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摘 要：随着科学技术的进步，路桥施工机械设备发展得更加专业化、智能化、规模化，这也使得路桥施工机械设备管理变得更加含有技术性。本文结合多年工作经验，对路桥施工企业机械设备的管理创新与实践作一些探讨。
关键词：路桥施工企业 机械设备 管理 创新 实践
路桥施工是国家基础建设中的重要环节，更是道路施工的重要组成形式。随着科学技术的进步，路桥施工机械设备发展得更加专业化、智能化、规模化，这也使得路桥施工机械设备管理变得更加含有技术性，路桥施工过程中应采用完善的机械设备管理措施，保证路桥施工的正常有序进行，提高其施工质量和施工效益。本文结合多年工作经验，对路桥施工企业机械设备的管理创新与实践作一些探讨。
一、目前路桥施工企业机械设备管理存在的问题
1、施工机械设备的使用和管理不合理
一般而言，在工程的施工现场的所有施工项目中，路桥施工人员要具有较为专业的素质，以确保能够处理各种突发事件，熟悉各种规格和型号的设备。但是现阶段施工管理人员大都缺乏对于机械设备的了解，致使他们不能够制定科学合理的机械使用和管理计划，进而不能充分地发挥施工机械设备的工作性能，甚至可能会由于错误的机械管理方式给机械设备造成重大的损失。另外，项目部普遍重使用轻保养管理，一味追求眼前经济利益，忽视机械保养管理，在工程施工过程中，很多人员都忽视机械的使用和保养，认为机械设备只要能干活能施工就行，没有分配时间进行机械保养和维护，往往造成机械设备的提前损坏。
2、施工机械设备的维修和保养工作不到位
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
3、管理制度不完善，考核办法不健全
在施工企业中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械设备管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。
4、施工机械设备操作人员的整体素质不高
目前，在公路和桥梁施工现场，一些施工事件频频发生，特别是一些不经过培训的员工，对上机操作相关机械设备技术还不是十分娴熟，缺乏机械设备使用常识，使得工程的时间周期增长，效率降低，导致机械消耗和磨损，最终引发安全事故。
二、路桥施工企业机械设备管理创新和实践
1、机械设备的管理制度创新
（1）合理配置施工机械设备资源。正如上面所述，不合理的机械设备配置会给施工带来不利的影响，所以施工企业在路桥工程施工的过程中要重视施工机械设备的合理配置。而要想实现施工机械设备资源的合理配置，就需要施工机械设备的管理人员对各类机械设备的使用性能进行详细的了解，同时也要对机械设备资源配置问题进行充分地了解。而就具体的步骤而言，施工机械设备的管理人员要依照科学合理的选型方法来对机械设备的型号和类别进行选择，实现机械设备的合理配置，增强施工机械设备之间的互补性，充分发挥各类施工机械设备的工作性能，提高施工机械设备的工作效率，从而达到提高施工效率的目的。
（2）加强施工机械设备的经济管理。设备的经济管理是设备综合管理的一个基本出发点，企业要想突出设备管理的作用，必须从思想上转变观念，从行动上重视设备的经济管理，从过去的纯技术管理向经济与技术管理相结合的方向转变，贯彻以提高经济效益为核心的管理目标，盘活存量资产的设备管理思想，抓好设备投资的决策管理。比如按季度进行考核，奖优罚劣，以降低成本、节约费用；加强内部流动资金管理，从设备备品备件、材料购置计划入手，严格执行逐级审批制度，既能保证合理储备，又能防止备件和材料的积压、报废，对企业资金造成浪费。
（3）完善全员设备管理网络和管理制度，推进全员设备管理。要结合路桥施工要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。严格设备使用的抽检、监察制度，及时发现问题，对出现的违章操作绝不能放过，要查原因、有改進；加强设备出现场前的检查工作，不能让设备带病作业；对于特种设备要求机驾人员持证上岗；建立健全设备维修保养制度；修理部门要做好备用设备的修理保养工作，这样，在一线设备出现故障时，作业的后续有保障，同时也给抢修故障设备争取了时间，更能保证修理质量。
2、作好基础管理，重视设备的维修保养
