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摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。本文作者针对我国在土木工程施工项目运行过程中存在的问题，对土木工程施工管理研究做出了一些探讨。
关键词： 土木工程； 施工管理
Abstract: the construction industry is a pillar industry of the national economy, the construction of civil engineering related to the beneficial to the people's livelihood, therefore, improve the construction management of civil engineering is a huge and complicated system engineering to promote the further development of China's construction industry. The author of this paper in view of our country present in the construction projects of civil engineering problems in the process, the construction and management of civil engineering to make some research.
Keywords: Civil Engineering; construction management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的——土木工程方面就显得尤为的重要。随着我国社会经济飞速发展和城市化进程的不断加快，工程建设取得了很多骄人的成绩。建筑项目当中的土木工程对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的施工管理也为人们所关注。
一、土木工程的施工管理分析
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
二、目前我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
1、对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2、施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外， 还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强施工项目质量
1、建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2、人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3、控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
四、 加强设备管理
土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战， 我们必须要秉承着 “技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。
五、坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、 质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同, 总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
六、建立土木工程施工项目的责任制度，严格规范工程施工组织规范
在土木工程施工的具体过程中，应建立项目施工的责任制度，并且加强对工程项目的监督和控制，严格规范土木工程施工的组织规范。建立明确的分工合作制度和责任承担制度， 在建立健全的组织行为规范的同时进一步规范各行为主体特别是主管人员的行为，建立权责分明的组织规范有利与对组织进行灵活多变的管理，同时能对施工过程中的突发状况和危机情况进行很好的预防和管理。一个良好的团队能建立更好的工程项目，而一个合作良好的团队是建立在严格而规范的组织制度和规定之上的。沟通良好的施工团队更有益于土木工程施工的顺利进行和发展。
七、建立土木工程项目施工完善有效的成本管理体制
土木工程项目施工的有效成本管理能进一步增强土木工程项目的建设，是保障土木工程项目的施工质量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能进一步增强企业的竞争实力。在土木工程项目的施工过程中严格成本管理能减少施工中的浪费现象，进一步减少建筑垃圾，达到经济效益和环境效益的双赢。在成本管理过程中应在保证工程质量的过程中尽量节约，站在工程项目全局的角度考虑成本预算，争取以最小的资源消耗建设最佳的工程项目。在成本管理中也应加强监督，将权力、责任、利益三者相结合，严格控制生产成本。
八、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑業是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、 具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
九、结束语
总之，建筑业同人们的起居生活密切相关，其项目当中的土木工程方面尤为重要，土木工程的施工管理是整个建筑工程的控制重点，并且是保证施工项目整体质量的关键。随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。
参考文献：
[1]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002(10).
[2]盛春雷,张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010 年03期
[3]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009(11)
关键词： 土木工程； 施工管理
Abstract: the construction industry is a pillar industry of the national economy, the construction of civil engineering related to the beneficial to the people's livelihood, therefore, improve the construction management of civil engineering is a huge and complicated system engineering to promote the further development of China's construction industry. The author of this paper in view of our country present in the construction projects of civil engineering problems in the process, the construction and management of civil engineering to make some research.
Keywords: Civil Engineering; construction management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的——土木工程方面就显得尤为的重要。随着我国社会经济飞速发展和城市化进程的不断加快，工程建设取得了很多骄人的成绩。建筑项目当中的土木工程对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的施工管理也为人们所关注。
一、土木工程的施工管理分析
土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
二、目前我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
1、对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2、施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外， 还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
3、质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强施工项目质量
1、建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2、人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3、控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
四、 加强设备管理
土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战， 我们必须要秉承着 “技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。
五、坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、 质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同, 总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
六、建立土木工程施工项目的责任制度，严格规范工程施工组织规范
在土木工程施工的具体过程中，应建立项目施工的责任制度，并且加强对工程项目的监督和控制，严格规范土木工程施工的组织规范。建立明确的分工合作制度和责任承担制度， 在建立健全的组织行为规范的同时进一步规范各行为主体特别是主管人员的行为，建立权责分明的组织规范有利与对组织进行灵活多变的管理，同时能对施工过程中的突发状况和危机情况进行很好的预防和管理。一个良好的团队能建立更好的工程项目，而一个合作良好的团队是建立在严格而规范的组织制度和规定之上的。沟通良好的施工团队更有益于土木工程施工的顺利进行和发展。
七、建立土木工程项目施工完善有效的成本管理体制
土木工程项目施工的有效成本管理能进一步增强土木工程项目的建设，是保障土木工程项目的施工质量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能进一步增强企业的竞争实力。在土木工程项目的施工过程中严格成本管理能减少施工中的浪费现象，进一步减少建筑垃圾，达到经济效益和环境效益的双赢。在成本管理过程中应在保证工程质量的过程中尽量节约，站在工程项目全局的角度考虑成本预算，争取以最小的资源消耗建设最佳的工程项目。在成本管理中也应加强监督，将权力、责任、利益三者相结合，严格控制生产成本。
八、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑業是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、 具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
九、结束语
总之，建筑业同人们的起居生活密切相关，其项目当中的土木工程方面尤为重要，土木工程的施工管理是整个建筑工程的控制重点，并且是保证施工项目整体质量的关键。随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。
参考文献：
[1]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2002(10).
[2]盛春雷,张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010 年03期
[3]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009(11)