上世纪五六十年代，在中国大地上流传着“国民党的税多，共产党的会多”的顺口溜。开会是领导者履行职责经常采用的一种工作形式，是传达上级指示精神、统一思想认识、研究部署任务、解决问题的一种重要方式。所以开什么样的会、怎样开会就很关键。成功的会议既传达了精神，又保证了效果。然而有的地方则存在开会多、开会长、层层开会的问题，这不仅影响了工作效率，也助长了不良风气。
　　据报载，前不久国防大学举行开学典礼，包括开班仪式、领导讲话和代表发言三部分，而整个典礼只用了28分钟，会上没有重复讲话，没有繁琐程序。这就是一个成功的典礼，时间虽短，但主题鲜明，重点突出，节奏明快，令人耳目一新，值得学习。
　　笔者认为，领导的讲话一般不要让秘书代劳，最好自己动手写讲话稿，演讲时能脱稿来讲。这样，讲起话来既能朗朗上口，也能产生轰动效应。对此，笔者深有体会，上世纪七八十年代，笔者曾在3个县市任书记10多年，在召开一年一度的三级干部大会时，都是自己动手写讲话稿，并做到一句话能讲清绝不讲两句，不仅节约时间，而且收到事半功倍的效果。
　　那么，怎样才能开好会?笔者认为，要做到以下五点。
　　一是做好充分准备工作。时下，不少单位的领导一接到上级通知，就立刻召开会议传达。笔者认为，只要是上级要求的就必须立刻传达会议精神，但是开会前一般都要先进行调查研究，然后联系实际，做好会前准备，否则，开会只能是走形式，收不到好的效果。只有深入实际，进行调查研究，把得来的材料去粗取精，去伪存真，经过周密分析，找出结合点，才能很好地传达上级的精神。
　　二是开会要突出重点。千万不可眉毛胡子一把抓，更不可做到面面俱到，一次会议一次议题，领导者的讲话一定要主题鲜明，重点突出，才能抓住主要问题。
　　三是要注意节约。时下，不少单位开会时，会场的布置浪费惊人。会场外，彩球飘扬，红柱林立，红地毯铺地，光这些开支就超万元。当然，党代会、人代会、政协会、劳模会还是需要点缀的，不能一概而论。
　　四是要严肃会风。现在不少单位开会时总是8点报到，8点半开会，1000人参会，就要浪费好几个小时。在一些地方，为了做到按时开会，有的点名，有的设迟到席，但效果不好，而最好的办法就是领导率先垂范，准时到会。在上世纪90年代初，笔者任运城(现盐湖区)市委书记时，召开了一次“三干”会，上午8点准时开始，台下座无虚席，可在主席台上还少一个市委副书记。这时，主持会议的市长问：“张书记，还等不等?”我脱口而出：“准时开会。”大会过了10分钟，这位副书记才到场，我斜视了一下，见他的脸通红。从此，每次开会，这位市委副书记都能按时到会。
　　五是抓好落实。开会是形式，落实是目的。会后不能落实会议精神等于白开。会上唱好戏，会后抓落实，这样才能解决问题，收到预期效果。