[摘要]现代建筑行业发展飞快，工程数量不断增多，为提高建设质量，满足各方面的需求，必须做好施工管理工作。传统的管理方式粗放陈旧，存在诸多不合理之处，整体效果不佳，精细化管理作为一种新模式，在当前广受重视。本文围绕精细化管理，分别对其在决策准备、现场施工、竣工验收三个阶段的应用进行了分析。
　　[关键词]精细化管理；建筑工程；现场施工
　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0396-01
　　引言
　　精细化管理是相对于过去粗放式管理而言的，贯穿于整个施工过程，强调策划、细节、落实等各方面的精益求精，在现代企业管理中是一种非常重要的文化理念。在经济的推动下，国内建筑行业发展迅速，市场竞争更为激烈，在保证安全质量的基础上，如何降低成本、缩短工期、提升服务品质成了竞争的关键，精细化管理随之备受重视。但就实际效果而言，精细化管理执行过程中还存在着不少问题，需及时改正。
　　1 决策准备阶段的精细化管理
　　在现代建筑工程项目中，为充分发挥精细化管理模式的优势，必须树立整体意识，确保将该理念落实到每个环节、每个部门。正式施工之前，需做好相关准备事项，比如项目的规划、方案设计、招标工作等。遵循科学规划的原则，明确思路，从全局着眼，进行统筹规划，确立总目标后，将其分为若干小目标，分阶段、有重点地逐个攻破。提前熟悉建设方提出的要求，并到施工现场开展实地勘察，尽可能全面地搜集相关资料，对综合情况了然于胸。结合以往经验，突出关键性环节，尤其是容易失误、难度较大的部分，做好防范准备。同时，建立健全的管理制度，确保各项制度合理可行。
　　后续施工需按照施工方案和图纸进行，所以图纸和方案的设计无比关键。精细化管理在国内实施已有一段时间，但整体效果并不理想，主要原因在于缺乏实践型人才。很多设计人员都未接受过专业学习，对精细化管理模式理解不够透彻，而学术派研究人员理论丰富，但缺乏现场考察和施工经验，以至于所设计的图纸常与现场不完全相符。因此，设计人员应充分阅读手里的资料，熟悉基本情况，然后深入现场考察，若有疑惑，可随时与建设方或相关部门联系交流，最终从多套方案中选出最为可行的一个。还可借鉴成功的经验，比如整理以往施工中常见的错误、建立施工节点标准图库、明确控制要点等。
　　招投标也是工程管理的重要环节，目前市场竞争极为激烈，容易出现不正当行为，比如故意压价。建设方若按照最低价的标准选择施工单位，后者处于自身利益考虑，极有可能会偷工减料，使用劣质材料，后果可想而知。要么就在施工过程中提出种种要求，增加项目，如果施工方案改变太大，必然会耽误进度。所以，精细化管理要求遵守三公原则，加强对投标人的考查监督。
　　2 现场施工阶段的精细化管理
　　2.1材料设备
　　作为建筑施工的基础，材料设备的作用不言而喻，直接影响到工程建设质量，另外还关乎到成本和施工进度，不容忽视。优质材料的价格昂贵，但建设方和施工方都希望物美价廉，所以要加强对材料设备的检查。建设方应了解材料市场当下的行情，掌握价格动态，可通过官网或杂志深入了解，将多样材料进行对比，熟悉其各自的优缺点，并到市场走访。按照之前严格的标准招标供货商，对其信誉度、综合实力、产品质量等做到心中有数，尤其是大型关键的材料设备，建设方尽量自行采购。与中标的供货商签订合同，供货商按期提供门窗、灯具等材料，出厂时出示合格证书，确保数量、质量都没问题。进入现场时进行二次检查，然后合理放置。
　　2.2监督管理
　　施工现场较为复杂，不可控的因素很多，为促进施工稳步进行，需加大监督力度，成立专门的监督小组，负责现场施工的监督和指导。监督小组组长由经验丰富的领导担任，监督员则要具备较高的专业技术和管理阅历，实行全过程监督管理。监督人员必须树立质量安全意识，把工程的质量安全放在首位，明确自身职责，重视质量监督，并严格按照国家规定和行业规范开展每一项事宜。加强巡视检查，每天都要写施工日志，对一些隐蔽性、关键性工程，需严把质量关。依循规定作业，若有特殊情况，应及时上报，不得擅自做主。监督巡视过程中，一旦发现有错误操作、违规作业等行为，需立即叫停并予以指导纠正。施行责任追究制和奖惩制度，对于故意违反规章制度或常出现错误的施工人员，予以责任追究和相应的惩罚。
　　2.3变更情况
　　因为施工现场情况复杂，存在着很多潜在风险，在严格执行施工方案的同时，还应提高随机应变能力，根据现场的具体情况，适时作出相应的调整。比如变更签证，现代建筑多为高层建筑，建设周期较长，投资巨大，施工难度也大。之前签订的合同难以把所有内容都囊括进去，现场出现变更签证的情况颇为多见，一旦变更，意味着方案细节的调整，甚至对之前工作的否定，对成本造价和工期都影响非常大。所以，精细化管理要求尽可能地降低签证变更率，规范签证内容，包括文字表述、附图、签字、日期等，都要符合标准。若确定变更，需尽快研讨新方案，给出解决对策。
　　2.4进度把握
　　施工周期直接关乎投资成本，另外过程中还会对周围造成不小的影响，可能给周边的人带来很多不便，所以要合理掌控进度，确保在不影响质量安全的前提下，工程能按时完工。负责人要制定详细的计划表，把总目标细化到月目标、周目标、日目标，一般都会遵循“先紧后松”的原则。若因特殊情况导致当天工作没完成，应尽快补上，切忌拖延，否则会越积越多。建设方、供货商、施工方合理处理彼此之间的关系，多多交流，确保及时供货。此外，监督小组也要关注对工期的监督，发现有一点偏离计划，就应立即指出纠正。
　　3 竣工验收阶段的精细化管理
　　先提出竣工验收的口头申请，建设方与项目负责人、跟踪审计工程师以及总包施工方，提前进行一个小范围的初步验收。目的是为了检验施工现场是否具备验收的条件，如合同内容是否完成、质量是否合格等。通过后，根据合同约定的验收日期，由甲方负责组织总包施工单位、分包施工单位、相关工程技术人员、使用单位或管理单位等进行正式验收，将各单位提出的意见或建议进行分类汇总，交由負责施工的各施工单位进行限期整改。
　　4 结束语
　　随着经济的不断发展，建筑行业迅速兴起，国内建筑事业取得了不凡的成绩。同时，人们对现代建筑提出了更多更高的要求，比如结构愈发复杂、智能功能增加，都不同程度地提高了施工难度。为顺应新背景下的建筑发展，必须敢于创新，引进新的施工管理模式，开展精细化管理，促进我国建筑事业稳步前进。