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摘 要：本文主要研究的是激励理论在公司管理中的主要应用，并且结合企业内部管理组织的结构，根据激励制度在企业中的市级应用模式，能够让员工们进一步的开展自身工作，寻求企业的最佳管理机制。
关键词：激励理论；企业管理；应用
一、企业管理引进激励的重要性
1.提高企业内部管理
激励理论在企业挂历中的应用能够有效的调节企业内部管理发展。激励管理从根本上能够帮助企业优化内部结构。让内部管理机制在企业的发展中逐步的成为了一个独立系统。企业最初在进行市场发展时，由于企业内部的管理机制发育也是不够成熟的。导致企业管理的基本骨架处于不稳固的状态，企业薪酬激励就是稳固企业的基本支架。能够调节企业内部的管理，相互协调更具合理科学型。
2.挖掘人力资源质量
企业薪酬激励能够促进人力资源的合理分配和使用。对于企业内部有限的人力资源进行合理、科学的分配和利用。充分挖掘企业内部的员工质量，同时，促进企业人力资源的使用效率。在企业管理的范畴中，企业的薪酬激励直接参与到企业的人力资源流动管理中，并且还能依靠市场变化，充分的进行内部优化管理。
3.满足员工实现自我价值
公司使用激励理论，开设激励制度的管理。能够直接影响员工的工作效率，在于能够充分让员工们实现自我价值的提升。传统意义上的企业薪酬激励中过分重视对员工的物质薪酬分配问题，忽视了对员工的其他需求。在如今的企业激励制度的管理中，除了对员工进行一定的物质奖励之外，还增加了对员工的精神奖励，在晋升渠道方面拓宽标准，实现能者居之，不以资历排辈。能够从管理者的角度，让工作效率、质量优秀的员工进行正面的肯定和认可，满足员工的成就感。這样能够直接带动员工的工作激情，提高员工的工作效率。
二、激励模式
1.物质激励
建立企业的物质激励模式，主要是为了利用物质将里的方式，来满足员工们所需要的物质需求，并且通过外在的激励形式能够有效的帮助企业的内部优化，以及提高员工们的工作效率。通过物质激励的方式在发放工资、补贴津贴等方式进行奖励。另外，公司对于不努力工作的员工也会通过负激励的方式进行激励。比如：扣工资、罚款等方法。针对不同的员工类型，制定出一定的工作奖励措施。在管理人员的奖金方面也需要通过日常的工作岗位的考察来确定。
2.精神激励
精神上的而将来主要是指通过员工们的工作情况，对员工们的精神上进行正式的嘉奖和鼓励，进一步的满足员工们的精神上的需求，者主要是承认员工的优良业绩。并且给员工们一定的尊重和尊敬。通过员工的工作情况，进一步的开展目标挖掘。通过精神奖励的方式进一步的引导和帮助他们实现自己的目标。比如：美国一家公司，当公司员工们实现一定的目标，完成了年度任务时，能够邀请家人参加公司隆重误会。所以哪家公司的员工都以参加舞会为荣，这一精神激励的方法，符合员工们的工作荣誉需求，所以能够实现良好的工作效果。
3.情感激励
情感激励让管理者加强职工的情感管理和沟通。通过情感激励的方式，让管理者能够与职工之间能够减少一定的隔阂，从而进一步的激发员工们的工作热情。通过心境良好的状态下直接负责，帮助员工们解决心态问题，以及通过对工作环境加强管理，从而针对员工之间的沟通情况和协调情况，进行情感的激励。加强员工对公司的忠诚度，以及对共同创造工作环境有一定的认同感，对于公司的内部文化，企业内部组织的管理进行以有效的促进。同事激励机制的不断推进，也不能过度的让员工们进行流动。
三、实现有效激励的策略
1.收入
在公司员工们流动的过程中，往往会因为一些无纸化的因素，作为对公司员工的个人价值的肯定。并且通过收入的价值肯定，来实现员工的自我满足。一些企业按照员工的额个人能力，将员工们作出的贡献，个人能力的多少，将收入分为多个层次，用不同的收入指标来衡量员工的自我价值。还有一些员工看中的是公司基于的地位，以及福利。所以在制定激励制度是，也应该加入相关的福利项目进行自我选择。一些公司按照员工们提供的基础福利方式哪敢，设置了专门的休假和保险。一些公司的员工可以自己专责参加专业培训的会议，这笔费用由公司承担，以及一些项目完成很好的员工，公司还会专门组织旅游。
2.提高工作满意度
