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【内容摘要】近几年来，伴随着市场经济的迅猛发展和人们生活水平的提高，对于交通、水利等基础设施，国家加大了建设的力度，这一举措大大刺激了建筑行业的发展。但是在我国现阶段的施工建筑作业过程里，施工技术比较落后，施工设备相对不完善，管理制度不全面细致，这导致了土建施工过程中出现了很多的问题和缺陷。在这一形式下，土建施工现场管理模式的现状和对策发展成了建筑企业要考虑的首要问题。
【关键词】土建施工 现场管理模式 对策与现状分析
【引言】我们从以往的经验和教训中能够得出这样的结论，在现金段的建筑工程实施的过程中，现场管理的作用不容忽视，现场管理的制度越明确、责任分类越细化、监督系统越完善，就越能够在一定程度上规范和严密监控施工流程和施工作业，也能够在一定程度上保证施工质量和施工进度。在当前的施工作业中，做好相应的现场工作管理有着建设性的意义。本文结合在当前施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好相应的现场管理和土建施工现场管理模式的发展进行了探讨。
一.土建施工现场管理概述
在建筑企业蓬勃发展的今天，我们可以看到，施工现场的管理从根本意义上来说是企业生产经营活动的基本，建施工企业天天要跟施工现场管理打交道。与此同时，企业整体管理工作中最重要的组成部分就是施工现场管理。换句话说，如果建工企业的目标在于在白热化的市场警长中获得想要的份额和更多的利润，首要工作就是要加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。在某种程度上，现场管理的水平就代表了整个企业的整体管理水平，更是施工建筑企业在生产经营建设方面的综合表现。施工现场作为土建工程直接建造的地点和为建筑工程提供生产服务的重要场所，不但包括生产前方的作业场所工地，又包括后方各种各样的辅助生产所在的作业场所。这一环一环的紧紧相扣就要求严密而完善的现场管理手段。施工现场管理就是要将科学的管理思想、组织、方法和手段运用到其中，从而对施工建筑现场的各种生产要素进行有条理有计划的组织、控制和调控，进行适当的督促和激励，这将大大提高工程质量和加快工程进度，使建筑作业保质保量的完成，低耗能、安全高效。建筑企业管理的重要环节之一就是施工现场管理，这代表着现场管理是企业实际管理中最基础的部分，企业管理中长期形成的很多隐性问题和分歧会在施工现场表现出来，而长期形成的工作优点和特点也会在现场得到贯彻和落实。现场管理的首要目的就是要保证施工活动高效及时有序的进行，解决在施工现场出现的各种各样的生产或者质量问题，从而实现工程要求的预期目标和计划。
二.土建施工现场管理原则
施工现场管理的基本原则是做好管理的行动指南，因此，在实际工作中必须遵循建筑施工现场管理的基本原则，指导做好实际施工质量方针，并注重管理过程中经验与教训的总结。 首先，科学性和合理性是确保施工现场管理中成本管理的基本原则，遵循科学性和合理性是施工进度能够按照计划实施的前提条件，才能提高施工现场的安全系数，降低风险，保证顺利高效的施工。质量管理应遵循科学性与合理性是确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收的重要原则。而遵循标准化、规范化的原则能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生。最后，安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在建筑施工现场管理中，必须将安全管理放在重要的位置，切实加强安全管理。在建筑施工现场的安全管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。
三.全面提升质量管理意识
