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几个月前，我在编辑煤炭总医院院长王明晓撰写的《“霍桑试验”和‘鲇鱼效应”对医院管理的启示和指导》的论文时，受到了很大启发。“霍桑试验”讲的是以管理者通过和员工沟通的方式调动劳动积极性，而“鲇鱼效应”则是通过引进人才对现有人才施以影响，使其良性竞争的方法调动积极性，两者方法不同，但均可激活人力资源管理。王院长把几十年前的“霍桑试验”的人际关系管理理论和“鲇鱼效应”的激活用人机制的原理，成功地应用于今天的医院人力资源管理上，激活了医院的各项工作，这无疑是使得煤炭总医院近年来迅速发展的重要原因之一。