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有一件事情让陈洁琢磨了很多年，也纳闷了很多年，偌大的上海滩，任何行业都有响当当的教育品牌，为行业培养人才。即使在体育这么小的行当里面，细分的专业教育品牌也非常多，足球有申花学校，游泳有沈坚强学校，即使击剑也有虹口剑校，滑冰啊，柔道啊，这些职业化程度不高的项目，都有运作得非常好的学校，不仅是为上海，而且是为全国培养顶级的专业人才。那网球为什么不能有呢？上海是一个很有网球气质的城市，设施的现代化程度，普及率，赛事的国际化程度，网球人的见识和眼光，无论哪个都走在全国的前列，左思右想，陈洁认为上海没有道理不做这个事情，必须得有优秀的网球教育品牌，土壤太肥沃了，必须得做。
他是上海资格最老的网球市场开拓者之一，二十年做下来，居然又绕回到青少年培养这个行当，想起来还是颇有渊源的。九十年代，他在菱电集团工作，熟悉网球的人都知道，菱电的老板是香港实业家胡法光，胡法光家族在改革开放初期为改变中国网球作出了巨大的贡献，菱电在上海举办了不少网球赛事，陈洁就负责这些工作，他记得1994年开始，菱电做一个青少年比赛，把全国前八名的队伍全部请到上海来比赛，菱电负责所有费用，第一次发布会是在静安希尔顿开的，上海的媒体都很吃惊，为何对青少年比赛如此重视？比赛结束以后，陈洁把第一名的队伍带到美国去训练比赛。这件事情，成了他心中的一个网球情结，那就是青少年培养，才是网球最有价值最有魅力的工作，这一点，已经毋庸过多诠释。
对于和陈洁合作的另外两个人，鲁凌和夏嘉平来说，这个情结也存在已久，而且一直也有强烈解答的意愿。鲁凌说，其实他也梦想能有这样一个商业化的人才培养机构，但他和夏嘉平两个人一直跟着国家队打拼，没有时间停下来，直到国家二队解散，沈阳全运会结束以后，他们才迎来了真正的机会。也许在别人眼里看来，从一线专业队教练到青少年教练，乃是地位的下降，而鲁凌却认为，这才是一种正本清源，因为国外的顶尖的教练都在带青少年选手，而我们却喜欢把不多的优秀教练集中在国家队，长期下来，中国网球势必头重脚轻。
陈洁有丰富的商业经验，鲁凌和夏嘉平是国内顶尖的教练，这样的组合，已经有相当的品牌效应了。这个三人组构成了现在的天辰网球俱乐部的核心，上海一家本地媒体将之称为“第一家国内没有政府背景、完全私营、与国际接轨的专业网球学校”，这并不准确，准确的应该是这是第一家国内自主网球品牌学校，这样的故事可以与其说是网球版的中国合伙人，倒不如说是网球的新上海滩。比起那些带着国外大牌名头的学校和训练营，天辰确实优势很少，但他们的这个优势又是很独特的，那就是地理和文化上的优势，具有开阔海外视野的他们，一直琢磨着如何将自由主动又富有创造力的西方训练氛围，和刻苦自觉的中国训练传统结合起来，发挥出最大的能量。教育是一个极其复杂的系统，网球也是需要灵感和创造力的项目，永远不能在不同的孩子身上运用一样的手段。有的孩子可以启发着往前走，有的却需要用蛮力推着往前走。
三个人一起下了这一生中最大的决心，掏出所有家当开始了这最大的冒险，作为长期在网球界打拼的人士，他们绝不会像外界游资那样认为，这是一个台风来了，猪也会飞的时代，而是一个更残酷，更激烈的时代。中国从五年前开始的网球人才培养多元化大潮，使得单飞的教练和队员越来越多，主动求生，而不是被动求养的人越来越多，本来就单薄的中国网球基础力量，又呈现出更为分散的势头。夏嘉平和鲁凌从当中悟到的是球道，陈洁悟到的则是商道，他认为既然这是做商业机构，做教育机构，那就得来一场观念上，管理上，体制上，方法上的彻底革命，学校的立足，一定要靠口碑，靠名气，靠成绩，靠效果。陈洁后来去深圳做了一阵IT，IT教给他的是一定要尽量准确，一定要尽量科学，而不是像以往那样用模糊的概念去统领教学和训练。
