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摘要：现阶段，中国建筑业发展势头非常迅猛，为了满足城市化的现实需要，全国各地的建设项目都在有条不紊地进行，良好的项目造价管理和成本控制对于企业来说是非常有益的，有利于企业提高经济利益。在扩大建设规模的基础上，要保证项目建设阶段每个细节的资金使用都能按照项目目标进行，这样才能保证成本控制的效果，对此本文分析了建筑工程造价管理与成本控制的影响因素，并提出了相应的优化措施，以期促进企业的长足发展。
关键词：建筑工程 造价 成本控制
引言：随着我国建筑业对国民经济的贡献越来越大，建筑工程成本控制和造价管理受到了业界的广泛关注。同时对建筑理论的研究越来越多，为实践打下了一个比较夯实的基础，但现阶段理论和实践并没有完全结合，导致出现了一些问题。为了保证工程项目管理能够达到标准规范的要求，就要加强建设项目管理，将工程成本控制在一定范围之内，尽可能地提高工程造价的质量，为建筑项目打下良好的基础。基于此，作者在将理论和实践结合的基础上展开研究。
1.建筑工程造价与成本管理概述
建筑工程造价指的是建筑工程的建设成本，其中包括建筑工程造价、水利工程造价、市政工程造价以及其他许多类型的工程造价，如果实际项目建设阶段的成本受到了损失，会影响到项目的建设和投资的整个环节。因此，进行投资、概算、设计和校正，完成施工图预算的管理工作，也和工程造价密切相关。建筑工程造价管理部门首先要对工程总投资进行评估并分担投资成本，然后再确定投资效益进行评估;另外，要根据项目的现实特点，对施工过程的规模、施工材料、投资条件等进行控制和分类;最后，在实际的项目施工阶段可以以估计预算的方式来完成成本控制。
在完成成本估算的情况下，才能开展建设工程造价管理工作，在项目建设阶段生产或消耗工人创造的价值，都是以货币统计的方式完成的。意思就是，在项目建设的过程中会产生一个生产费用的总和。然而，这个总和不包括工人创造的社会利益和价值，以及其他非生产性支出条件。建设项目成本管理包括很多内容，要对建设过程、技术手段进行全面的控制和指导，在明确工程建设目标的情况下，最大化地优化成本控制模式，最终达到提高企业利益的目的。
2.建筑工程造价管理与成本控制的影响因素
2.1项目变更问题
在建设项目的施工过程中，合理控制各个施工环节，就可以减少成本的浪费。如果对各个环节没有进行合理的设计，就会影响到造价管理和成本控制的效果。了解每个阶段项目的实际工作情况是非常重要的，对施工过程的成本控制不够重视，没有提前进行整体规划和指导，资金的分配和管理没有合理进行。在这种情况下，由于施工阶段的设计改变或项目建设目标变更，会导致项目成本的变化，最终造价管理和成本控制目标也会随之改变。
2.2管控意识问题
建筑工程造价管理与成本控制工作需要更专业的企业管理人员，在工作实践阶段，一个工程可能会需要多种不同的技术，在施工过程中，受到工程造价的不定性以及原材料成本、人工成本等要素的影响，会使成本控制存在一定的难度。项目管理人员如果对动态管控工作没有清楚的认知，将会影响后期的工作进度。在项目招投标或施工图设计环节，不易注意到定价标准和市场发展需求的关系就会导致项目施工理论和实践的脱离。在真实的施工过程中，如果企业没有关注到管理控制的重要性，就会造成造价管理和成本控制工作失去意义。
2.3管控制度问题
建筑企业在建设项目造价管理时，应严格遵循政府部门和相关管理部门的规定，达到项目工程规范化管理的目的。现阶段，在了解我国建筑工程项目的现实情况后，我们会发现很多企业并没有根据自己的情况和项目的特点来建立完善的管控制度。在这种情况下，没有深入了解工程造价和成本控制的意义，造成了管理部门没有承担起响应的职责，使成本控制工作不能有效进行。根据我国现行的政策要求和法律规定，要实现工程造价的调整，还存在着许多困难的问题，在管控制度方面存在着许多不足之处，无法实现造价管理的目标。
2.4报价过低问题
在招投标环节，建筑企业单位为了中标，会打破市场平衡，恶意降低投标价格，导致企业获取的利益减少。在工程实际施工阶段，缺乏一定的资金来弥补技术的漏洞。根据建筑施工企业的经营发展特点我们能够得出，只有有了利润空间，各个环节的经营管理工作才能按照预先设计进行。然而，有的企业在项目建设阶段，会采用违法经营的方式，以违法手段来控制工程造价，进一步给工程项目留下许多隐患，影响企业的发展进步。
3.建筑工程造价管理与成本控制的优化措施
3.1投资决策阶段做好造价与成本管理工作
