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【摘要】：文章对建筑建筑工程施工技术管理进行了简单的概述，介绍了建筑工程施工技术管理的意义，结合工程实践，提出了建筑工程施工技术管理的一些措施。
【关键词】：建筑工程；施工技术；管理
引言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理。是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1建筑工程施工技术管理概述
施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质最地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。具体来讲，建筑工程施工技术管理要求：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：(1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使牛产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3建筑工程施工技术管理措施
3．1施工准备阶段的施工技术管理措施
3．1．1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安会的最基本保障，是工程建设领域的技术法规．必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起．处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织没计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3．1．2做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后．我们要认真做好施工准备．特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项日的设计意图．对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求．通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各專业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、顶埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
3．1．3明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有伞面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上．把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
3．2施工阶段的施工技术管理措施
3．2．1及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工。各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强凋易发，扛质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底．工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求．质最控制点，施工过程傲到心中有数。只有这样才能使工程项且按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
3．2．2工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组．及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题。不论其问题严重与否，都应认真对待，做好施工质量监督，可按下图制定质量监督表，并制定好处理方案。
3．2．3工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标。全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对衣分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。工程进度管理表可如下表所示：
3．3竣工阶段的施工技术管理措施
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质最特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度最，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
3．4工程技术资料的管理措施
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
3．5建筑施工技术人才管理措施
建筑工程施工技术管理体系的建立、具体实施以及技术文件管理都需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业技术人才与管理人才培养是提高施工技术管理水平的重点。施工企业要根据现场技术人员、技术文件管理人员、体系建立与维护人员不同工作特点有针对性的进行培训工作，不断提高管理人才与技术人员的专业水平促进施工技术管理的实施。
4结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心,对工程项目的施卫安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常垂要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
参考文献：
【1】陈桂蓉．建筑工程施工技术管理浅析【J】．鄂钢科技，2003．(2)．
【2】刘津明等．建筑施工【M】．北京：中国建筑工业出版社。2001
【3】罗纯文．对建筑工程管理的几点看法【J】我国新技术新产品．2008．10．
【4】陆军生．建筑工程施工技术管理．建筑科技2008，5．
【关键词】：建筑工程；施工技术；管理
引言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理。是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1建筑工程施工技术管理概述
施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质最地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。具体来讲，建筑工程施工技术管理要求：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：(1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使牛产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3建筑工程施工技术管理措施
3．1施工准备阶段的施工技术管理措施
3．1．1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安会的最基本保障，是工程建设领域的技术法规．必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起．处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织没计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3．1．2做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后．我们要认真做好施工准备．特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项日的设计意图．对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求．通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各專业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、顶埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
3．1．3明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有伞面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上．把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
3．2施工阶段的施工技术管理措施
3．2．1及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工。各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强凋易发，扛质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底．工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求．质最控制点，施工过程傲到心中有数。只有这样才能使工程项且按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
3．2．2工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组．及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题。不论其问题严重与否，都应认真对待，做好施工质量监督，可按下图制定质量监督表，并制定好处理方案。
3．2．3工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标。全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对衣分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。工程进度管理表可如下表所示：
3．3竣工阶段的施工技术管理措施
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质最特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度最，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
3．4工程技术资料的管理措施
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
3．5建筑施工技术人才管理措施
建筑工程施工技术管理体系的建立、具体实施以及技术文件管理都需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业技术人才与管理人才培养是提高施工技术管理水平的重点。施工企业要根据现场技术人员、技术文件管理人员、体系建立与维护人员不同工作特点有针对性的进行培训工作，不断提高管理人才与技术人员的专业水平促进施工技术管理的实施。
4结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心,对工程项目的施卫安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常垂要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
参考文献：
【1】陈桂蓉．建筑工程施工技术管理浅析【J】．鄂钢科技，2003．(2)．
【2】刘津明等．建筑施工【M】．北京：中国建筑工业出版社。2001
【3】罗纯文．对建筑工程管理的几点看法【J】我国新技术新产品．2008．10．
【4】陆军生．建筑工程施工技术管理．建筑科技2008，5．