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摘 要：石油在现代经济生活中属于重要的自然资源，不可再生。石油工程技术是石油开采效率和质量的重要保证。我国的石油工程技术在实际应用中还是存在很多问题亟待解决，如项目研发资金投入过少，资源配置不合理，技术创新性不足等。只有加快石油工程技术的创新，才能够更好地降低石油开采风险，提高石油开采效率，提升我国石油的开采能力。
关键词：石油工程技术;技术创新;策略讨论
现代社会生活中石油渗透到了我们生活的方方面面，从化工产品、轮胎、塑料、汽车燃油等产品，石油及石油制品已不可或缺。我们已经极度依赖石油制品而生活。社会经济全球化日趋广泛，人类对能源的消耗速率不断提高。石油作为全球最重要的能源，随着全球需求量逐年递增，石油资源日益紧缺。全球各国都加大了对石油采探技术的研究。因此，石油工程技术创新才能够提升石油生产效率，为我国社会经济发展提供重要保障[1]。
一、石油工程技术出现的问题
（一）技术短视
石油企业开采后更加注重的是如何快速地把石油成功变成现金，只关注石油在流入市场交易这一过程是否顺畅，积极探索优化上下游供应链关系，从而降低石油在流转中的消耗，降低成本，没有考虑石油开采技术的提升和创新。殊不知，工业技术的每次突破带来的都是质的提升，流程的优化是有瓶颈的。技术创新可以飞速提升石油开采效率。当然，有些企业也在搞技术创新，但由于重视程度不够，管理混乱，很难出现比较好的成果。
（二）研发资金不到位
我国相对于其他国家，石油工程技术差距很大，现在使用的设备比较落后。企业一直在加大和石油开采相关的配套资金投入，对于工程技术研发资金寥寥无几。石油工程技术研发中常常因为资金问题导致研发项目停滞甚至放弃。石油研发人才企业没有长远的规划和储备，缺乏和高等院校合作，导致石油工程技术研发困难。
（三）资源整合出现问题
石油工程技术是一门应用技术，涉及多个工程学科。在石油开采中，很多企业不愿意选用新的工程技术，因为在使用新技术中老旧技术相应配套的设备设施可能需要更换，企业认为还能使用。新的石油工程技术很难快速的应用日常的生产生活中。这样，企业研发意愿低下，没有和高校合作的意识，导致后续石油工程研发人员匮乏，这样不利于石油工程技术持续、良性的进步发展。
二、石油工程技术创新方法
（一）人才培养
石油工程研发人员是石油工程技术创新的基石。研发人员通过理论研究，技术实践，反复验证才能完成石油工程技术的创新。企业应多组织研发人员学习石油工程技术的相关知识为石油工程技术创新，积累充足的知识储备。在专业技能上，企业要保证研发过程中各项技术在实施过程中的准确。多实践，通过实践总结经验教训，提高专业技术水平。在培训过程中，应该引入现代化管理方法，合理设置培训内容和时间，全面提升研发人员的综合专业水准。同时培养人员时，不能固步自封，要加强对外交流，特别是要和成熟的企业交换管理措施，这样有助于提升研发人员管理水平，提升企业综合实力。建立好的工程技术交流平台，能够方便技术人员快速查找相关资料，企业也能在生产出现问题后得到答案用来排除险患。
（二）加大资源投入
石油工程技术的创新研发，是一个漫长的过程。研发周期长，资金投入多，人员需求量不小，相应的材料制作等过程复杂。科学的资源调配，资源投入加大，能够加快研发速率，缩短研发时间。在对资源调配的过程中，应该充分利用网络大数据资源，提高运算效率提升工程管理水平，从而促进石油工程技术创新[2]。
（三）创建技术创新制度
石油企业在石油经营管理中，对石油生产加工都有严苛的管理制度。但由于对研发不重视，没有建立石油工程技术创新制度。石油企业应该根据企业自身规模、融资情况、经营情况、管理策略，合理地建立石油工程技术创新制度体系，确定石油工程技术研发方向，运用科学化的现代企业管理模式，从而提升石油企业工程技术的竞争能力。石油企业应该以石油工程技术创新为中心，围绕技术创新这一根本目的，整合企业及相关周边配套资源，提高企业的研发质量和效率。企业在石油工程技术创新时也应该注意对旧有的技术经验进行总结、分析，查看是否旧有技术有提升的空间。研发人员在开发石油技术工程创新时，以科学理论为指导思想，以实践验证为科学依据，在反复实验和理论研究中保证技术创新更加规范和完善。