整体施工人员的施工质量意识决定了施工质量的好坏，施工人员的质量意识高，建筑工程的施工质量就能得到有效的保证，同时建筑施工质量管理也能得到进一步的加强，从而使施工质量的现场管理有良好的基础。想要全面整体的提高质量管理意识，首先要从思想抓起，要对质量意识有充分全面的思想认识，从建筑施工单位抓起，从根本上灌输质量意识的重要性，然后通过施工单位对施工人员的精神传达来提高施工人员整体的质量管理意识，使其能够形成严肃的质量责任感。建筑工程的质量受到广泛因素的影响，这是毋庸置疑的，在现场管理的过程中，监理人员要先把握设计到施工现场的整体过程，从而抓住施工过程的重点，在每一道工序中，把责任具体落实到每一个人，把质量意识的宣传落实到每一个人，要加强现场每个人对质量安全的重视，才能把整体的工程质量提升到一个完美的程度。、施工现场的管理说到底是对于人员的管理，现场每一个人的素质都影响施工现场的质量和操作，在施工现场这样失之毫厘谬以千里的地方，任何一个人一个无心的差错就有可能埋下严重的安全隐患，工种和岗位的复杂导致现场管理工作十分繁琐，难度很大。这不仅要依靠监理人员的督促，对现场人员的积极性、主动性和责任感也有非常高的要求。监理人员应该做好现场人员的思想工作，才能充分的发挥所有人员的主体性，让他们感觉到他们的一举一动决定着工程的整体质量，现场员工思想素质和技术水平的提高是值得监理人员重视的，这决定着整个土建施工的效率和进度质量。土建施工的现场管理需要引进科学的管理模式，需要从精神思想根本上解决问题，要团结现场施工人员，明确细则，明确奖惩措施，明确协调控制，要从现有的管理模式基础上从技术和制度上向上发展。
四.结语
作为土建施工现场成功的管理，所要具备的特质不仅是施工企业良好的专业知识和管理技能，更要有不断进取、严谨细致的工作精神，需要认识到施工现场管理的重要性和重大意义，要具备现场管理的能力，在这些条件下，才能保证土建施工作业井井有条、井然有序的保质保量进行，才不会为以后的使用和施工埋下安全隐患。
【参考文献】
[1]李佳，探讨土建施工现场管理工作的现状与对策，门窗，2013
[2]冯波，土建施工现场理性管理探讨，科技创新导报，2009
[3]张夏，浅谈土建施工的现场管理，中华民居（下旬刊），2012
[4]欧思亮，浅谈我国土建施工现场管理模式的发展，河南科技，2010
【关键词】土建施工 现场管理模式 对策与现状分析
【引言】我们从以往的经验和教训中能够得出这样的结论，在现金段的建筑工程实施的过程中，现场管理的作用不容忽视，现场管理的制度越明确、责任分类越细化、监督系统越完善，就越能够在一定程度上规范和严密监控施工流程和施工作业，也能够在一定程度上保证施工质量和施工进度。在当前的施工作业中，做好相应的现场工作管理有着建设性的意义。本文结合在当前施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好相应的现场管理和土建施工现场管理模式的发展进行了探讨。
一.土建施工现场管理概述
在建筑企业蓬勃发展的今天，我们可以看到，施工现场的管理从根本意义上来说是企业生产经营活动的基本，建施工企业天天要跟施工现场管理打交道。与此同时，企业整体管理工作中最重要的组成部分就是施工现场管理。换句话说，如果建工企业的目标在于在白热化的市场警长中获得想要的份额和更多的利润，首要工作就是要加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。在某种程度上，现场管理的水平就代表了整个企业的整体管理水平，更是施工建筑企业在生产经营建设方面的综合表现。施工现场作为土建工程直接建造的地点和为建筑工程提供生产服务的重要场所，不但包括生产前方的作业场所工地，又包括后方各种各样的辅助生产所在的作业场所。这一环一环的紧紧相扣就要求严密而完善的现场管理手段。施工现场管理就是要将科学的管理思想、组织、方法和手段运用到其中，从而对施工建筑现场的各种生产要素进行有条理有计划的组织、控制和调控，进行适当的督促和激励，这将大大提高工程质量和加快工程进度，使建筑作业保质保量的完成，低耗能、安全高效。建筑企业管理的重要环节之一就是施工现场管理，这代表着现场管理是企业实际管理中最基础的部分，企业管理中长期形成的很多隐性问题和分歧会在施工现场表现出来，而长期形成的工作优点和特点也会在现场得到贯彻和落实。现场管理的首要目的就是要保证施工活动高效及时有序的进行，解决在施工现场出现的各种各样的生产或者质量问题，从而实现工程要求的预期目标和计划。
