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本文针对我国现存国有企业经营者物质激励机制的不足，提出对国有企业经营者短期侧重精神激励，并将其职务升迁与公司业绩联系起来，经营者过去工作的良好声誉可能使其获得较高的长效收益。本文先提出国有企业经营者声誉激励机制，然后分析这种激励机制的必要性和可行性，接着点评声誉激励方案的实施以及它的四大作用机制。