（四）人员管理
石油工程技术创新是需要人才才能完成的。石油工程技术研发是漫长而复杂的，只有保证研发人员的稳定性和高效性才能使技术创新有序进行。企业在人员管理时除了培养研发人员的创新意识，也要有相应配套的人员管理制度。企业在石油工程技术研发过程中应该制定合理的人员岗位责任书，分配合适的研发任务，做到充分发挥不同研发人员的优势，建立培训体系。在工作中出现的失误或者项目突破应有一定的奖惩措施。解决研发人员工作和生活中的问题，让研发人员没有后顾之忧，全心全意地投入到科學技术的探索中去。这样有助于提升研发人员对企业的认同和归属，保证人才长期稳定，从而提升石油工程技术创新的效率[3]。
（五）加强合作交流
石油企业要想不断进步，不断前进，就要加强对外的合作交流，不能固步自封。不断地对外交流能够使企业及时掌握全球石油的实时情况，便于企业采取相应的对策，同时合作交流也能让石油企业的研发团队了解到全球顶尖石油工程技术的研究方向和理论，减少团队研发弯路，企业在交流过程中考察国外先进的科研管理，以企业实际情况为准绳，相互参考借鉴学习，不断优化科研项目管理方式，从而提升石油工程技术的研发效率。
结束语
在我国实际生产生活中，石油及其制品在化工、能源、制造等领域都有较大的影响。我国对石油的依赖性和消耗也不断的提高。石油工程技术的创新能够提升石油在开采时的品质和效率。从长远来看，加强对石油工程技术创新的投入对企业是有利的。石油企业根据自身情况，从实际出发，整合资源，储备研发人才，不断优化管理方式，完善制度和人员福利，从而推动企业自身不断改革以适应全球多变的复杂的经济环境，为企业长期生存和持续发展提供重要保证。
参考文献：
[1]杨静楠. 对石油工程技术创新策略的研究[J]. 化工管理， 2015， 000（006）：27-27.
[2]李云浩. 关于石油工程技术创新策略的研究[J]. 化工管理， 2017， 000（016）：177-177.
[3]吴蓓， 刘莎莎， 彭道平. 对石油工程技术创新策略的研究[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2016， 036（007）：78，80.
关键词：石油工程技术;技术创新;策略讨论
现代社会生活中石油渗透到了我们生活的方方面面，从化工产品、轮胎、塑料、汽车燃油等产品，石油及石油制品已不可或缺。我们已经极度依赖石油制品而生活。社会经济全球化日趋广泛，人类对能源的消耗速率不断提高。石油作为全球最重要的能源，随着全球需求量逐年递增，石油资源日益紧缺。全球各国都加大了对石油采探技术的研究。因此，石油工程技术创新才能够提升石油生产效率，为我国社会经济发展提供重要保障[1]。
一、石油工程技术出现的问题
（一）技术短视
石油企业开采后更加注重的是如何快速地把石油成功变成现金，只关注石油在流入市场交易这一过程是否顺畅，积极探索优化上下游供应链关系，从而降低石油在流转中的消耗，降低成本，没有考虑石油开采技术的提升和创新。殊不知，工业技术的每次突破带来的都是质的提升，流程的优化是有瓶颈的。技术创新可以飞速提升石油开采效率。当然，有些企业也在搞技术创新，但由于重视程度不够，管理混乱，很难出现比较好的成果。
（二）研发资金不到位
我国相对于其他国家，石油工程技术差距很大，现在使用的设备比较落后。企业一直在加大和石油开采相关的配套资金投入，对于工程技术研发资金寥寥无几。石油工程技术研发中常常因为资金问题导致研发项目停滞甚至放弃。石油研发人才企业没有长远的规划和储备，缺乏和高等院校合作，导致石油工程技术研发困难。
（三）资源整合出现问题
石油工程技术是一门应用技术，涉及多个工程学科。在石油开采中，很多企业不愿意选用新的工程技术，因为在使用新技术中老旧技术相应配套的设备设施可能需要更换，企业认为还能使用。新的石油工程技术很难快速的应用日常的生产生活中。这样，企业研发意愿低下，没有和高校合作的意识，导致后续石油工程研发人员匮乏，这样不利于石油工程技术持续、良性的进步发展。
