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据业内人士称，中国加入WTO后，国际缝制业又出现一次产业转移的时机，中国飞跃集团正是抓住了这个机遇，在世人瞩目之下，迅速成长为世界缝制行业的巨人。
改革开放20多年来，中国经济所取得的成就为世界所瞩目。而促成这种成就的浙江民营经济可以说功不可没，特别是“台州现象” 表现出的“自发”的“技术创新拉动产业升级”的新特征更是独树一帜。台州企业正坚定不移地依靠高科技、产业化的发展路径，在全球经济中占据一席之地。
身为中国缝制设备排头兵的中国飞跃集团的发展壮大是“实实在在”的，其位于台州的一期工业园31万平方米的厂房与办公楼，让人感受到扎根于浙江大地的制造企业所表现出的世界级缝制设备制造企业的气势与内涵。
依托研发，加速成果转化
“飞跃”在20年的发展历程中，通过坚持以高新技术改造传统产业，拥有了自主知识产权的核心技术，形成了50多个系列、500多个品种的成套设备和300多项专利，高速包缝机、绷缝机等产品都已占到世界总产量的50%。事实上，“飞跃”过去产品的利润赚不到一包烟钱。如今，机电一体化的高端产品大大提升了利润空间。其中的根本秘诀在于用高新技术“缝制”。
集团董事长邱继宝曾说过，“飞跃制造”要想跻身世界先进制造业行列，就必须在拥有自主知识产权的核心产品上不惜代价地投入，没有突破，决不回头。众所周知，国外大公司特别是跨国公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌提升竞争优势。而与跨国公司相比，“飞跃”在核心竞争力、特别是创新能力上还存在较大差距。为掌握自主知识产权，“飞跃”提出，一流的企业必须要有一流的技术，一流的技术就要有自己的研发队伍。只有这样，才能铸就企业的核心竞争力。
“飞跃”掌握先进技术的渠道主要集中在两方面。一方面充分利用国内科研院所的智力资源，成立缝纫机研究所，加速科研成果的转化；另一方面，直接聘请世界一流的科研人才来企业工作，在“飞跃”总部和海外公司的外籍员工已超过300名。
“这是我们和世界一流企业竞争的法宝，”邱继宝说。通过多年的技术创新和技术投入，“飞跃”每年都有20多个新产品研发成功，新品产值率达70%，多个产品被列为国债项目、国家火炬计划和国家级重点新产品计划，产品通过CE、GS、UL和TUV等权威认证，特别是拥有自主知识产权的多功能家用机和光机电气一体化自动开袋机、高速电子圆头锁眼机、数控伺服系统等核心产品的研制成功，标志着向欧美日一流制造水平发起了挑战，走出了一条新型工业化之路，打响了“中国制造”的自主品牌，使企业的产品结构和市场地位发生了根本性的变化。在一次深圳高交会上，“飞跃”多功能家用缝纫机的“自动穿线”功能让人大开眼界：只需一揿按钮，细细的线就乖乖地钻出针眼，再也不需劳神费力。中科院院长路甬祥连声赞叹：“浙江人真聪明，了不起！”
为加快产品向国际高端市场进军的步伐，“飞跃”以资本为纽带，与新加坡双星集团合资，收购美国技术，生产世界一流的服装自动吊挂系统，与世界上技术最高、质量最好、品牌最响的德国ZSK公司合资生产世界最先进的电脑绣花机。
近年来，依托高新技术产品，“飞跃”着力调整和健全了全球市场营销网络，形成了覆盖全球120多个国家和地区的完整市场网络，在境内外设立了30多家分支机构，结束了中国缝纫机长期以来单向从日本进口的历史。
加大技术改造，走向世界
说起缝纫机，一些人恐怕还记得“蝴蝶”、“蜜蜂”这样的老牌子。作为一个不起眼的行业，中国的缝制设备产业发展一直相对缓慢。直到二十世纪七、八十年代，对外贸易还基本停留在改装方面，以致当年参与缝纫机制造的有不少竟是军工企业，而且大多停留在家用缝纫机生产。发展真正的工业缝纫机，是最近十几年的事。
“飞跃”创办之初，产品根本没有优势可言。国内市场虽然很大，但中低档产品市场几乎被几家老牌国有缝纫机企业垄断，中高档产品市场又被日本、韩国、美国、意大利等国家和台湾地区的企业所占据。严峻的市场，迫使“飞跃”铤而走险。
为避免盲目竞争造成国有、民营两败俱伤，“飞跃”决策率先移师海外，以拓展国际市场来发展自己。在摸爬滚打中，“飞跃”领悟出一个深刻的道理：落后的产品，相应的贸易伙伴多半是发展中国家二、三流的经销商，得到的信息也只能是二、三流，稍有危机，便会雪上加霜。要摆脱过度依赖发展中国家市场的被动局面，唯有加大技改投入和科技创新，开发符合发达国家要求的高档产品，占领欧美市场。如今，“飞跃”通过持之以恒的创新和坚持不懈的开拓，使产品进入了120多个国家和地区的市场，其中出口欧美日等发达国家市场占比已超过二分之一。