二.土建施工现场管理原则
施工现场管理的基本原则是做好管理的行动指南，因此，在实际工作中必须遵循建筑施工现场管理的基本原则，指导做好实际施工质量方针，并注重管理过程中经验与教训的总结。 首先，科学性和合理性是确保施工现场管理中成本管理的基本原则，遵循科学性和合理性是施工进度能够按照计划实施的前提条件，才能提高施工现场的安全系数，降低风险，保证顺利高效的施工。质量管理应遵循科学性与合理性是确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收的重要原则。而遵循标准化、规范化的原则能够使施工现场管理更为有序化，能够提高工作效率，确保工序衔接的顺畅性与连贯性，降低不规范施工概率的发生。最后，安全是确保工程施工顺利实施的前提和保证，没有安全，一切都是空谈。因此，在建筑施工现场管理中，必须将安全管理放在重要的位置，切实加强安全管理。在建筑施工现场的安全管理中，必须坚持“预防为主、防治结合”的安全管理原则。
三.全面提升质量管理意识
整体施工人员的施工质量意识决定了施工质量的好坏，施工人员的质量意识高，建筑工程的施工质量就能得到有效的保证，同时建筑施工质量管理也能得到进一步的加强，从而使施工质量的现场管理有良好的基础。想要全面整体的提高质量管理意识，首先要从思想抓起，要对质量意识有充分全面的思想认识，从建筑施工单位抓起，从根本上灌输质量意识的重要性，然后通过施工单位对施工人员的精神传达来提高施工人员整体的质量管理意识，使其能够形成严肃的质量责任感。建筑工程的质量受到广泛因素的影响，这是毋庸置疑的，在现场管理的过程中，监理人员要先把握设计到施工现场的整体过程，从而抓住施工过程的重点，在每一道工序中，把责任具体落实到每一个人，把质量意识的宣传落实到每一个人，要加强现场每个人对质量安全的重视，才能把整体的工程质量提升到一个完美的程度。、施工现场的管理说到底是对于人员的管理，现场每一个人的素质都影响施工现场的质量和操作，在施工现场这样失之毫厘谬以千里的地方，任何一个人一个无心的差错就有可能埋下严重的安全隐患，工种和岗位的复杂导致现场管理工作十分繁琐，难度很大。这不仅要依靠监理人员的督促，对现场人员的积极性、主动性和责任感也有非常高的要求。监理人员应该做好现场人员的思想工作，才能充分的发挥所有人员的主体性，让他们感觉到他们的一举一动决定着工程的整体质量，现场员工思想素质和技术水平的提高是值得监理人员重视的，这决定着整个土建施工的效率和进度质量。土建施工的现场管理需要引进科学的管理模式，需要从精神思想根本上解决问题，要团结现场施工人员，明确细则，明确奖惩措施，明确协调控制，要从现有的管理模式基础上从技术和制度上向上发展。
四.结语
作为土建施工现场成功的管理，所要具备的特质不仅是施工企业良好的专业知识和管理技能，更要有不断进取、严谨细致的工作精神，需要认识到施工现场管理的重要性和重大意义，要具备现场管理的能力，在这些条件下，才能保证土建施工作业井井有条、井然有序的保质保量进行，才不会为以后的使用和施工埋下安全隐患。
【参考文献】
[1]李佳，探讨土建施工现场管理工作的现状与对策，门窗，2013
[2]冯波，土建施工现场理性管理探讨，科技创新导报，2009
[3]张夏，浅谈土建施工的现场管理，中华民居（下旬刊），2012
[4]欧思亮，浅谈我国土建施工现场管理模式的发展，河南科技，2010