论文部分内容阅读
摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力，并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。
关键词：项目管理 质量控制 进度控制 成本控制
1 质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
2 进度控制
施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。因此在施工管理过程中也一定要注重进度控制，进度控制主要包括以下几个原理：
2.1 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行、不断循环的动态控制。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当两者不一致时，便产生偏差。在此基础上，分析原因，并进行调整，使其在新的起点上重合，按计划继续进行施工。但是遇到新的干扰，又会产生偏差，循环往复。
2.2 信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，根据分工职责进行加工并将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
2.3 弹性原理 影响施工项目进度的因素很多，施工计划者根据其中那些已掌握的因素，进行项目风险分析。因此，计划编制者在编制施工项目进度计划时留有余地，使其具有弹性，在进行施工项目进度控制时，利用这些弹性，达到预期的计划目标。土木工程施工管理进度控制对施工企业的经济效益、工程施工质量有着重要的影响，为确保企业按时完工，按期交工，并保证企业赢得利润，进度控制起着至关重要的作用。
3 成本控制
施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。
3.1 施工成本预测 土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。
3.2 施工成本计划 在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。
3.3 施工成本控制 在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。
3.4 施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。
4 结束语
综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。
参考文献：
[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.
[2]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学展开[J].建筑工程施工资讯，2009，11.
[3]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008（2）.
[4]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
关键词：项目管理 质量控制 进度控制 成本控制
1 质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。
2 进度控制
施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。因此在施工管理过程中也一定要注重进度控制，进度控制主要包括以下几个原理：
2.1 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行、不断循环的动态控制。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当两者不一致时，便产生偏差。在此基础上，分析原因，并进行调整，使其在新的起点上重合，按计划继续进行施工。但是遇到新的干扰，又会产生偏差，循环往复。
2.2 信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，根据分工职责进行加工并将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
2.3 弹性原理 影响施工项目进度的因素很多，施工计划者根据其中那些已掌握的因素，进行项目风险分析。因此，计划编制者在编制施工项目进度计划时留有余地，使其具有弹性，在进行施工项目进度控制时，利用这些弹性，达到预期的计划目标。土木工程施工管理进度控制对施工企业的经济效益、工程施工质量有着重要的影响，为确保企业按时完工，按期交工，并保证企业赢得利润，进度控制起着至关重要的作用。
3 成本控制
施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。
3.1 施工成本预测 土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。
3.2 施工成本计划 在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。
3.3 施工成本控制 在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。
3.4 施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。
4 结束语
综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。
参考文献：
[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.
[2]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学展开[J].建筑工程施工资讯，2009，11.
[3]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008（2）.
[4]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.