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其实CIO到底是什么,很难定义。每个企业的实际情况不一样,每个CIO的职责也不尽一样,很难用统一的术语描述CIO。不过我觉得,把CIO比作润滑油是不是更好一些,他把企业的各方面的业务通过IT手段联通起来,使企业业务管理更顺畅。@曾建根
管理就是管人理事,CIO所管的人大部分是技术人员,不懂业务的CIO将很难工作,可以不做,但不可以不会。@田洪莲
现在的CIO更多是技术背景,一方面是历史的原因,IT应用是从纯技术的应用开始发展起来的;另一方面,大部分企业尚未真正认识到IT的价值所在,对企业中IT的最高管理者的定位有问题,不认为是一个对业务有深刻影响的管理岗位;最后,缺少复合型人才也是一个症结。@陈罡
我心中的CIO是一种管理职位,其核心是管理与运营,具有管理者眼光和气质风范的才能称之为CIO。不可否认,作为CIO把主要职责要做好,像企业的业务以及包括相关的IT与软件开发知识是必不可少的。@王松山
企业里实际存在着一个KPI体系,无论是显象的还是潜隐的,明规则或者潜规则。考察这个KPI体系,然后与企业的价值观体系进行对比,奖什么、如何奖;罚什么、如何罚,这才有了激励落地的基本土壤,剩余是战役战术设计问题。@周青
云计算不只是应用的实现,还关系着硬件、软件、服务商、供应商等。中国的很多大企业并不是以市场服务为导向的。国外已有一些成熟的案例,中国涉及到太多方面,真正的技术未必那么快能实现。@leon5168
独立CIO也不失为个人职业发展过程中尝试的一条创新出路。独立CIO要站在企业外部,能够以局外人的身份和观点,更客观、冷静地理解和思考企业业务战略,理性看待企业信息化建设过程中的问题。@赵君
管理就是管人理事,CIO所管的人大部分是技术人员,不懂业务的CIO将很难工作,可以不做,但不可以不会。@田洪莲
现在的CIO更多是技术背景,一方面是历史的原因,IT应用是从纯技术的应用开始发展起来的;另一方面,大部分企业尚未真正认识到IT的价值所在,对企业中IT的最高管理者的定位有问题,不认为是一个对业务有深刻影响的管理岗位;最后,缺少复合型人才也是一个症结。@陈罡
我心中的CIO是一种管理职位,其核心是管理与运营,具有管理者眼光和气质风范的才能称之为CIO。不可否认,作为CIO把主要职责要做好,像企业的业务以及包括相关的IT与软件开发知识是必不可少的。@王松山
企业里实际存在着一个KPI体系,无论是显象的还是潜隐的,明规则或者潜规则。考察这个KPI体系,然后与企业的价值观体系进行对比,奖什么、如何奖;罚什么、如何罚,这才有了激励落地的基本土壤,剩余是战役战术设计问题。@周青
云计算不只是应用的实现,还关系着硬件、软件、服务商、供应商等。中国的很多大企业并不是以市场服务为导向的。国外已有一些成熟的案例,中国涉及到太多方面,真正的技术未必那么快能实现。@leon5168
独立CIO也不失为个人职业发展过程中尝试的一条创新出路。独立CIO要站在企业外部,能够以局外人的身份和观点,更客观、冷静地理解和思考企业业务战略,理性看待企业信息化建设过程中的问题。@赵君