企业管理人员在项目施工前应做好项目投资决策期间的管理指导工作，达到动态管理的目的。清楚了工程的现实情况，针对项目的经济效益和管理目标进行全面的讨论和研究。假如在成本控制阶段出现了一些问题，就需要进行成本控制。特别是在工程造价和成本控制阶段，要提前预判施工过程中可能存在的问题。为投资者提供良好的建议，创新和优化设计方案，可以保证建设项目在建设过程中不受资金的约束，使工作正常进行。
3.2施工准备阶段做好造价与成本管理工作
对工程造价管理阶段到招投标阶段的设计工作实施管控措施，审查相关招标单位的资质和能力，在工程施工前，在申请、材料采购、技术解决方案需要结合实际工作要求，才能有效地开展工程，提高施工质量。做好管理人员的培训和指导，做好员工的专业素质指导，建立完善的管理体系。对管理人员的素质和专业能力进行管理和引导，建立完善的管控制度。在项目施工前，要明确将要施工的项目的要求，为前期的审核工作提供一些参考。在不影响项目建设的情况下，前期的控制和指导可以有效的减少企业在项目建设阶段的其他费用。
3.3施工阶段做好造价与成本管理工作
在建设项目的施工过程中，由于具体项目的实际情况，如果协调不好，可能會造成成本费浪费，所以在项目造价管理期间，还要结合不同的要素来进行成本控制。在项目施工环节，与建设程序和共享项目有关的方面，在施工材料和工艺的使用过程中，应根据采购方案和使用方案进行材料调配。所以，在项目施工阶段，如果建筑材料的市场价格出现波动，将会对建筑成本产生直接影响。有必要在市场的上升趋势和项目的施工阶段对材料设备成本有效管控，并对各个环节进行评析，进一步有效地控制项目的施工成本。
在工程施工阶段，设计方案和施工方案的变更是常见的。在建设项目的施工阶段，会有一段较长的时间需要使用复杂的技术，所以有必要制定全面的施工计划，在原计划能够有序进行的情况下，全面分析项目施工阶段可能出现的技术问题，有效控制项目和成本，建立专业的施工方案，这样可以有效地控制企业成本，避免不必要的资本消耗。
结语：在建筑行业发展的不同时期，为了保证工程建设的各个环节能够按照预期的轨道进行，分析项目建造过程中存在的不同问题，这就需要具体的解决对策来应对工程造价管理和成本控制工作，减少在项目建设过程中不必要的资金浪费，减少施工成本，并尽可了解项目建造过程中一切可能出现的问题，避免留下隐患，成功地实现项目建设的目标，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]张晶，张晓宇.关于建筑工程造价成本管理与控制研究[J].工业技术，2016（4）：216.
[2]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].工程管理，2011，30（32）：71.
关键词：建筑工程 造价 成本控制
引言：随着我国建筑业对国民经济的贡献越来越大，建筑工程成本控制和造价管理受到了业界的广泛关注。同时对建筑理论的研究越来越多，为实践打下了一个比较夯实的基础，但现阶段理论和实践并没有完全结合，导致出现了一些问题。为了保证工程项目管理能够达到标准规范的要求，就要加强建设项目管理，将工程成本控制在一定范围之内，尽可能地提高工程造价的质量，为建筑项目打下良好的基础。基于此，作者在将理论和实践结合的基础上展开研究。
1.建筑工程造价与成本管理概述
建筑工程造价指的是建筑工程的建设成本，其中包括建筑工程造价、水利工程造价、市政工程造价以及其他许多类型的工程造价，如果实际项目建设阶段的成本受到了损失，会影响到项目的建设和投资的整个环节。因此，进行投资、概算、设计和校正，完成施工图预算的管理工作，也和工程造价密切相关。建筑工程造价管理部门首先要对工程总投资进行评估并分担投资成本，然后再确定投资效益进行评估;另外，要根据项目的现实特点，对施工过程的规模、施工材料、投资条件等进行控制和分类;最后，在实际的项目施工阶段可以以估计预算的方式来完成成本控制。
在完成成本估算的情况下，才能开展建设工程造价管理工作，在项目建设阶段生产或消耗工人创造的价值，都是以货币统计的方式完成的。意思就是，在项目建设的过程中会产生一个生产费用的总和。然而，这个总和不包括工人创造的社会利益和价值，以及其他非生产性支出条件。建设项目成本管理包括很多内容，要对建设过程、技术手段进行全面的控制和指导，在明确工程建设目标的情况下，最大化地优化成本控制模式，最终达到提高企业利益的目的。
2.建筑工程造价管理与成本控制的影响因素
2.1项目变更问题
在建设项目的施工过程中，合理控制各个施工环节，就可以减少成本的浪费。如果对各个环节没有进行合理的设计，就会影响到造价管理和成本控制的效果。了解每个阶段项目的实际工作情况是非常重要的，对施工过程的成本控制不够重视，没有提前进行整体规划和指导，资金的分配和管理没有合理进行。在这种情况下，由于施工阶段的设计改变或项目建设目标变更，会导致项目成本的变化，最终造价管理和成本控制目标也会随之改变。
