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摘要：在我国电力资源消耗进一步加大的同时，电力企业的生存和发展也面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的选择，成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性问题，建立有效的精细化预算管理通道所产生的科学效能，有待电力企业进一步验证。
关键词：电力财务管理;精细化预算;应用
1分析电力企业的财务管理中的问题
1.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，目前，电力行业的竞争相比往日也變得更加激烈和残酷。为了保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是，在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。
1.2财务预算管理体系不健全
首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理;其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展;最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
1.3缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设
由于市场的竞争变得日益激烈，因此也对我国的电力企业有一个较高的要求。为保证电力企业的稳定发展，必须对企业的组织结构进行一定的优化和完善，随着企业的组织结构日益完善，我国的电力企业的财务管理水平和信息化的建设水平也就有了相应的提高，同时有利于对企业的预算进行细化，对企业的资金进行合理的规划。但目前在我国电力企业的信息化建设过程中仍然存在着大量的问题。通过对电力企业的现状进行分析，主要发现了以下问题：首先，电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展;其次，在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性;最后，电力企业财务管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。
2电力财务管理中精细化预算的应用分析
2.1增强企业财务人员的精细化预算的意识
理论是指导实践的重要前提条件，没有相应的理论，在实践的过程中，就是盲目进行，无法达到相应的效果。同样，企业人员要想做好相应的财务工作，必定需要一定的意识，对其个人行为进行规范。因此为了提高企业的精细化预算，必须加强相关人员的精细化预算的意识。当人员提高了精细化预算的意识，就会提高精细化预算在企业中的地位。因此领导人员必须在企业内部逐渐培养企业员工精细化预算的意识。而在过程的第一步就要明确电力企业的最终目标和规划过程，将财务管理工作的每一个过程变得清晰透明，有利于保证企业所有人员目标的一致性，让企业在发展的过程中，可以有些协调各部门之间的工作，促进企业的高速发展。另外企业也必须高度重视市场竞争，毕竟企业产品最终是要流入市场的，只有满足市场的需求，才能保证企业各项活动的合理性，从而降低企业运营的成本，增加电力企业的收益首先要从最根本的途径对企业的财务和预算进行管理，以达预算的细化，使企业人员在潜移默化的过程中增加预算细化意识。在企业的发展过程中，也要注意对企业财务管理的内部进行仔细挖掘，明确企业的各项支出，去除不必要的支出，有利于提高企业的经济收入。同时也要完善相应的企业财务管理制度，优化企业的内部管理方式，提高企业人员的参与意识，从而促进对企业财务管理预算的细化程度。
2.2建立并完善财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，应该建立相应的预算小组，或者建立一个预算机构，小组与机构的人员对财务知识与预算技能应该有一个良好的掌握，具有比较强的责任意识和正确的目标，落实预算管理的执行环节、考核环节以及编制环节。电力企业只有建立专业的预算机构，才可以把预算管理工作与企业发展进行统一，提高财务预算管理的效率，避免发生财务风险。
2.3严格执行预算监控
电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。
2.4细化预算编制
在电力企业进行财务预算管理时，预算编制起到十分重要的作用，企业在精细化预算管理的过程中，应该制定一个科学的预算编制。第一，电力企业应该深入了解企业内部财务情况，预测企业后续的经济情况和经济能力;第二，要想提高预算编制的适应能力，需要了解市场信息，确保预算编制具有时效性，充分发挥其应有的作用;第三，应该增加预算编制的执行力，加强预算编制的弹性和灵活度，使预算编制能够更好的适应企业的发展。
3结语
总之，精细化预算管理的应用，对我国市场经济的发展及国民经济的增长形成一股巨大的推力，该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。无论是中小电力部门还是大企业，经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择，对深入探寻电力企业经营改革和发展战略，具有科学的应用价值。
参考文献
[1]杨双玖.精细化预算管理方法在电力财务中作用[J].经营管理者，2016，33：179.
[2]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016，36：200-203.
[3]李晓娟.实施全面预算管理提升企业精细化管理水平[J].财经界（学术版），2016，04：29+33.