然而，全面“走出去”，提升国际竞争力，“飞跃人”并不满足于成为简单的加工厂。邱继宝说，中国成为世界加工厂，并不是件好事，应该成为世界的制造中心。制定技术标准、拥有专利、服务优质、产品附加值最高的企业，才是世界一流的制造企业。
2004年8月27日，温家宝总理视察飞跃集团后殷切期望：如果把“飞跃”前20年算是第一次飞跃的话，那是缝纫机行业的飞跃，更是中国的飞跃。集团实现这个飞跃，靠的是“飞跃人”的那种精神，靠的是一流技术、一流设备、一流管理，有了这“三个一流”，才能生产出一流产品。这个飞跃，归根到底是人的观念、思想的飞跃。从现在算起，集团创造的飞跃将是第二次飞跃。第一次飞跃实现了很多跨越，由手工到机电一体化，到利用计算机技术，把这样一个原来很单一的品种发展到现在这么多先进的产品，占领了世界很多地方。我想第二次飞跃会创造出更多的奇迹。
坚持创新，提升核心竞争力
邱继宝说过，用高科技来改造传统制造业，形成具有自主知识产权的核心产品，是中国民营制造企业的希望所在。从“九五”至今，“飞跃”以处在缝制设备行业科技创新最前沿的伺服马达控制系统作为突破口，自主研发，实行全面机电一体化。
“飞跃人”对创新有其深层次的看法：创新是企业发展的第一因素，不仅要技术创新，而且企业机制、管理体系、企业文化、服务内涵都要不断创新。在邱继宝看来，创新就象地球的转动一样，地球不转过去永远是黑暗，一转过去就带来光明。这个“转”就是创新。前不久，由飞跃集团和上海大学联合承担的重大科技攻关项目“基于支持智能化缝纫机创新开发平台”得到了专家的一致肯定。该平台有助于研发大量拥有自主知识产权的产品、促进全行业整体竞争力的提升。
对“飞跃”未来的发展，邱继宝仍然重申自己的“飞跃计划”。他认为，对中国制造业企业而言，“唯有用创新才能保住企业不会全军覆没，唯有高新技术才能引领传统产业冲出重围”，并提出“中国飞跃是新兴工业化道路的坚定实践者”，并愿意为中国从缝制设备生产大国向强国迈进作出“飞跃人”应有的贡献。
可以预见，创新将推动“飞跃”赢得更为广阔的发展空间。
（作者系中国飞跃集团总经理助理）
改革开放20多年来，中国经济所取得的成就为世界所瞩目。而促成这种成就的浙江民营经济可以说功不可没，特别是“台州现象” 表现出的“自发”的“技术创新拉动产业升级”的新特征更是独树一帜。台州企业正坚定不移地依靠高科技、产业化的发展路径，在全球经济中占据一席之地。
身为中国缝制设备排头兵的中国飞跃集团的发展壮大是“实实在在”的，其位于台州的一期工业园31万平方米的厂房与办公楼，让人感受到扎根于浙江大地的制造企业所表现出的世界级缝制设备制造企业的气势与内涵。
依托研发，加速成果转化
“飞跃”在20年的发展历程中，通过坚持以高新技术改造传统产业，拥有了自主知识产权的核心技术，形成了50多个系列、500多个品种的成套设备和300多项专利，高速包缝机、绷缝机等产品都已占到世界总产量的50%。事实上，“飞跃”过去产品的利润赚不到一包烟钱。如今，机电一体化的高端产品大大提升了利润空间。其中的根本秘诀在于用高新技术“缝制”。
集团董事长邱继宝曾说过，“飞跃制造”要想跻身世界先进制造业行列，就必须在拥有自主知识产权的核心产品上不惜代价地投入，没有突破，决不回头。众所周知，国外大公司特别是跨国公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌提升竞争优势。而与跨国公司相比，“飞跃”在核心竞争力、特别是创新能力上还存在较大差距。为掌握自主知识产权，“飞跃”提出，一流的企业必须要有一流的技术，一流的技术就要有自己的研发队伍。只有这样，才能铸就企业的核心竞争力。
“飞跃”掌握先进技术的渠道主要集中在两方面。一方面充分利用国内科研院所的智力资源，成立缝纫机研究所，加速科研成果的转化；另一方面，直接聘请世界一流的科研人才来企业工作，在“飞跃”总部和海外公司的外籍员工已超过300名。
