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[摘 要]注水井分层测试表单化管理模式是东胜公司在顺应油田强化承包商安全管理，切实落实从严管理要求，有效防范承包商安全生产事故，保障油田开发生产安全的基础上通过实践探索总结出的管理经验。该管理模式实施后公司注水开发单元由2015年自然递减由12.2%下降到目前的10.2%，比2014年少递减2.03个百分点，同时增加水驱储量300万吨，带来直接经济效益211万元。
[关键字]注水井；分层测试；表单；管理模式
中图分类号：TE357.46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0119-01
一、注水井分层测试表单化管理模式的产生背景
1、测试工作量大，急需转型注水井分层测试管理模式
东胜公司注水单元遍布10家采油管理区，注水井多、分布广，但是水井测试队伍少，测试队伍在测试单元之间流转运行成本高、时间长。在表单化管理模式运行之前，测试队伍的安排根据测试井况的急缓有一定的随机性，增加了车辆折返成本。即便如此，仍有采油管理区的测试需求无法满足，因此急需要对水井测试进行系统化、标准化的管理[1]。
2、注水压力高，急需通过表单化管理提高测试安全性
东胜公司注水井注水压力高，在注水井分层测试调配中存在高压作业风险，在作业前需要按照规定进行技术交底、责任认定等。因此表单化的水井测试管理势在必行。
3、措施成本紧张，急需确保水井分层测试调配有效率
受近期国际油价持续下跌的影响，胜利油田的企业发展遇到了前所未有的难题，企业利润严重缩减。此时成本控制管理在企业生产经营和市场竞争中显得尤为重要。合理控制成本，将会有效提升企业的核心竞争力，增加企业效益。通过表单化的管理，现场落实测试调配质量，确保施工有效率[1]。
二、注水井分层测试表单化管理模式的内涵
注水井分层测试表单化管理模式的核心理念是通过部门与采油区深入结合，由各个采油管理区将经理审核过月度注水井分层测试计划以申请单的形式提交工艺研究所，工艺所根据上报计划科学统筹安排测试计划，优化测试井号。开发单位负责组织重点项目的技术交底、开工验收、现场施工监督以及HSE管理，施工方和开发单位现场交接签字；切实保障施工的安全性和施工质量。最后严格把关结算渠道，对于不按设计施工或者施工质量未达到设计要求的不予结算。每个环节都层层把关，紧抓关键环节控制，减少失控点，优化成本预算。通过上述一系列的举措切实提高水井分层测试的时效性和有效率。
三、注水井分层测试表单化管理模式的主要做法
1、科学统筹安排，以效益为先为原则将工作做在源头
（1）深化部门结合，优化水井测试需求
为了节约注水井分层测试成本，加强地质所、工艺所、采油管理区和作业队伍等部门的结合。由管理区注水技术员依据地质要求查阅相关基础数据资料，深入摸排测试需求，并及时与工艺所结合拟定测试计划。按照最少半年测试调配一次的原则，结合当月采油区水井措施作业实际，优化水井测试需求，在保证测试需求得以满足的前提下，尽量降低成本支出。
（2）严格筛选井号，提前上报测试申请
在深入结合测试计划以后，由采油管理区详细拟定测试井号，并填写开发测试项目申请书，每月月底前提交工艺研究所。按照测试需求缓急排出计划，优先实施，从而切实提高作业时效。注水井分层测试申请由管理区相关领导进行审核，再由公司分管部门批准签字后执行。
（3）统一运行管理，科学规划测试安排
表单化管理模式运行之后，自开始拟定井号起就已经将效益为先落实在源头，避免了测试重复性。另外，每月底各个采油管理区将测试井号上报工艺所后，工艺所进行统一的汇总安排，根据上月该采油管理区的测试工作量完成情况以及本月测试计划科学安排测试队伍，在保障了各采油区测试工作量的基础上，切实降低了成本费用，实现了效益为先的目标。
2、加强施工监督，切实保障注水井分层测试作业安全
