加了20倍，也就是说翻一番只需要70年。再之后一直到2008年金融危机发生之前，欧美发达国家人均收入的年增长速度2％，意味着翻一番只要35年。
从1400年降为70年，再降为35年，这其中工业革命的技术创新功不可没，这不仅仅是新产业带来了高附加值和高收入，更为重要的是提高了现有产业的生产效率，而且把资源从一些传统的农业或低端制造产业里转移到了这些新技术产业和高附加值制造业上。
林毅夫在总结发展中国家的“后发优势”时提到一个观点：发达国家的创新要靠原创的发明，因为他们站在产业的前沿，而发展中国家“只要在下一次生产当中用的技术比现在用的技术新，就是创新，即使这个技术可能是别人用过的成熟技术”。
但现在，中国已经成为了全球第二大经济体，中国制造也已经行销全球，甚至还催生了一批全球排名靠前的企业，如果我们还仅仅强调“后发优势”，仅仅靠引进消化吸收，那么当没有东西可以引进，当廉价劳动力优势已不在的时候，新的增长引擎何在？
中国创造是时候出场了！我们现在布局犹未为晚，毕竟领先者也才刚刚开始。或许不久，《黑客帝国》、《复仇者联盟》、《阿凡达》里那些炫目的科技将在我们生活中实现，不过我们希望其中多一些中国概念。
第三次工业革命要革谁的命？
大数据是不是数目很大的数据？
我能用3D打印机打出一架真飞机吗？
IT消费化都让企业消费些什么？
这些问题是不是看上去很萌很天真？它们来自社里那个年轻可爱的小编务。当她看到本期策划时，以一个财经小白的视角，企图从最质朴、最生活化的方向去理解那些即将彻底改变我们未来的新商业常识，这给了我们这些策划制作者一个很大的启示。
如您所知，以上问题都源自当下很火，而且会越来越火的新商业常识，就如同数学里的123，英语里的ABC。如果您和我们的小编务一样，听都没听说过，那就真的out了。当然，您也有可能听说过，但不一定知道他们如何影响我们的生活和商业世界，但是在一堆装懂的高知面前，您又不好意思发问，只好不懂装懂。
很多时候，我们不得不吱着牙去读那些晦涩的经济学常识和IT名词，而学究们不搞得一般人不懂也显示不出自己的学问来，而这些原本是我们生活中的一部分。我们可以用更轻松的方式去理解他们。只有当一个技术或一种模式被主流人群弄懂了，接受了，深入人心了，新的商业时代才会到来。
所以，我们决定改变整个策划的制作方向和形式，要做一期“让可爱的小编务也能轻松看懂”的新商业常识策划
它不会塞满了如生铁般冰冷坚硬的专有术语，它想展现给读者们的，是一个有趣的，有人味儿的“美丽新世界”。
请不要认为这些商业新常识都还很遥远，也不要认为这些都很玄幻，事实上这些都已经来到你身边了。
也许你只是个农村来的保姆，或者家庭主妇。刚刚嘲笑完隔壁的老太太不会使用带液晶的智能电饭煲煮饭，但过不了多久，你就会搞不懂如何用手机煮饭了，或许更搞不懂的是邻村的那个“懒汉”，整天缩在屋里用手机种地，而且产量比你家还高
也许你只是一条流水线上的蓝领工人，深信自己是制造业必不可少的一员，最多不过担心老挝、柬埔寨更便宜的工人抢你的饭碗，但是不久你会发现，也许真正抢你饭碗的不是他们，而是3D打印机，就像当年福特发明的流水线抢了欧洲铁匠工人的饭碗一样。
又或者你只是个“败家”的淘宝客，每天最大的乐趣就是去淘宝网上“逛街”，发现别人未发现的新奇商品，但是你现在已经越来越强烈地感觉到，淘宝太懂你了，你想要什么，它都会主动告诉你什么，甚至你没想到的，他都迫不及待地要告诉你了，比老妈都贴心。
最开心的是，如果你是一个商业人士，你会发现办一个企业，所有的办公设备只需要一台电脑即可，其他都在云上的。而身边的万事万物都可能蕴含着商机，你躺在床上也知道消费者在想什么。
所有这些都不是神话，都不是嫦娥奔月，也不是《变形金刚》，而是像神舟九号刘洋飞上太空那样真真实实。虽然听起来有些匪夷所恩，但是科技的步伐，商业的追求，正在一步步的实现，世界商业版图可能因此而大变革，迎接浪潮的时候来了！
想象也是生产力
读史可以明智，当我们看不懂未来时，我们可以回望过去。
