【摘 要】
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自2002年电改以来,我国电力系统经过近二十年的高速发展,已经成长为一个资产庞大、结构完整、自成体系的产业集群.截至2017年12月31日,全国电力企业中仅发、供电企业就有6238家,此外,纳入中国电力建设企业协会统计的电力建设施工、监理、调试企业有326家,小型的电力系统配套企业更是难以统计;全国规模以上电力企业管理的资产总额已达133237亿元,沪深两市上市电力企业达61家,市值达15076亿元.本文对当前我国电力企业管理人才培养的现状及存在的问题进行了探讨,并在此基础上,提出了新形势下电力企业管理人
【机 构】
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南京审计大学金审学院;国电南京自动化股份有限公司
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自2002年电改以来,我国电力系统经过近二十年的高速发展,已经成长为一个资产庞大、结构完整、自成体系的产业集群.截至2017年12月31日,全国电力企业中仅发、供电企业就有6238家,此外,纳入中国电力建设企业协会统计的电力建设施工、监理、调试企业有326家,小型的电力系统配套企业更是难以统计;全国规模以上电力企业管理的资产总额已达133237亿元,沪深两市上市电力企业达61家,市值达15076亿元.本文对当前我国电力企业管理人才培养的现状及存在的问题进行了探讨,并在此基础上,提出了新形势下电力企业管理人才培养模式的创新路径.
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