工欲善其事，必先利其器。保持在用设备的良好技术状况，是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施，遏止“吃设备拼设备”等短期行为，减少机械事故的发生。
3、提高机械设备管理人员的专业技能
企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。目前，路桥施工企业机械设备日益现代化使企业设备管理面临许多新的课题，对设备管理人员提出了更高的要求。路桥施工企业应重视职工的技术培训和素质教育。可以组织技术人员、维护人员对设备的技术资料进行学习、消化、掌握；在设备安装、调试过程中熟悉设备；举办技术讲座，开展自我交流；邀请兄弟路桥施工企业和设备制造厂家技术人员交流经验和技术培训。在整个管理队伍建设过程中，提高操作人员水平最为重要，操作人员不仅要懂得设备的结构、原理、性能，而且还要学会一般故障的判断和处理。
4、加强施工现场管理机制的改革机制
（1）要建立合理的管理机制，充分调动全体工作人员的创新性和工作积极性，从而使他们在各自工作进行之时发挥最大的动能，提升工作效率，加强工程质量。
（2）要建立其完善约束机制，加强政治思想建设及普法教育。每一名员工都应该遵守党和国家的原则、方针、政策，做到思想方向正确，并且要严格遵循相关法律法规，一定要在市场相关法律的规定下进行合法的生产建设。
（3）要建立起决策机制，建立健全安全机制，如果做到这两个方面，就可以更好地规范项目部门的决策工作。要实施安全管理的制度，减少不确定的风险发生，如此可以提升项目工程施工的安全系数，而且还能提升安全管理的水平。
5、加强机械设备管理的监督力度
除了要建立健全的措施机制外，还需要加强监督工作，这是不能够省略的环节。施工机械设备管理水平的高低直接影响着项目工程的进度及工程质量。而对施工机械设备管理活动开展全面的监督，并完善考核考察机制，才能保障施工工作的一切计划都可以按时保量地进行。
三、结束语
总之，路桥企业的机械设备管理是一项系统工程，是保证当前施工质量和施工效益的关键，要做好这方面的工作，关键在于各方面人员的积极配合、全面的发动各个工作人员进行参与，确保在工程施工的过程中机械设备稳定运行及提升设备完好率为目标，积极的提高各级管理人员素质是保证当前路桥施工质量的前提和关键，有效解决现存的管理漏洞与问题。
参考文献：
[1]高财元，探讨提升路桥施工机械管理水平方法对策，《中国高新区》2017年22期
关键词：路桥施工企业 机械设备 管理 创新 实践
路桥施工是国家基础建设中的重要环节，更是道路施工的重要组成形式。随着科学技术的进步，路桥施工机械设备发展得更加专业化、智能化、规模化，这也使得路桥施工机械设备管理变得更加含有技术性，路桥施工过程中应采用完善的机械设备管理措施，保证路桥施工的正常有序进行，提高其施工质量和施工效益。本文结合多年工作经验，对路桥施工企业机械设备的管理创新与实践作一些探讨。
一、目前路桥施工企业机械设备管理存在的问题
1、施工机械设备的使用和管理不合理
一般而言，在工程的施工现场的所有施工项目中，路桥施工人员要具有较为专业的素质，以确保能够处理各种突发事件，熟悉各种规格和型号的设备。但是现阶段施工管理人员大都缺乏对于机械设备的了解，致使他们不能够制定科学合理的机械使用和管理计划，进而不能充分地发挥施工机械设备的工作性能，甚至可能会由于错误的机械管理方式给机械设备造成重大的损失。另外，项目部普遍重使用轻保养管理，一味追求眼前经济利益，忽视机械保养管理，在工程施工过程中，很多人员都忽视机械的使用和保养，认为机械设备只要能干活能施工就行，没有分配时间进行机械保养和维护，往往造成机械设备的提前损坏。
2、施工机械设备的维修和保养工作不到位
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
3、管理制度不完善，考核办法不健全
在施工企业中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械设备管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。
4、施工机械设备操作人员的整体素质不高
目前，在公路和桥梁施工现场，一些施工事件频频发生，特别是一些不经过培训的员工，对上机操作相关机械设备技术还不是十分娴熟，缺乏机械设备使用常识，使得工程的时间周期增长，效率降低，导致机械消耗和磨损，最终引发安全事故。
