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从互惠理论角度出发,针对心理所有权建设中只侧重于单向建设员工-企业心理所有权研究的不足,提出了中小企业与员工应互建心理所有权。尤其是在疫情冲击后,一方面,要通过适当调低任务目标、全面动员鼓舞员工、加强沟通带动投入等方式积极促进员工-企业心理所有权建设;另一方面,要借助重新认知角色关系、加强员工熟识程度、加大员工培训投入和积极创造共同经历等方法有效推进企业-员工心理所有权建设。在中小企业与员工在互建心理所有权过程中,要注意疫情冲击的特殊性、自身企业所处阶段类型、实际操作可能性和避免出现防御性心理。本文旨在对