注水井分层测试作业为高压作业，存在一定的作业风险。注水井分层测试表单化管理模式可以实现施工前交底、施工中监督、施工后验收的全过程质量与安全监督。
（1）现场技术交底，确保设计要求落到实处
由技术人员向现场相关技术人员做好工序交底及施工注意事项的说明工作，包括待测试井的基础数据、相关邻井生产情况、井场周围情况、有毒有害气体、注水压力、管柱图以及相关的技术安全风险，由此，施工方可以清楚细致的了解该井的情况，将作业风险排除在作业之前，通过双方签署设计交接单，将设计要求落到实处。细致、准确、不流于形式的交底才能使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。施工过程中作业工程技术人员与技术人员反馈施工情况，做到信息互通，及时处理施工过程中遇到的问题，实现安全高效作业[2]。
（2）签字落实责任，将责任细化落实到个人
在认真做好交底工作之后，由施工方开具作业许可证，由采油区进行开工验收，确认合格后方可搬上测试队伍。测试过程要填写施工交接表单，层层落实责任主体。施工中技术人员设计人员坚持生产“无距离”的原则，亲自到现场监督施工。监控施工中各关键点的运行参数，及时发现和记录施工过程中的问题和现象，详实记录施工过程中的现象和问题，为下一步措施效果的分析收集了第一手的现场资料。
（3）现场质量验收，着力保障措施施工质量
水井分层测试按设计要求完成后，由现场技术人员、施工方人员以及单位负责人在验收报告单上共同簽字验收，以作为将来复查、仲裁、劳务结算的依据。
3、严格把关节点，层层审批有效控制成本支出
施工工作量、施工质量等相关指标验收合格后，由合同经办人依据实际工作量开展合同履行并完成结算工作。对于不按设计施工、私自增加井下工具和施工工序的不予结算。
四、实施效果
2015年通过注水井分层测试工作的开展，切实保证了注水基本满足配注需求。公司所有开发单元由2015年自然递减由12.2%下降到目前的10.2%，比2014年少递减2.03个百分点，同时增加水驱储量300万吨，带来直接经济效益211万元。
参考文献
[1]张振兴等.提高分层注水井测试合格层段的探讨.化学工程与装备，2017，10（1）：77-78.
[2]孙家欢等.注水井分层测压工艺及资料应用.石化技术，2017，34（6）：66-69.
[关键字]注水井；分层测试；表单；管理模式
中图分类号：TE357.46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0119-01
一、注水井分层测试表单化管理模式的产生背景
1、测试工作量大，急需转型注水井分层测试管理模式
东胜公司注水单元遍布10家采油管理区，注水井多、分布广，但是水井测试队伍少，测试队伍在测试单元之间流转运行成本高、时间长。在表单化管理模式运行之前，测试队伍的安排根据测试井况的急缓有一定的随机性，增加了车辆折返成本。即便如此，仍有采油管理区的测试需求无法满足，因此急需要对水井测试进行系统化、标准化的管理[1]。
2、注水压力高，急需通过表单化管理提高测试安全性
东胜公司注水井注水压力高，在注水井分层测试调配中存在高压作业风险，在作业前需要按照规定进行技术交底、责任认定等。因此表单化的水井测试管理势在必行。
3、措施成本紧张，急需确保水井分层测试调配有效率
受近期国际油价持续下跌的影响，胜利油田的企业发展遇到了前所未有的难题，企业利润严重缩减。此时成本控制管理在企业生产经营和市场竞争中显得尤为重要。合理控制成本，将会有效提升企业的核心竞争力，增加企业效益。通过表单化的管理，现场落实测试调配质量，确保施工有效率[1]。
二、注水井分层测试表单化管理模式的内涵
注水井分层测试表单化管理模式的核心理念是通过部门与采油区深入结合，由各个采油管理区将经理审核过月度注水井分层测试计划以申请单的形式提交工艺研究所，工艺所根据上报计划科学统筹安排测试计划，优化测试井号。开发单位负责组织重点项目的技术交底、开工验收、现场施工监督以及HSE管理，施工方和开发单位现场交接签字；切实保障施工的安全性和施工质量。最后严格把关结算渠道，对于不按设计施工或者施工质量未达到设计要求的不予结算。每个环节都层层把关，紧抓关键环节控制，减少失控点，优化成本预算。通过上述一系列的举措切实提高水井分层测试的时效性和有效率。