天辰提供的是球员培训服务，服务这个词就改变了他们以往的工作模式。陈洁举例说他们这里下午都没有教学课，但学生还是在里面各自练得热火朝天，保安看了都着急，说这些学生怎么这么玩命，我们都没法管球场了。对于这些学生而言，如果他们还呆在体工队，那么他们的心态很有可能是“要我练”，而在这里既然已经付出了不菲的学费，那就变成“我要练”了，交出去的钱，一定得有加倍的训练，加倍的效果，才算得上物有所值。对于教练而言，他们也得更加负责，但这种负责，又得和其他行业的负责区分开来，因为这是教球育人，不可能像其他服务行业那样，以顾客是否满意为唯一准则。也许大家的心态都是如此，每个家长花了钱，都会希望得到更多的照顾，但其实是进入这个团队，不是鲁凌或者夏嘉平个人来培养孩子，每个岗位的教练都各司其职，构成一个严密的系统，只有家长接受训练的模式，合作才可以开始，只按商业规律，不按网球规律是不可能培养出人才的，鲁凌说：
“我们得和孩子家长达成彻底的理解，我们不是纯粹地让客户满足，如果超过了我们的底线，我们可以不做这个事情，因为我们是在同一个平台进行平等的合作，你可以选择我们，我也可以选择你。”
从去年底到现在，不到半年的时间，有十六七个孩子进入了天辰，在国内众多同业的关注下，天辰稳稳当当上路了，国内罕见的室内红土场，专业级别非常高的进口身体训练器械，他们最重要的硬件配备已经得到解决。而随着影响的扩大，需要解决的问题也很多，他们需要更多更好的场地，更合理的文化课配置，餐饮和住宿条件的改善，还有各种政策的支持，最终的这一切，都将引导他们造就一个网球的星工场，这个工场，是完全中国资本，中国知识产权的。他们想要证明，本土团队也可以成为核心竞争力。
在网球社会化的大潮中，曾经的观潮人鲁凌和夏嘉平正在一步步投入其中，最后成为其中不可分割的一分子。
他是上海资格最老的网球市场开拓者之一，二十年做下来，居然又绕回到青少年培养这个行当，想起来还是颇有渊源的。九十年代，他在菱电集团工作，熟悉网球的人都知道，菱电的老板是香港实业家胡法光，胡法光家族在改革开放初期为改变中国网球作出了巨大的贡献，菱电在上海举办了不少网球赛事，陈洁就负责这些工作，他记得1994年开始，菱电做一个青少年比赛，把全国前八名的队伍全部请到上海来比赛，菱电负责所有费用，第一次发布会是在静安希尔顿开的，上海的媒体都很吃惊，为何对青少年比赛如此重视？比赛结束以后，陈洁把第一名的队伍带到美国去训练比赛。这件事情，成了他心中的一个网球情结，那就是青少年培养，才是网球最有价值最有魅力的工作，这一点，已经毋庸过多诠释。
对于和陈洁合作的另外两个人，鲁凌和夏嘉平来说，这个情结也存在已久，而且一直也有强烈解答的意愿。鲁凌说，其实他也梦想能有这样一个商业化的人才培养机构，但他和夏嘉平两个人一直跟着国家队打拼，没有时间停下来，直到国家二队解散，沈阳全运会结束以后，他们才迎来了真正的机会。也许在别人眼里看来，从一线专业队教练到青少年教练，乃是地位的下降，而鲁凌却认为，这才是一种正本清源，因为国外的顶尖的教练都在带青少年选手，而我们却喜欢把不多的优秀教练集中在国家队，长期下来，中国网球势必头重脚轻。