二、路桥施工企业机械设备管理创新和实践
1、机械设备的管理制度创新
（1）合理配置施工机械设备资源。正如上面所述，不合理的机械设备配置会给施工带来不利的影响，所以施工企业在路桥工程施工的过程中要重视施工机械设备的合理配置。而要想实现施工机械设备资源的合理配置，就需要施工机械设备的管理人员对各类机械设备的使用性能进行详细的了解，同时也要对机械设备资源配置问题进行充分地了解。而就具体的步骤而言，施工机械设备的管理人员要依照科学合理的选型方法来对机械设备的型号和类别进行选择，实现机械设备的合理配置，增强施工机械设备之间的互补性，充分发挥各类施工机械设备的工作性能，提高施工机械设备的工作效率，从而达到提高施工效率的目的。
（2）加强施工机械设备的经济管理。设备的经济管理是设备综合管理的一个基本出发点，企业要想突出设备管理的作用，必须从思想上转变观念，从行动上重视设备的经济管理，从过去的纯技术管理向经济与技术管理相结合的方向转变，贯彻以提高经济效益为核心的管理目标，盘活存量资产的设备管理思想，抓好设备投资的决策管理。比如按季度进行考核，奖优罚劣，以降低成本、节约费用；加强内部流动资金管理，从设备备品备件、材料购置计划入手，严格执行逐级审批制度，既能保证合理储备，又能防止备件和材料的积压、报废，对企业资金造成浪费。
（3）完善全员设备管理网络和管理制度，推进全员设备管理。要结合路桥施工要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。严格设备使用的抽检、监察制度，及时发现问题，对出现的违章操作绝不能放过，要查原因、有改進；加强设备出现场前的检查工作，不能让设备带病作业；对于特种设备要求机驾人员持证上岗；建立健全设备维修保养制度；修理部门要做好备用设备的修理保养工作，这样，在一线设备出现故障时，作业的后续有保障，同时也给抢修故障设备争取了时间，更能保证修理质量。
2、作好基础管理，重视设备的维修保养
工欲善其事，必先利其器。保持在用设备的良好技术状况，是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施，遏止“吃设备拼设备”等短期行为，减少机械事故的发生。
3、提高机械设备管理人员的专业技能
企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。目前，路桥施工企业机械设备日益现代化使企业设备管理面临许多新的课题，对设备管理人员提出了更高的要求。路桥施工企业应重视职工的技术培训和素质教育。可以组织技术人员、维护人员对设备的技术资料进行学习、消化、掌握；在设备安装、调试过程中熟悉设备；举办技术讲座，开展自我交流；邀请兄弟路桥施工企业和设备制造厂家技术人员交流经验和技术培训。在整个管理队伍建设过程中，提高操作人员水平最为重要，操作人员不仅要懂得设备的结构、原理、性能，而且还要学会一般故障的判断和处理。
4、加强施工现场管理机制的改革机制
（1）要建立合理的管理机制，充分调动全体工作人员的创新性和工作积极性，从而使他们在各自工作进行之时发挥最大的动能，提升工作效率，加强工程质量。
（2）要建立其完善约束机制，加强政治思想建设及普法教育。每一名员工都应该遵守党和国家的原则、方针、政策，做到思想方向正确，并且要严格遵循相关法律法规，一定要在市场相关法律的规定下进行合法的生产建设。
（3）要建立起决策机制，建立健全安全机制，如果做到这两个方面，就可以更好地规范项目部门的决策工作。要实施安全管理的制度，减少不确定的风险发生，如此可以提升项目工程施工的安全系数，而且还能提升安全管理的水平。
5、加强机械设备管理的监督力度
除了要建立健全的措施机制外，还需要加强监督工作，这是不能够省略的环节。施工机械设备管理水平的高低直接影响着项目工程的进度及工程质量。而对施工机械设备管理活动开展全面的监督，并完善考核考察机制，才能保障施工工作的一切计划都可以按时保量地进行。
三、结束语
总之，路桥企业的机械设备管理是一项系统工程，是保证当前施工质量和施工效益的关键，要做好这方面的工作，关键在于各方面人员的积极配合、全面的发动各个工作人员进行参与，确保在工程施工的过程中机械设备稳定运行及提升设备完好率为目标，积极的提高各级管理人员素质是保证当前路桥施工质量的前提和关键，有效解决现存的管理漏洞与问题。
参考文献：
[1]高财元，探讨提升路桥施工机械管理水平方法对策，《中国高新区》2017年22期