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【摘要】房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。本文就主要对房屋建筑施工质量管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】房屋建筑；施工质量；特点
中图分类号：TV523文献标识码： A
【引言】
作为房屋建筑工程施工中一项极为重要的管理与控制内容，质量管理与控制在房屋建筑工程施工中具有举足轻重的作用。科学的质量管理与控制可以有效节省能源资源以及劳动力，提升劳动生产率，降低质量通病出现的概率和返工的情况，优化施工管理体系等，让建筑业平稳健康发展。
一、房屋建筑施工特点
1、房屋建筑施工质量的特点
（1）影响因素多。房屋建筑项目工程的施工质量受到很多不确定因素的影响，多以，要提高整个工程项目的施工质量必须考虑这些不利因素的影响。
（2）质量起伏大。由于房屋建筑项目工程的单一性和流动性，与一般企业产品固定的生产流水线、规范化的生产工艺不同，其随着时间、地点的改变而改变，因此工程质量起伏性较大。
（3）质量隐蔽性。在房屋建筑项目工程的施工过程中，由于工序多、中间环节多、隐蔽工程也较多，所以其质量存在一定的隐蔽性。
（4）竣工检验局限大。房屋建筑工程的竣工验收存在一定的局限性，因此，在整个项目施工过程中，其施工质量控制应该以预防为主，防患于未然。
2、房屋建筑工程项目的特点
（1）不可逆性。房屋建筑工程项目的建设是一次性的，所以房屋建筑工程项目的施工只许成功，不许失败。
（2）固定性与流动性。房屋建筑目都是在在指定地点的进行的，而当工程项目竣工后，则由施工企业就地移交给运营单位。
（3）单一性。每个房屋建筑项目工程都要与周边环境有机结合起来，由于环境、气候、地基承载力的不定性，决定了每座房屋建筑项目的单一性。
（4）庞大性。房屋建筑项目工程是由大量的原材料、设备、组件构成的建筑实体，体积庞大，只能露天进行作业，因此，其施工质量受天气和气候的影响比较大。
（5）预约性。房屋建筑工程项目与普通工业产品不同，不能先生产后交易，其只能先交易后生产。
二、房屋建筑施工过程中的质量问题
1、施工人员的素质问题
目前，我国施工企业的劳動人员流动性大，90%左右的都是农民工。这些农民工许多都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工图纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量。
2、施工现场环境因素的问题
施工现场环境存在成品与半成品、建筑工具等乱堆乱放、生活生产垃圾随处乱丢等现象，这些都会影响到工程的整体质量。如水泥应存放在平坦、干燥的地方，而施工现场的水泥大多是随处乱放，哪块有空闲就放在哪里，若遇上下雨的天气，存放在低洼处的水泥便会失效。
3、施工工艺技术落后
由于建筑业是劳动密集型产业，90%的施工人员都是没有经过技术培训的农民工，他们大多没有掌握现代先进的工艺和技术。即便是建筑企业的专业技术人员设计使用了现代先进的工艺技术，也可能因为施工人员的素质问题造成施工质量的问题。
三、房屋建筑施工质量管理办法
1、加强管理，引进科学先进的管理模式
关于实现引进先进施工科学的管理模式，如栋号施工，它一门管理科学的新发展，是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点，生产复杂的栋号施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决，建立科学管理体制，强化管理机制，推进栋号科学管理的自觉性，项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确栋号技术负责人的主要职责。栋号实际技术管理的“程序与标准”将单位工程划分“开工、基础、主体、装修、竣工”五个阶段。“技术管理程序图”是随着工程形象进度将技术管理工作及时地，逐项地纳入程序轨道中，通过概念把技术标准反映出来，并按程序流程轨道把全部“标准”。通过技术档案，积累出齐全、完整的技术管理资料。
程序图是以科学管理为基础，运用现代化科学技术理论方法和手段来研究处理管理中各种问题，把一项工程的全部技术管理工作科学地程序图上反映出来。是实际目标管理的基础，更是使工作具体化、标准化和程序化，是开展技术管理工作的一项有力工具；通过程序图，可一目了然掌握各工序的情况。
