新时期管理者的战略能力提升

来源 :中外企业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:john20002000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
新时期企业管理者的战略能力是作为一种着眼于全局和长远的观察,思考和处理问题的科学思维方式。也是企业管理者领导力的重要支撑。对企业的运行管理,运营效率和发展潜能都有着极其重要的作用。是企业管理者必须具备的一项基本素 质,管理者在具备战略能力的同时在新的时代背景下又需要与时俱进,不断的提升战略思维能力,与时俱进结合当今社会环境做 出利于企业长期发展的决策。鉴于此本文就提出了在新时期如何提升企业管理者的战略能力进行了研究。战略领导能力最早是 由 ADAIR 在 20 世纪 80 年代提出,战略领导能力是从战略的目标实现、组织绩效达成的角度诠释领导者能力的理论体系,战略 能力不仅仅局限于企业的高层管理者,每一个管理者都因当具备这个能力。
其他文献
随着我国综合实力的增加,我国国民经济高速发展,社会生活水平持续提升。同时,我国社会主义经济体制的日渐完 善,为企业营造了良好的运营和发展环境,企业数量和规模得以不断增长,申请 IPO 的企业数量也日渐增多。历来,财务问题是IPO 上市筹备的重点。本文主要探讨企业 IPO 上市筹备中重点关注的财务问题,并提出优化策略,对我国企业的发展提供帮助。
近年来,民营企业发展十分迅速,成为我国经济发展中不可缺少的一部分。为保障民营企业更快更好的发展,我国一 直大力推行民营企业减税降费政策。本文将围绕这一背景下,如何加强民营企业的税务管理展开讨论。随着这一政策的不断推进,民营企业的经济负担也随之降低。与此同时,民营企业应该依据这一政策,合理规划,更好的利用这一政策实现自身的价值提 升。
煤炭企业在投资及运营中资金投入量较大,因此通过内部控制设计及实施以降低经营风险就显得尤为重要,也就是 说要做好煤炭企业的财务会计内控。其中,采煤阶段作为煤炭企业生产经营的主要环节,做好该阶段的内部控制非常重要。为了提升财务会计内控的效果,就需要完善财务会计内控制度,提高技术和管理水平,促进煤炭企业高效率运转。
内部审计作为审计监督体系的重要组成部分,通过关注国家政策在本单位的贯彻落实,监督国家的法规制度、财经纪律的贯彻执行,促进本单位管理的规范。当前中国经济呈现出新常态,面对经济新常态对内审工作提出的新要求,本文重点从转功能、转重点、转关口、转体系、转方法五个方面,进一步探索如何深化供电企业内部审计工作,推动审计工作创新,发挥审计在 促进公司发展中的基石和保障作用。
近年来伴随国家精神文明建设活动有序开展,基层群众文化生活也更加丰富。全面探究适合基层实际的现代化群众文化建设路径和方法,有助于更好地发挥和调动基层群众的参与积极性,并引导他们积极参与到文化建设中,为推动基层各项工 作有序有力开展提供强大的动力支持。本文围绕基层群众文化建设方面的内容进行了研究,首先论述了基层群众文化建设发展创新探究的意义,然后分析了目前基层群众文化建设方面遇到的困境,最后针对如何提高基层群众文化建设创新发展成效提出 了具体的优化措施,以供参考。
随着社会主义现代化建设新时期的到来,国企改革向纵深发展,不断面临新的挑战。如何为企业高质量发展保驾护航,就成为国企内审部门面临的一项重要课题。在此背景下,积极发展应用增值型内部审计,促进企业价值提升,就成为有效路径 之一。本文介绍了国企应用增值型内部审计的背景、现状及存在的问题,并结合国企业内部审计实践,针对性提出了发展应用增 值型内部审计的对策建议。
当今时代下,企业为应对激烈的市场竞争环境带来的挑战,积极开发战略新兴业务,努力提升企业的核心竞争力。在 企业制定新兴业务市场开发策略过程中必须综合考虑企业新兴业务及产品的生命周期特征。通过阐述产品生命周期理论基本内涵的基础上,从把握新时期下的用户新需求、注重企业新旧业务之间的及时更替、采用适应新兴业务发展的市场开发策略以及 建立新兴业务配套的人才管理机制等方面探讨了产品生命周期理论下的新兴业务市场开发策略展开研究。
近些年我国经济领域得到了快速的发展,在这样的经济发展背景下,我国很多行业都得到了突破性的发展,这既是 一种机遇,更是一种挑战,这就给企业经济结构的发展提出了新的发展思路。企业想要在日趋竞争激烈的市场中获得稳定的地位 有必要做好企业中的财务管理工作,财务管理和企业的发展状况之间有着十分密切的联系,企业中的财务管理工作得到了合理 的完善会给企业自身带来较大的经济效益和社会效益,促进企业在未来得到可持续发展。
企业财务管理活动中已经广泛应用了信息技术,但是,随着信息技术的日益发展,其信息技术应用的程度还是不够 深入化,出现财务共享理念围绕着财务共享中心来实施财务活动的情况。财务共享中心建设有利于企业的发展,但是其建设工作并不容易,所以财务共享中心建设的探索就具有重要性意义。
随着“全球化”经济的不断发展,国际商业活动越来越频繁和激烈,外事管理的质量成为影响企业发展的主要原因之 一,也逐渐从零星采用到广泛采用不断发展。企业国际化工作的成败一个重要的根据就是公司的国际战略目标是否正确,是否能 为企业的信息安全组织建立安全体系。由此可见,对于企业来说外事管理应建立在与企业公共外交同等的基础上,并应以外事管 理流程管理为起点,逐步集成一个完善的外事管理信息系统。