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在纽约股票交易所的中盘交易期间，惠普股价在有望收购电子资讯系统公司（EDS）的消息宣布后一度下跌6.85%，与此同时，电子资讯系统公司股价上涨1.5%。
对手:如鲠在喉
有媒体5月13日率先报道，惠普计划以120亿美元到130亿美元的价格收购EDS。惠普和EDS均表示，这一交易能否最终达成还无法确定，因此在协议达成或谈判终止之前不会发表进一步的评论。随后有分析称，如果惠普成功收购科技服务巨头EDS，那么这一交易最令人感兴趣的部分并不是EDS可以给惠普带来什么，而是将给惠普的竞争对手带来什么样的影响。
惠普如果成功收购EDS，惠普将在政府和大企业管理技术领域成为IBM的最大竞争对手。与此同时，惠普的主要竞争对手施乐、戴尔和Sun将遇到麻烦，因为它们都通过EDS销售产品。通过这一交易，惠普可以获得一个重要的产品销售渠道，同时还可以从服务业务中获益。
戴尔可能会成为最大的输家。戴尔曾经同EDS建立了稳固的联盟，但随着EDS去年将惠普引入为第二大台式机合作伙伴，这一联盟受到了削弱。分析人士认为，如果被惠普收购，EDS同戴尔的联盟将会土崩瓦解。在高端Unix服务器和数据中心领域，Sun是惠普的竞争对手之一。如果惠普收购EDS，Sun也会受到较大的负面影响。分析认为,惠普和EDS将会尽最大努力来推广惠普设备的应用。
从这方面来考虑，拥有强大的服务业务对于惠普来说非常必要。事实上，惠普前任CEO卡莉·菲奥莉娜已经将服务业务摆在非常重要的位置。不过，她最终放弃了对咨询公司普华永道的收购，而转向PC领域的竞争对手康柏。事实证明，这是一个错误的选择。
惠普:征途漫漫
这一备受瞩目的巨额收购案，确实有望让“新郎”惠普成为蓝色巨人IBM的最大竞争对手。但也可能是它的一场豪赌。
首先，IBM早已是全球IT服务的先行者。相对而言，惠普多年来转型缓慢，目前，服务业务所占比例还不到整体营收的16%，其净利润不及IBM。其次，即使借助现有的数据来粗略计算，“联姻”后惠普的IT服务总营收仍落后IBM约150亿美元。而在高端IT服务领域，无论惠普还是EDS，也都远非IBM的对手。
据悉,辉煌一时的EDS，去年营收虽高达221亿美元，但净利润却只有7.61亿美元。EDS员工总数高达14万名，几乎接近庞大惠普的员工总数。
这表明，在人力资源上，双方将势必经历一番大规模的整合。在这一过程中，将会产生文化与原有商业模式的冲突。2002年收购康柏之后，惠普曾一直处于调整之中，从而被戴尔超越，宏碁也在欧洲市场成为领先者。这一局面，伴随着IBM剥离PC业，甚至一度引发业界对惠普PC业务命运的高度质疑。
但同时，这一交易有望提升惠普在技术咨询和客户支持领域与对手IBM的竞争力，并可能激发科技领域更大规模的并购交易，因为类似惠普等现金充沛的成熟科技公司希望通过收购促进增长。
下一站:叫板IBM
分析人士认为，通过收购EDS，惠普将以一种更为有效的方式同IBM竞争，特别是在科技服务和IT外包领域。通过收购EDS，惠普可以为大企业客户提供更全面的服务。EDS的优势领域是基础设施管理服务，以及定制应用服务，即帮助客户设计、整合和管理应用。相对而言，EDS在打包应用服务方面的实力较弱，因此无法帮助惠普迅速提升提供给生产线管理人员和企业高管的商业咨询服务。
惠普有望冲击IBM在IT服务市场的老大地位。收购前，IBM的市场占有率为7.2%，EDS虽名为第二，但市场占有率仅为3%，远落其后；而惠普则仅以2.3%名列全球第五。收购后，双方服务总营收接近400亿美元，将成为这一领域的超级竞争者，从而牵动着全球IT服务市场的格局。
这也将进一步提升惠普的整体规模优势。2007年，它已借助1043亿美元的总营收超越IBM，获得信心，只是仅次于有些偏离IT业的西门子。如果以2007年惠普、EDS的营收数据来计算，2008年，它将有望超越西门子，荣登全球榜首。
双方认为，这一合并将有望大幅削减管销支出，惠普也可直接向EDS的顾问客户出售更多服务器和工作站。这一整合模式，事实上也延循了IBM的做法，即并购不仅仅是体现在技术层面，而更是包括渠道与客户资源。
有市场调研报告指出，在完成对EDS的收购后，惠普将会向IBM一样，成为为数不多的能够面向企业市场整合硬件和服务的公司。
如果惠普和EDS合并，二者在服务方面的收入将达394亿美元，IBM去年这一数字为541亿美元。凭借全球服务部门，IBM能够向企业提供服务器等硬件，以及长期服务合同。而惠普的产品线中，还拥有自己的PC业务，去年是全球最大的PC厂商，IBM早在四年前就将其PC业务出售给联想。