在信息技术高速发展的今天，还可以利用完善的施工质量管理体系来加强对施工现场的质量管理。通过信息系统对施工信息的归纳、整理、共享和处理，可以轻松的实现对施工进度的安排和控制，从而实现高效的时间管理和工序质量管理。
2、加强协调管理的措施
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。
3、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此首选要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平；同时要掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
最后要充分发挥质量检查人员质量检查控制作，按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
4、增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
在房屋建筑施工时，保证施工质量是一项很重要的事情，因为它涉及范围广，包括经济，行政以及技术等。对房屋建筑质量好坏的控制直接和房屋建筑团队的执行能力以及团队素质有关系，能够体现团队能力的高低。在我国，房屋建筑质量正在慢慢提高，但是还是有许多人堆我国房屋建筑质量表示担心，因为中国出现的房屋建筑质量和安全问题和房屋建筑人员对房屋建筑质量的重要性认识不够有关。在进行房屋建筑时，一定要加强质量观念，不能只对表面工程质量进行保证，更要重视房屋建筑控制体系质量。如今，如果要发展房屋建筑，那么就要让房屋建筑人员树立质量第一的观念，同时在房屋建筑公司内部建立科学选拔制度，在高素质团队下，发现房屋建筑质量问题时，会得到快速解决。
【结束语】
建筑工程质量管理既是房地产发展的永恒主题，又是房地产品牌的支柱。因此建筑工程质量始终要贯彻“质量是企业的生命”才能塑造出高质量的品牌工程。在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，只有在建筑施工过程各个环节做好质量的管理工作，建筑工程的质量才能有根本的保证。
参考文献
[1]张琼.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].经营管理者,2010.
[2]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2011.
[3]林旭东.探讨房屋建筑工程施工质量管理[J].科学之友,2010.
【关键词】房屋建筑；施工质量；特点
中图分类号：TV523文献标识码： A
【引言】
作为房屋建筑工程施工中一项极为重要的管理与控制内容，质量管理与控制在房屋建筑工程施工中具有举足轻重的作用。科学的质量管理与控制可以有效节省能源资源以及劳动力，提升劳动生产率，降低质量通病出现的概率和返工的情况，优化施工管理体系等，让建筑业平稳健康发展。
一、房屋建筑施工特点
1、房屋建筑施工质量的特点
（1）影响因素多。房屋建筑项目工程的施工质量受到很多不确定因素的影响，多以，要提高整个工程项目的施工质量必须考虑这些不利因素的影响。
（2）质量起伏大。由于房屋建筑项目工程的单一性和流动性，与一般企业产品固定的生产流水线、规范化的生产工艺不同，其随着时间、地点的改变而改变，因此工程质量起伏性较大。
（3）质量隐蔽性。在房屋建筑项目工程的施工过程中，由于工序多、中间环节多、隐蔽工程也较多，所以其质量存在一定的隐蔽性。
（4）竣工检验局限大。房屋建筑工程的竣工验收存在一定的局限性，因此，在整个项目施工过程中，其施工质量控制应该以预防为主，防患于未然。
2、房屋建筑工程项目的特点
（1）不可逆性。房屋建筑工程项目的建设是一次性的，所以房屋建筑工程项目的施工只许成功，不许失败。
（2）固定性与流动性。房屋建筑目都是在在指定地点的进行的，而当工程项目竣工后，则由施工企业就地移交给运营单位。
（3）单一性。每个房屋建筑项目工程都要与周边环境有机结合起来，由于环境、气候、地基承载力的不定性，决定了每座房屋建筑项目的单一性。
（4）庞大性。房屋建筑项目工程是由大量的原材料、设备、组件构成的建筑实体，体积庞大，只能露天进行作业，因此，其施工质量受天气和气候的影响比较大。
（5）预约性。房屋建筑工程项目与普通工业产品不同，不能先生产后交易，其只能先交易后生产。
二、房屋建筑施工过程中的质量问题
1、施工人员的素质问题
目前，我国施工企业的劳動人员流动性大，90%左右的都是农民工。这些农民工许多都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工图纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量。
