导师是领导者成长发展的重要因素
　　
　　哈佛商学院管理学教授、美国美敦力公司前主席兼CEO
　　
　　在新的一年里，为了让年轻领导者对即将迎接的挑战做好准备，我提出了以下建议：
　　
　　建议一：找到一个值得信任的导师
　　
　　导师是你作为领导者成长发展的重要因素。2004年的一项研究表明，有导师的年轻领导者更有机会获得专业上的成功并获得事业上的满足感。有效指导的关键是建立一个互相信任的师生关系。找一个你真正信任的而他也真正关心你的发展的人。一个健康稳固的师生关系是一个双向收益的过程。我们建议去找那些你真正欣赏他们的价值观，并且不仅仅是因为他们的成功让你印象深刻的人做导师。
　　
　　建议二：成立一个领导人发展组织
　　
　　我们多数人很少有时间去反思自己作为一个领导人所需要具备的价值观和特质，以及我们所面对的困难，或是我们所希望达到的那些长期影响力。成立一个领导力发展组织，能够给你一个思考这些问题的空间。领导力发展组织一般由6～8人组成，他们会经常聚到一起分享他们亲身经历的挑战，讨论他们生活中那些重要的难题。找一个你信任的人，同时也努力成为他的秘密顾问。经常见面，坦诚地分享你们生活中的故事、困难、激情和恐惧，然后给对方提出诚实的反馈。
　　
　　建议三：去一个公民或服务型组织做志愿者
　　
　　2011年你有为社区服务过吗？在这个Facebook的时代，我们很容易与现实生活中的邻居变得陌生，长时间如此会让我们失去成为志愿者的机会。参加一个当地组织（不管是宗教组织或是公民组织都可以），这能给你提早带来作为领导人的体验，使你有机会和你的邻居接触并能够帮助他们，这能扩大你工作之外的生活圈子。在你得到社区反馈的同时，也能帮助你发展并稳定你的性格。
　　
　　建议四：去一个新的国家工作或旅游
　　
　　没有什么比一个环球体验更加重要。在未来，文化敏感度对于领导人来说会成为比纯知识能力更加重要的特质。约翰对500多名顶尖MBA学生的调研发现，在入学之前他们平均在4个国家工作过，并期望在未来10年去另外5个国家工作。拥有全球视角和有效的跨文化合作的能力是跨国企业成功领导人的主要素质。
　　
　　建议五：问的要比回答的多
　　
　　想要得到所有问题的答案是不可能的。比这个更加重要的是，要对这个世界充满好奇心并能够用多种方法去深入思考，寻找正确答案。世界上最难的问题不是你或者任何一个组织能够解决的。你所要做的就是与那些和你同样渴望求知的人聚到一起来共同解决难题。我们的研究表明，那些重大的错误往往来自于不经思考和质疑的人的决定。
　　
　　很快，年轻领导者将会被要求在他们所在的企业和社区承担起主要领导责任，而从现在就开始准备是再好不过了。
　　注：本文来自《Knowledge at Wharton》，由《纽约时报》和Grand China Publishing House提供中文简体字版权。