三、注水井分层测试表单化管理模式的主要做法
1、科学统筹安排，以效益为先为原则将工作做在源头
（1）深化部门结合，优化水井测试需求
为了节约注水井分层测试成本，加强地质所、工艺所、采油管理区和作业队伍等部门的结合。由管理区注水技术员依据地质要求查阅相关基础数据资料，深入摸排测试需求，并及时与工艺所结合拟定测试计划。按照最少半年测试调配一次的原则，结合当月采油区水井措施作业实际，优化水井测试需求，在保证测试需求得以满足的前提下，尽量降低成本支出。
（2）严格筛选井号，提前上报测试申请
在深入结合测试计划以后，由采油管理区详细拟定测试井号，并填写开发测试项目申请书，每月月底前提交工艺研究所。按照测试需求缓急排出计划，优先实施，从而切实提高作业时效。注水井分层测试申请由管理区相关领导进行审核，再由公司分管部门批准签字后执行。
（3）统一运行管理，科学规划测试安排
表单化管理模式运行之后，自开始拟定井号起就已经将效益为先落实在源头，避免了测试重复性。另外，每月底各个采油管理区将测试井号上报工艺所后，工艺所进行统一的汇总安排，根据上月该采油管理区的测试工作量完成情况以及本月测试计划科学安排测试队伍，在保障了各采油区测试工作量的基础上，切实降低了成本费用，实现了效益为先的目标。
2、加强施工监督，切实保障注水井分层测试作业安全
注水井分层测试作业为高压作业，存在一定的作业风险。注水井分层测试表单化管理模式可以实现施工前交底、施工中监督、施工后验收的全过程质量与安全监督。
（1）现场技术交底，确保设计要求落到实处
由技术人员向现场相关技术人员做好工序交底及施工注意事项的说明工作，包括待测试井的基础数据、相关邻井生产情况、井场周围情况、有毒有害气体、注水压力、管柱图以及相关的技术安全风险，由此，施工方可以清楚细致的了解该井的情况，将作业风险排除在作业之前，通过双方签署设计交接单，将设计要求落到实处。细致、准确、不流于形式的交底才能使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。施工过程中作业工程技术人员与技术人员反馈施工情况，做到信息互通，及时处理施工过程中遇到的问题，实现安全高效作业[2]。
（2）签字落实责任，将责任细化落实到个人
在认真做好交底工作之后，由施工方开具作业许可证，由采油区进行开工验收，确认合格后方可搬上测试队伍。测试过程要填写施工交接表单，层层落实责任主体。施工中技术人员设计人员坚持生产“无距离”的原则，亲自到现场监督施工。监控施工中各关键点的运行参数，及时发现和记录施工过程中的问题和现象，详实记录施工过程中的现象和问题，为下一步措施效果的分析收集了第一手的现场资料。
（3）现场质量验收，着力保障措施施工质量
水井分层测试按设计要求完成后，由现场技术人员、施工方人员以及单位负责人在验收报告单上共同簽字验收，以作为将来复查、仲裁、劳务结算的依据。
3、严格把关节点，层层审批有效控制成本支出
施工工作量、施工质量等相关指标验收合格后，由合同经办人依据实际工作量开展合同履行并完成结算工作。对于不按设计施工、私自增加井下工具和施工工序的不予结算。
四、实施效果
2015年通过注水井分层测试工作的开展，切实保证了注水基本满足配注需求。公司所有开发单元由2015年自然递减由12.2%下降到目前的10.2%，比2014年少递减2.03个百分点，同时增加水驱储量300万吨，带来直接经济效益211万元。
参考文献
[1]张振兴等.提高分层注水井测试合格层段的探讨.化学工程与装备，2017，10（1）：77-78.
[2]孙家欢等.注水井分层测压工艺及资料应用.石化技术，2017，34（6）：66-69.