2.2管控意识问题
建筑工程造价管理与成本控制工作需要更专业的企业管理人员，在工作实践阶段，一个工程可能会需要多种不同的技术，在施工过程中，受到工程造价的不定性以及原材料成本、人工成本等要素的影响，会使成本控制存在一定的难度。项目管理人员如果对动态管控工作没有清楚的认知，将会影响后期的工作进度。在项目招投标或施工图设计环节，不易注意到定价标准和市场发展需求的关系就会导致项目施工理论和实践的脱离。在真实的施工过程中，如果企业没有关注到管理控制的重要性，就会造成造价管理和成本控制工作失去意义。
2.3管控制度问题
建筑企业在建设项目造价管理时，应严格遵循政府部门和相关管理部门的规定，达到项目工程规范化管理的目的。现阶段，在了解我国建筑工程项目的现实情况后，我们会发现很多企业并没有根据自己的情况和项目的特点来建立完善的管控制度。在这种情况下，没有深入了解工程造价和成本控制的意义，造成了管理部门没有承担起响应的职责，使成本控制工作不能有效进行。根据我国现行的政策要求和法律规定，要实现工程造价的调整，还存在着许多困难的问题，在管控制度方面存在着许多不足之处，无法实现造价管理的目标。
2.4报价过低问题
在招投标环节，建筑企业单位为了中标，会打破市场平衡，恶意降低投标价格，导致企业获取的利益减少。在工程实际施工阶段，缺乏一定的资金来弥补技术的漏洞。根据建筑施工企业的经营发展特点我们能够得出，只有有了利润空间，各个环节的经营管理工作才能按照预先设计进行。然而，有的企业在项目建设阶段，会采用违法经营的方式，以违法手段来控制工程造价，进一步给工程项目留下许多隐患，影响企业的发展进步。
3.建筑工程造价管理与成本控制的优化措施
3.1投资决策阶段做好造价与成本管理工作
企业管理人员在项目施工前应做好项目投资决策期间的管理指导工作，达到动态管理的目的。清楚了工程的现实情况，针对项目的经济效益和管理目标进行全面的讨论和研究。假如在成本控制阶段出现了一些问题，就需要进行成本控制。特别是在工程造价和成本控制阶段，要提前预判施工过程中可能存在的问题。为投资者提供良好的建议，创新和优化设计方案，可以保证建设项目在建设过程中不受资金的约束，使工作正常进行。
3.2施工准备阶段做好造价与成本管理工作
对工程造价管理阶段到招投标阶段的设计工作实施管控措施，审查相关招标单位的资质和能力，在工程施工前，在申请、材料采购、技术解决方案需要结合实际工作要求，才能有效地开展工程，提高施工质量。做好管理人员的培训和指导，做好员工的专业素质指导，建立完善的管理体系。对管理人员的素质和专业能力进行管理和引导，建立完善的管控制度。在项目施工前，要明确将要施工的项目的要求，为前期的审核工作提供一些参考。在不影响项目建设的情况下，前期的控制和指导可以有效的减少企业在项目建设阶段的其他费用。
3.3施工阶段做好造价与成本管理工作
在建设项目的施工过程中，由于具体项目的实际情况，如果协调不好，可能會造成成本费浪费，所以在项目造价管理期间，还要结合不同的要素来进行成本控制。在项目施工环节，与建设程序和共享项目有关的方面，在施工材料和工艺的使用过程中，应根据采购方案和使用方案进行材料调配。所以，在项目施工阶段，如果建筑材料的市场价格出现波动，将会对建筑成本产生直接影响。有必要在市场的上升趋势和项目的施工阶段对材料设备成本有效管控，并对各个环节进行评析，进一步有效地控制项目的施工成本。
在工程施工阶段，设计方案和施工方案的变更是常见的。在建设项目的施工阶段，会有一段较长的时间需要使用复杂的技术，所以有必要制定全面的施工计划，在原计划能够有序进行的情况下，全面分析项目施工阶段可能出现的技术问题，有效控制项目和成本，建立专业的施工方案，这样可以有效地控制企业成本，避免不必要的资本消耗。
结语：在建筑行业发展的不同时期，为了保证工程建设的各个环节能够按照预期的轨道进行，分析项目建造过程中存在的不同问题，这就需要具体的解决对策来应对工程造价管理和成本控制工作，减少在项目建设过程中不必要的资金浪费，减少施工成本，并尽可了解项目建造过程中一切可能出现的问题，避免留下隐患，成功地实现项目建设的目标，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]张晶，张晓宇.关于建筑工程造价成本管理与控制研究[J].工业技术，2016（4）：216.
[2]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].工程管理，2011，30（32）：71.