[4]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子（上中旬），2014，（11）：220.
（作者单位：国网山东省电力公司青州市供电公司）
关键词：电力财务管理;精细化预算;应用
1分析电力企业的财务管理中的问题
1.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，目前，电力行业的竞争相比往日也變得更加激烈和残酷。为了保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是，在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。
1.2财务预算管理体系不健全
首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理;其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展;最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
1.3缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设
由于市场的竞争变得日益激烈，因此也对我国的电力企业有一个较高的要求。为保证电力企业的稳定发展，必须对企业的组织结构进行一定的优化和完善，随着企业的组织结构日益完善，我国的电力企业的财务管理水平和信息化的建设水平也就有了相应的提高，同时有利于对企业的预算进行细化，对企业的资金进行合理的规划。但目前在我国电力企业的信息化建设过程中仍然存在着大量的问题。通过对电力企业的现状进行分析，主要发现了以下问题：首先，电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展;其次，在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性;最后，电力企业财务管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。
2电力财务管理中精细化预算的应用分析
2.1增强企业财务人员的精细化预算的意识
理论是指导实践的重要前提条件，没有相应的理论，在实践的过程中，就是盲目进行，无法达到相应的效果。同样，企业人员要想做好相应的财务工作，必定需要一定的意识，对其个人行为进行规范。因此为了提高企业的精细化预算，必须加强相关人员的精细化预算的意识。当人员提高了精细化预算的意识，就会提高精细化预算在企业中的地位。因此领导人员必须在企业内部逐渐培养企业员工精细化预算的意识。而在过程的第一步就要明确电力企业的最终目标和规划过程，将财务管理工作的每一个过程变得清晰透明，有利于保证企业所有人员目标的一致性，让企业在发展的过程中，可以有些协调各部门之间的工作，促进企业的高速发展。另外企业也必须高度重视市场竞争，毕竟企业产品最终是要流入市场的，只有满足市场的需求，才能保证企业各项活动的合理性，从而降低企业运营的成本，增加电力企业的收益首先要从最根本的途径对企业的财务和预算进行管理，以达预算的细化，使企业人员在潜移默化的过程中增加预算细化意识。在企业的发展过程中，也要注意对企业财务管理的内部进行仔细挖掘，明确企业的各项支出，去除不必要的支出，有利于提高企业的经济收入。同时也要完善相应的企业财务管理制度，优化企业的内部管理方式，提高企业人员的参与意识，从而促进对企业财务管理预算的细化程度。
2.2建立并完善财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，应该建立相应的预算小组，或者建立一个预算机构，小组与机构的人员对财务知识与预算技能应该有一个良好的掌握，具有比较强的责任意识和正确的目标，落实预算管理的执行环节、考核环节以及编制环节。电力企业只有建立专业的预算机构，才可以把预算管理工作与企业发展进行统一，提高财务预算管理的效率，避免发生财务风险。
2.3严格执行预算监控
电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的问题。
2.4细化预算编制
在电力企业进行财务预算管理时，预算编制起到十分重要的作用，企业在精细化预算管理的过程中，应该制定一个科学的预算编制。第一，电力企业应该深入了解企业内部财务情况，预测企业后续的经济情况和经济能力;第二，要想提高预算编制的适应能力，需要了解市场信息，确保预算编制具有时效性，充分发挥其应有的作用;第三，应该增加预算编制的执行力，加强预算编制的弹性和灵活度，使预算编制能够更好的适应企业的发展。
3结语
总之，精细化预算管理的应用，对我国市场经济的发展及国民经济的增长形成一股巨大的推力，该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。无论是中小电力部门还是大企业，经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择，对深入探寻电力企业经营改革和发展战略，具有科学的应用价值。
参考文献
[1]杨双玖.精细化预算管理方法在电力财务中作用[J].经营管理者，2016，33：179.
[2]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016，36：200-203.
[3]李晓娟.实施全面预算管理提升企业精细化管理水平[J].财经界（学术版），2016，04：29+33.
[4]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子（上中旬），2014，（11）：220.
（作者单位：国网山东省电力公司青州市供电公司）