2、施工现场环境因素的问题
施工现场环境存在成品与半成品、建筑工具等乱堆乱放、生活生产垃圾随处乱丢等现象，这些都会影响到工程的整体质量。如水泥应存放在平坦、干燥的地方，而施工现场的水泥大多是随处乱放，哪块有空闲就放在哪里，若遇上下雨的天气，存放在低洼处的水泥便会失效。
3、施工工艺技术落后
由于建筑业是劳动密集型产业，90%的施工人员都是没有经过技术培训的农民工，他们大多没有掌握现代先进的工艺和技术。即便是建筑企业的专业技术人员设计使用了现代先进的工艺技术，也可能因为施工人员的素质问题造成施工质量的问题。
三、房屋建筑施工质量管理办法
1、加强管理，引进科学先进的管理模式
关于实现引进先进施工科学的管理模式，如栋号施工，它一门管理科学的新发展，是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点，生产复杂的栋号施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决，建立科学管理体制，强化管理机制，推进栋号科学管理的自觉性，项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确栋号技术负责人的主要职责。栋号实际技术管理的“程序与标准”将单位工程划分“开工、基础、主体、装修、竣工”五个阶段。“技术管理程序图”是随着工程形象进度将技术管理工作及时地，逐项地纳入程序轨道中，通过概念把技术标准反映出来，并按程序流程轨道把全部“标准”。通过技术档案，积累出齐全、完整的技术管理资料。
程序图是以科学管理为基础，运用现代化科学技术理论方法和手段来研究处理管理中各种问题，把一项工程的全部技术管理工作科学地程序图上反映出来。是实际目标管理的基础，更是使工作具体化、标准化和程序化，是开展技术管理工作的一项有力工具；通过程序图，可一目了然掌握各工序的情况。
在信息技术高速发展的今天，还可以利用完善的施工质量管理体系来加强对施工现场的质量管理。通过信息系统对施工信息的归纳、整理、共享和处理，可以轻松的实现对施工进度的安排和控制，从而实现高效的时间管理和工序质量管理。
2、加强协调管理的措施
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。
3、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此首选要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平；同时要掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
最后要充分发挥质量检查人员质量检查控制作，按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
4、增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
在房屋建筑施工时，保证施工质量是一项很重要的事情，因为它涉及范围广，包括经济，行政以及技术等。对房屋建筑质量好坏的控制直接和房屋建筑团队的执行能力以及团队素质有关系，能够体现团队能力的高低。在我国，房屋建筑质量正在慢慢提高，但是还是有许多人堆我国房屋建筑质量表示担心，因为中国出现的房屋建筑质量和安全问题和房屋建筑人员对房屋建筑质量的重要性认识不够有关。在进行房屋建筑时，一定要加强质量观念，不能只对表面工程质量进行保证，更要重视房屋建筑控制体系质量。如今，如果要发展房屋建筑，那么就要让房屋建筑人员树立质量第一的观念，同时在房屋建筑公司内部建立科学选拔制度，在高素质团队下，发现房屋建筑质量问题时，会得到快速解决。
【结束语】
建筑工程质量管理既是房地产发展的永恒主题，又是房地产品牌的支柱。因此建筑工程质量始终要贯彻“质量是企业的生命”才能塑造出高质量的品牌工程。在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，只有在建筑施工过程各个环节做好质量的管理工作，建筑工程的质量才能有根本的保证。
参考文献
[1]张琼.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].经营管理者,2010.
[2]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2011.
[3]林旭东.探讨房屋建筑工程施工质量管理[J].科学之友,2010.