“这是我们和世界一流企业竞争的法宝，”邱继宝说。通过多年的技术创新和技术投入，“飞跃”每年都有20多个新产品研发成功，新品产值率达70%，多个产品被列为国债项目、国家火炬计划和国家级重点新产品计划，产品通过CE、GS、UL和TUV等权威认证，特别是拥有自主知识产权的多功能家用机和光机电气一体化自动开袋机、高速电子圆头锁眼机、数控伺服系统等核心产品的研制成功，标志着向欧美日一流制造水平发起了挑战，走出了一条新型工业化之路，打响了“中国制造”的自主品牌，使企业的产品结构和市场地位发生了根本性的变化。在一次深圳高交会上，“飞跃”多功能家用缝纫机的“自动穿线”功能让人大开眼界：只需一揿按钮，细细的线就乖乖地钻出针眼，再也不需劳神费力。中科院院长路甬祥连声赞叹：“浙江人真聪明，了不起！”
为加快产品向国际高端市场进军的步伐，“飞跃”以资本为纽带，与新加坡双星集团合资，收购美国技术，生产世界一流的服装自动吊挂系统，与世界上技术最高、质量最好、品牌最响的德国ZSK公司合资生产世界最先进的电脑绣花机。
近年来，依托高新技术产品，“飞跃”着力调整和健全了全球市场营销网络，形成了覆盖全球120多个国家和地区的完整市场网络，在境内外设立了30多家分支机构，结束了中国缝纫机长期以来单向从日本进口的历史。
加大技术改造，走向世界
说起缝纫机，一些人恐怕还记得“蝴蝶”、“蜜蜂”这样的老牌子。作为一个不起眼的行业，中国的缝制设备产业发展一直相对缓慢。直到二十世纪七、八十年代，对外贸易还基本停留在改装方面，以致当年参与缝纫机制造的有不少竟是军工企业，而且大多停留在家用缝纫机生产。发展真正的工业缝纫机，是最近十几年的事。
“飞跃”创办之初，产品根本没有优势可言。国内市场虽然很大，但中低档产品市场几乎被几家老牌国有缝纫机企业垄断，中高档产品市场又被日本、韩国、美国、意大利等国家和台湾地区的企业所占据。严峻的市场，迫使“飞跃”铤而走险。
为避免盲目竞争造成国有、民营两败俱伤，“飞跃”决策率先移师海外，以拓展国际市场来发展自己。在摸爬滚打中，“飞跃”领悟出一个深刻的道理：落后的产品，相应的贸易伙伴多半是发展中国家二、三流的经销商，得到的信息也只能是二、三流，稍有危机，便会雪上加霜。要摆脱过度依赖发展中国家市场的被动局面，唯有加大技改投入和科技创新，开发符合发达国家要求的高档产品，占领欧美市场。如今，“飞跃”通过持之以恒的创新和坚持不懈的开拓，使产品进入了120多个国家和地区的市场，其中出口欧美日等发达国家市场占比已超过二分之一。
然而，全面“走出去”，提升国际竞争力，“飞跃人”并不满足于成为简单的加工厂。邱继宝说，中国成为世界加工厂，并不是件好事，应该成为世界的制造中心。制定技术标准、拥有专利、服务优质、产品附加值最高的企业，才是世界一流的制造企业。
2004年8月27日，温家宝总理视察飞跃集团后殷切期望：如果把“飞跃”前20年算是第一次飞跃的话，那是缝纫机行业的飞跃，更是中国的飞跃。集团实现这个飞跃，靠的是“飞跃人”的那种精神，靠的是一流技术、一流设备、一流管理，有了这“三个一流”，才能生产出一流产品。这个飞跃，归根到底是人的观念、思想的飞跃。从现在算起，集团创造的飞跃将是第二次飞跃。第一次飞跃实现了很多跨越，由手工到机电一体化，到利用计算机技术，把这样一个原来很单一的品种发展到现在这么多先进的产品，占领了世界很多地方。我想第二次飞跃会创造出更多的奇迹。
坚持创新，提升核心竞争力
邱继宝说过，用高科技来改造传统制造业，形成具有自主知识产权的核心产品，是中国民营制造企业的希望所在。从“九五”至今，“飞跃”以处在缝制设备行业科技创新最前沿的伺服马达控制系统作为突破口，自主研发，实行全面机电一体化。
“飞跃人”对创新有其深层次的看法：创新是企业发展的第一因素，不仅要技术创新，而且企业机制、管理体系、企业文化、服务内涵都要不断创新。在邱继宝看来，创新就象地球的转动一样，地球不转过去永远是黑暗，一转过去就带来光明。这个“转”就是创新。前不久，由飞跃集团和上海大学联合承担的重大科技攻关项目“基于支持智能化缝纫机创新开发平台”得到了专家的一致肯定。该平台有助于研发大量拥有自主知识产权的产品、促进全行业整体竞争力的提升。
对“飞跃”未来的发展，邱继宝仍然重申自己的“飞跃计划”。他认为，对中国制造业企业而言，“唯有用创新才能保住企业不会全军覆没，唯有高新技术才能引领传统产业冲出重围”，并提出“中国飞跃是新兴工业化道路的坚定实践者”，并愿意为中国从缝制设备生产大国向强国迈进作出“飞跃人”应有的贡献。
可以预见，创新将推动“飞跃”赢得更为广阔的发展空间。
（作者系中国飞跃集团总经理助理）