陈洁有丰富的商业经验，鲁凌和夏嘉平是国内顶尖的教练，这样的组合，已经有相当的品牌效应了。这个三人组构成了现在的天辰网球俱乐部的核心，上海一家本地媒体将之称为“第一家国内没有政府背景、完全私营、与国际接轨的专业网球学校”，这并不准确，准确的应该是这是第一家国内自主网球品牌学校，这样的故事可以与其说是网球版的中国合伙人，倒不如说是网球的新上海滩。比起那些带着国外大牌名头的学校和训练营，天辰确实优势很少，但他们的这个优势又是很独特的，那就是地理和文化上的优势，具有开阔海外视野的他们，一直琢磨着如何将自由主动又富有创造力的西方训练氛围，和刻苦自觉的中国训练传统结合起来，发挥出最大的能量。教育是一个极其复杂的系统，网球也是需要灵感和创造力的项目，永远不能在不同的孩子身上运用一样的手段。有的孩子可以启发着往前走，有的却需要用蛮力推着往前走。
三个人一起下了这一生中最大的决心，掏出所有家当开始了这最大的冒险，作为长期在网球界打拼的人士，他们绝不会像外界游资那样认为，这是一个台风来了，猪也会飞的时代，而是一个更残酷，更激烈的时代。中国从五年前开始的网球人才培养多元化大潮，使得单飞的教练和队员越来越多，主动求生，而不是被动求养的人越来越多，本来就单薄的中国网球基础力量，又呈现出更为分散的势头。夏嘉平和鲁凌从当中悟到的是球道，陈洁悟到的则是商道，他认为既然这是做商业机构，做教育机构，那就得来一场观念上，管理上，体制上，方法上的彻底革命，学校的立足，一定要靠口碑，靠名气，靠成绩，靠效果。陈洁后来去深圳做了一阵IT，IT教给他的是一定要尽量准确，一定要尽量科学，而不是像以往那样用模糊的概念去统领教学和训练。
天辰提供的是球员培训服务，服务这个词就改变了他们以往的工作模式。陈洁举例说他们这里下午都没有教学课，但学生还是在里面各自练得热火朝天，保安看了都着急，说这些学生怎么这么玩命，我们都没法管球场了。对于这些学生而言，如果他们还呆在体工队，那么他们的心态很有可能是“要我练”，而在这里既然已经付出了不菲的学费，那就变成“我要练”了，交出去的钱，一定得有加倍的训练，加倍的效果，才算得上物有所值。对于教练而言，他们也得更加负责，但这种负责，又得和其他行业的负责区分开来，因为这是教球育人，不可能像其他服务行业那样，以顾客是否满意为唯一准则。也许大家的心态都是如此，每个家长花了钱，都会希望得到更多的照顾，但其实是进入这个团队，不是鲁凌或者夏嘉平个人来培养孩子，每个岗位的教练都各司其职，构成一个严密的系统，只有家长接受训练的模式，合作才可以开始，只按商业规律，不按网球规律是不可能培养出人才的，鲁凌说：
“我们得和孩子家长达成彻底的理解，我们不是纯粹地让客户满足，如果超过了我们的底线，我们可以不做这个事情，因为我们是在同一个平台进行平等的合作，你可以选择我们，我也可以选择你。”
从去年底到现在，不到半年的时间，有十六七个孩子进入了天辰，在国内众多同业的关注下，天辰稳稳当当上路了，国内罕见的室内红土场，专业级别非常高的进口身体训练器械，他们最重要的硬件配备已经得到解决。而随着影响的扩大，需要解决的问题也很多，他们需要更多更好的场地，更合理的文化课配置，餐饮和住宿条件的改善，还有各种政策的支持，最终的这一切，都将引导他们造就一个网球的星工场，这个工场，是完全中国资本，中国知识产权的。他们想要证明，本土团队也可以成为核心竞争力。
在网球社会化的大潮中，曾经的观潮人鲁凌和夏嘉平正在一步步投入其中，最后成为其中不可分割的一分子。