二、石油工程技术创新方法
（一）人才培养
石油工程研发人员是石油工程技术创新的基石。研发人员通过理论研究，技术实践，反复验证才能完成石油工程技术的创新。企业应多组织研发人员学习石油工程技术的相关知识为石油工程技术创新，积累充足的知识储备。在专业技能上，企业要保证研发过程中各项技术在实施过程中的准确。多实践，通过实践总结经验教训，提高专业技术水平。在培训过程中，应该引入现代化管理方法，合理设置培训内容和时间，全面提升研发人员的综合专业水准。同时培养人员时，不能固步自封，要加强对外交流，特别是要和成熟的企业交换管理措施，这样有助于提升研发人员管理水平，提升企业综合实力。建立好的工程技术交流平台，能够方便技术人员快速查找相关资料，企业也能在生产出现问题后得到答案用来排除险患。
（二）加大资源投入
石油工程技术的创新研发，是一个漫长的过程。研发周期长，资金投入多，人员需求量不小，相应的材料制作等过程复杂。科学的资源调配，资源投入加大，能够加快研发速率，缩短研发时间。在对资源调配的过程中，应该充分利用网络大数据资源，提高运算效率提升工程管理水平，从而促进石油工程技术创新[2]。
（三）创建技术创新制度
石油企业在石油经营管理中，对石油生产加工都有严苛的管理制度。但由于对研发不重视，没有建立石油工程技术创新制度。石油企业应该根据企业自身规模、融资情况、经营情况、管理策略，合理地建立石油工程技术创新制度体系，确定石油工程技术研发方向，运用科学化的现代企业管理模式，从而提升石油企业工程技术的竞争能力。石油企业应该以石油工程技术创新为中心，围绕技术创新这一根本目的，整合企业及相关周边配套资源，提高企业的研发质量和效率。企业在石油工程技术创新时也应该注意对旧有的技术经验进行总结、分析，查看是否旧有技术有提升的空间。研发人员在开发石油技术工程创新时，以科学理论为指导思想，以实践验证为科学依据，在反复实验和理论研究中保证技术创新更加规范和完善。
（四）人员管理
石油工程技术创新是需要人才才能完成的。石油工程技术研发是漫长而复杂的，只有保证研发人员的稳定性和高效性才能使技术创新有序进行。企业在人员管理时除了培养研发人员的创新意识，也要有相应配套的人员管理制度。企业在石油工程技术研发过程中应该制定合理的人员岗位责任书，分配合适的研发任务，做到充分发挥不同研发人员的优势，建立培训体系。在工作中出现的失误或者项目突破应有一定的奖惩措施。解决研发人员工作和生活中的问题，让研发人员没有后顾之忧，全心全意地投入到科學技术的探索中去。这样有助于提升研发人员对企业的认同和归属，保证人才长期稳定，从而提升石油工程技术创新的效率[3]。
（五）加强合作交流
石油企业要想不断进步，不断前进，就要加强对外的合作交流，不能固步自封。不断地对外交流能够使企业及时掌握全球石油的实时情况，便于企业采取相应的对策，同时合作交流也能让石油企业的研发团队了解到全球顶尖石油工程技术的研究方向和理论，减少团队研发弯路，企业在交流过程中考察国外先进的科研管理，以企业实际情况为准绳，相互参考借鉴学习，不断优化科研项目管理方式，从而提升石油工程技术的研发效率。
结束语
在我国实际生产生活中，石油及其制品在化工、能源、制造等领域都有较大的影响。我国对石油的依赖性和消耗也不断的提高。石油工程技术的创新能够提升石油在开采时的品质和效率。从长远来看，加强对石油工程技术创新的投入对企业是有利的。石油企业根据自身情况，从实际出发，整合资源，储备研发人才，不断优化管理方式，完善制度和人员福利，从而推动企业自身不断改革以适应全球多变的复杂的经济环境，为企业长期生存和持续发展提供重要保证。
参考文献：
[1]杨静楠. 对石油工程技术创新策略的研究[J]. 化工管理， 2015， 000（006）：27-27.
[2]李云浩. 关于石油工程技术创新策略的研究[J]. 化工管理， 2017， 000（016）：177-177.
[3]吴蓓， 刘莎莎， 彭道平. 对石油工程技术创新策略的研究[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2016， 036（007）：78，80.