今年101岁的IBM，算得上是企业史上的活化石，它所处的IT行业也是企业史上变化最快的行业，容忍不了慢动作。它经历了大型机、分布式系统、小型机、个人电脑和服务器的几次剧变。它发明了最早的制表机、穿口打卡机、硬磁盘、Selectric电动打字机、电脑内存等，但最终都没有死在这上面，而是每一次在鼎盛时期主动退出，并将行业升级到另一个全新的阶段。
事实上，如果从规模来看，中国很多企业已经走到了全球前列，比如联想终于超越惠普，“荣登”全球PC出货量第一的宝座；销售收入预期高达388亿美元的华为，直逼行业第一恩科；在工程机械行业全球排名第七的三一重工等，都有了问鼎行业冠军的实力。
但是行业冠军不仅仅是赚钱多，块头大，要想在大变局的时代保持领先，赢得同行的尊重，还得有引领行业的技术与管理理念，成为同行学习的标杆。也就是说，作为屌丝，你可以埋头赚钱，但是作为老大，你就得仰望星空，张开想象的翅膀，给行业以未来。否则，你就会失去未来。
而令人触目惊心的是，当IBM提出了“智慧地球”，惠普要搞“地球中枢神经系统”时，联想却有幸抢夺了“末代皇位”；当Google正在研发无人驾驶技术、可穿戴式眼镜计算机时，咱们的百度依然还沉醉于与360的缠斗，争抢浏览器市场；当中国的光伏巨头们陷入产能过剩，靠财政扶持苟延残喘时，GE已经在大力拓展分布式能源市场；当国内的白猫黑猫还在迷恋于价格战、营销战时，宝洁正在打造像“Google”一样的数据公司，与消费者、生产线适时互动；当大众汽车正在利用3D打印机技术推出MQB（模块化横向矩阵），希望能够在同一条生产线上生产所有型号的车时，中国的车企们连丰田生产模式都还没吃透。
往事不可追，来者犹可鉴。这一次，他们似乎又走在我们前面。如果我们企业可以说因为各种宏观的原因错过了第一次工业革命，错过了第二次信息化革命，那么我们是否能眼睁睁看着第三次工业革命也从眼前飘过呢？
抢跑的机会
智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。一个没有前瞻性和大格局的企业，抑或国家，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。
以美日为例，日本是精益生产的高手，什么东西到了他们手中，一定会做得非常精密；而美国则是引领时代的高手。每每在对手逼近的关键时刻转换赛道，把竞争差距拉开不止一个档次。
在上世纪八十年代，日本制造曾经横扫天下，打得美国企业找不着北；但是当美国大踏步进入信息化，引领全球信息产业升级之后，日本制造则在新的潮流中逐渐没落。这就像诺基亚把功能性手机做到极致，苹果一个iPhone就把它彻底埋葬了。
技术创新对经济的影响到底有多大，我们可以看一组数据：18世纪以前，欧美等国的经济增长速度平均每年只有0.05％，也就是说人均收入翻一番需要1400年的时间。而从18世纪中叶以后到19世纪中叶，人均收入的增长速度变成了1％，增加了20倍，也就是说翻一番只需要70年。再之后一直到2008年金融危机发生之前，欧美发达国家人均收入的年增长速度2％，意味着翻一番只要35年。
从1400年降为70年，再降为35年，这其中工业革命的技术创新功不可没，这不仅仅是新产业带来了高附加值和高收入，更为重要的是提高了现有产业的生产效率，而且把资源从一些传统的农业或低端制造产业里转移到了这些新技术产业和高附加值制造业上。
林毅夫在总结发展中国家的“后发优势”时提到一个观点：发达国家的创新要靠原创的发明，因为他们站在产业的前沿，而发展中国家“只要在下一次生产当中用的技术比现在用的技术新，就是创新，即使这个技术可能是别人用过的成熟技术”。
但现在，中国已经成为了全球第二大经济体，中国制造也已经行销全球，甚至还催生了一批全球排名靠前的企业，如果我们还仅仅强调“后发优势”，仅仅靠引进消化吸收，那么当没有东西可以引进，当廉价劳动力优势已不在的时候，新的增长引擎何在？
中国创造是时候出场了！我们现在布局犹未为晚，毕竟领先者也才刚刚开始。或许不久，《黑客帝国》、《复仇者联盟》、《阿凡达》里那些炫目的科技将在我们生活中实现，不过我们希望其中多一些中国概念。