对手:如鲠在喉
有媒体5月13日率先报道，惠普计划以120亿美元到130亿美元的价格收购EDS。惠普和EDS均表示，这一交易能否最终达成还无法确定，因此在协议达成或谈判终止之前不会发表进一步的评论。随后有分析称，如果惠普成功收购科技服务巨头EDS，那么这一交易最令人感兴趣的部分并不是EDS可以给惠普带来什么，而是将给惠普的竞争对手带来什么样的影响。
惠普如果成功收购EDS，惠普将在政府和大企业管理技术领域成为IBM的最大竞争对手。与此同时，惠普的主要竞争对手施乐、戴尔和Sun将遇到麻烦，因为它们都通过EDS销售产品。通过这一交易，惠普可以获得一个重要的产品销售渠道，同时还可以从服务业务中获益。
戴尔可能会成为最大的输家。戴尔曾经同EDS建立了稳固的联盟，但随着EDS去年将惠普引入为第二大台式机合作伙伴，这一联盟受到了削弱。分析人士认为，如果被惠普收购，EDS同戴尔的联盟将会土崩瓦解。在高端Unix服务器和数据中心领域，Sun是惠普的竞争对手之一。如果惠普收购EDS，Sun也会受到较大的负面影响。分析认为,惠普和EDS将会尽最大努力来推广惠普设备的应用。
从这方面来考虑，拥有强大的服务业务对于惠普来说非常必要。事实上，惠普前任CEO卡莉·菲奥莉娜已经将服务业务摆在非常重要的位置。不过，她最终放弃了对咨询公司普华永道的收购，而转向PC领域的竞争对手康柏。事实证明，这是一个错误的选择。
惠普:征途漫漫
这一备受瞩目的巨额收购案，确实有望让“新郎”惠普成为蓝色巨人IBM的最大竞争对手。但也可能是它的一场豪赌。
首先，IBM早已是全球IT服务的先行者。相对而言，惠普多年来转型缓慢，目前，服务业务所占比例还不到整体营收的16%，其净利润不及IBM。其次，即使借助现有的数据来粗略计算，“联姻”后惠普的IT服务总营收仍落后IBM约150亿美元。而在高端IT服务领域，无论惠普还是EDS，也都远非IBM的对手。
据悉,辉煌一时的EDS，去年营收虽高达221亿美元，但净利润却只有7.61亿美元。EDS员工总数高达14万名，几乎接近庞大惠普的员工总数。
这表明，在人力资源上，双方将势必经历一番大规模的整合。在这一过程中，将会产生文化与原有商业模式的冲突。2002年收购康柏之后，惠普曾一直处于调整之中，从而被戴尔超越，宏碁也在欧洲市场成为领先者。这一局面，伴随着IBM剥离PC业，甚至一度引发业界对惠普PC业务命运的高度质疑。
但同时，这一交易有望提升惠普在技术咨询和客户支持领域与对手IBM的竞争力，并可能激发科技领域更大规模的并购交易，因为类似惠普等现金充沛的成熟科技公司希望通过收购促进增长。
下一站:叫板IBM
分析人士认为，通过收购EDS，惠普将以一种更为有效的方式同IBM竞争，特别是在科技服务和IT外包领域。通过收购EDS，惠普可以为大企业客户提供更全面的服务。EDS的优势领域是基础设施管理服务，以及定制应用服务，即帮助客户设计、整合和管理应用。相对而言，EDS在打包应用服务方面的实力较弱，因此无法帮助惠普迅速提升提供给生产线管理人员和企业高管的商业咨询服务。
惠普有望冲击IBM在IT服务市场的老大地位。收购前，IBM的市场占有率为7.2%，EDS虽名为第二，但市场占有率仅为3%，远落其后；而惠普则仅以2.3%名列全球第五。收购后，双方服务总营收接近400亿美元，将成为这一领域的超级竞争者，从而牵动着全球IT服务市场的格局。
这也将进一步提升惠普的整体规模优势。2007年，它已借助1043亿美元的总营收超越IBM，获得信心，只是仅次于有些偏离IT业的西门子。如果以2007年惠普、EDS的营收数据来计算，2008年，它将有望超越西门子，荣登全球榜首。
双方认为，这一合并将有望大幅削减管销支出，惠普也可直接向EDS的顾问客户出售更多服务器和工作站。这一整合模式，事实上也延循了IBM的做法，即并购不仅仅是体现在技术层面，而更是包括渠道与客户资源。
有市场调研报告指出，在完成对EDS的收购后，惠普将会向IBM一样，成为为数不多的能够面向企业市场整合硬件和服务的公司。
如果惠普和EDS合并，二者在服务方面的收入将达394亿美元，IBM去年这一数字为541亿美元。凭借全球服务部门，IBM能够向企业提供服务器等硬件，以及长期服务合同。而惠普的产品线中，还拥有自己的PC业务，去年是全球最大的PC厂商，IBM早在四年前就将其PC业务出售给联想。