提高工作的满意度，是指当前一些员工对于工作的满意情况做出一个系统评分，针对公司目前对于相关工作流程的安排是否能够有所改进的方法和措施。并且员工们可以根据在工作中的具体情况进行评分。让公司的管理人员、领导者能够充分的意识到如何设计一个具有吸引力的工作，能够加强员工对于工作的努力程度，这也属于一种变相的激励。通过为员工们创造一个较好的工作环境，在舒适的空间中鞥能够加强员工们的工作认可程度和自豪感，以及为员工们的额出行时间做出系统的规划，可以安排员工的上下班通勤车队员工开展关心。
3.增强员工的保障心理
增强员工的工作生活保障，可以从员工的医疗、养老等保险上保障员工的额以后生活，让员工们对于自己日后的生活和工作没有后顾之忧。公司需要为员工制定三金、民营公司的员工服务资遣制度。通过员工们在服务工作的年限、以及所服务的职位情况开展一定的资遣制度，基于资遣费用，从而鞥能够安定员工们的额情绪，感觉到公司的工作生活还是可以的。能够进一步的投身于工作。公司内部还可以为员工在增强保障方面完善休假制度，定期给员工们进行轮休。通过员工们服务的年限以及服务的质量，根据一定的比例进行休假，可以从1个月到1周不等。工作满两年者可以采取带薪休假的方法，另外公司内部还需要定期组织员工们进行医疗检查，帮助员工们解决困难。
四、结论
根据上述的探讨可以发现，激励理论在如今的企业管理中的应用非常普遍，甚至可以说是，当前使用的激励策略必将成为新时期企业未来发展、立足，不断优化的内部组织的重要措施。企业需要利用激励理论在管理中应用，坚持并践行以人为本的管激励理念，充分利用各种激励的手段予以关怀和鼓舞，来点燃员工们工作热情，将是未来企业发展、立足的关键。
参考文献：
[1]李惠青，汪涛.基于激励理论在企业管理中的运用研究[J].湖北函授大学学报，2017，30（17）：94-95+104.
[2]王亚薇.浅析激励理论在企业管理中的运用[J].东方企业文化，2015，（20）：56-57.
[3]刘雁飞.探析激励理论在企业管理中的有效应用[J].统计与管理，2014，（04）：126-127.
[4]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2011，23（04）：161-162.
[5]刁在亮.论激励理论在企业管理中的运用[J].黑龙江科技信息，2008，（24）：95-96+71.
关键词：激励理论；企业管理；应用
一、企业管理引进激励的重要性
1.提高企业内部管理
激励理论在企业挂历中的应用能够有效的调节企业内部管理发展。激励管理从根本上能够帮助企业优化内部结构。让内部管理机制在企业的发展中逐步的成为了一个独立系统。企业最初在进行市场发展时，由于企业内部的管理机制发育也是不够成熟的。导致企业管理的基本骨架处于不稳固的状态，企业薪酬激励就是稳固企业的基本支架。能够调节企业内部的管理，相互协调更具合理科学型。
2.挖掘人力资源质量
企业薪酬激励能够促进人力资源的合理分配和使用。对于企业内部有限的人力资源进行合理、科学的分配和利用。充分挖掘企业内部的员工质量，同时，促进企业人力资源的使用效率。在企业管理的范畴中，企业的薪酬激励直接参与到企业的人力资源流动管理中，并且还能依靠市场变化，充分的进行内部优化管理。
3.满足员工实现自我价值
公司使用激励理论，开设激励制度的管理。能够直接影响员工的工作效率，在于能够充分让员工们实现自我价值的提升。传统意义上的企业薪酬激励中过分重视对员工的物质薪酬分配问题，忽视了对员工的其他需求。在如今的企业激励制度的管理中，除了对员工进行一定的物质奖励之外，还增加了对员工的精神奖励，在晋升渠道方面拓宽标准，实现能者居之，不以资历排辈。能够从管理者的角度，让工作效率、质量优秀的员工进行正面的肯定和认可，满足员工的成就感。這样能够直接带动员工的工作激情，提高员工的工作效率。
二、激励模式
1.物质激励
建立企业的物质激励模式，主要是为了利用物质将里的方式，来满足员工们所需要的物质需求，并且通过外在的激励形式能够有效的帮助企业的内部优化，以及提高员工们的工作效率。通过物质激励的方式在发放工资、补贴津贴等方式进行奖励。另外，公司对于不努力工作的员工也会通过负激励的方式进行激励。比如：扣工资、罚款等方法。针对不同的员工类型，制定出一定的工作奖励措施。在管理人员的奖金方面也需要通过日常的工作岗位的考察来确定。
2.精神激励
精神上的而将来主要是指通过员工们的工作情况，对员工们的精神上进行正式的嘉奖和鼓励，进一步的满足员工们的精神上的需求，者主要是承认员工的优良业绩。并且给员工们一定的尊重和尊敬。通过员工的工作情况，进一步的开展目标挖掘。通过精神奖励的方式进一步的引导和帮助他们实现自己的目标。比如：美国一家公司，当公司员工们实现一定的目标，完成了年度任务时，能够邀请家人参加公司隆重误会。所以哪家公司的员工都以参加舞会为荣，这一精神激励的方法，符合员工们的工作荣誉需求，所以能够实现良好的工作效果。
3.情感激励
情感激励让管理者加强职工的情感管理和沟通。通过情感激励的方式，让管理者能够与职工之间能够减少一定的隔阂，从而进一步的激发员工们的工作热情。通过心境良好的状态下直接负责，帮助员工们解决心态问题，以及通过对工作环境加强管理，从而针对员工之间的沟通情况和协调情况，进行情感的激励。加强员工对公司的忠诚度，以及对共同创造工作环境有一定的认同感，对于公司的内部文化，企业内部组织的管理进行以有效的促进。同事激励机制的不断推进，也不能过度的让员工们进行流动。
三、实现有效激励的策略
1.收入
在公司员工们流动的过程中，往往会因为一些无纸化的因素，作为对公司员工的个人价值的肯定。并且通过收入的价值肯定，来实现员工的自我满足。一些企业按照员工的额个人能力，将员工们作出的贡献，个人能力的多少，将收入分为多个层次，用不同的收入指标来衡量员工的自我价值。还有一些员工看中的是公司基于的地位，以及福利。所以在制定激励制度是，也应该加入相关的福利项目进行自我选择。一些公司按照员工们提供的基础福利方式哪敢，设置了专门的休假和保险。一些公司的员工可以自己专责参加专业培训的会议，这笔费用由公司承担，以及一些项目完成很好的员工，公司还会专门组织旅游。
2.提高工作满意度
提高工作的满意度，是指当前一些员工对于工作的满意情况做出一个系统评分，针对公司目前对于相关工作流程的安排是否能够有所改进的方法和措施。并且员工们可以根据在工作中的具体情况进行评分。让公司的管理人员、领导者能够充分的意识到如何设计一个具有吸引力的工作，能够加强员工对于工作的努力程度，这也属于一种变相的激励。通过为员工们创造一个较好的工作环境，在舒适的空间中鞥能够加强员工们的工作认可程度和自豪感，以及为员工们的额出行时间做出系统的规划，可以安排员工的上下班通勤车队员工开展关心。
3.增强员工的保障心理
增强员工的工作生活保障，可以从员工的医疗、养老等保险上保障员工的额以后生活，让员工们对于自己日后的生活和工作没有后顾之忧。公司需要为员工制定三金、民营公司的员工服务资遣制度。通过员工们在服务工作的年限、以及所服务的职位情况开展一定的资遣制度，基于资遣费用，从而鞥能够安定员工们的额情绪，感觉到公司的工作生活还是可以的。能够进一步的投身于工作。公司内部还可以为员工在增强保障方面完善休假制度，定期给员工们进行轮休。通过员工们服务的年限以及服务的质量，根据一定的比例进行休假，可以从1个月到1周不等。工作满两年者可以采取带薪休假的方法，另外公司内部还需要定期组织员工们进行医疗检查，帮助员工们解决困难。
四、结论
根据上述的探讨可以发现，激励理论在如今的企业管理中的应用非常普遍，甚至可以说是，当前使用的激励策略必将成为新时期企业未来发展、立足，不断优化的内部组织的重要措施。企业需要利用激励理论在管理中应用，坚持并践行以人为本的管激励理念，充分利用各种激励的手段予以关怀和鼓舞，来点燃员工们工作热情，将是未来企业发展、立足的关键。
参考文献：
[1]李惠青，汪涛.基于激励理论在企业管理中的运用研究[J].湖北函授大学学报，2017，30（17）：94-95+104.
[2]王亚薇.浅析激励理论在企业管理中的运用[J].东方企业文化，2015，（20）：56-57.
[3]刘雁飞.探析激励理论在企业管理中的有效应用[J].统计与管理，2014，（04）：126-127.
[4]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2011，23（04）：161-162.
[5]刁在亮.论激励理论在企业管理中的运用[J].黑龙江科技信息，2008，（24）：95-96+71.