论文部分内容阅读
摘要：“人口红利”是中国经济增长迅速的一个重要因素。但是，随着中国老龄化趋势严重，导致中国的“人口红利”正在消失，这给企业的人本管理带来了很大困难。基于此，本文从人本管理及其与“人口红利”的关系入手，分析了中国“人口红利”逐渐消失背景下企业人本管理中存在的问题，并给出了一些提高人本管理水平的建议。
关键字：中国“人口红利”；逐渐消失；企业人本管理
引言
“人口红利”是指一个国家劳动年龄人口占总人口的比重较大，抚养率较低，对经济发展较为有利，整个国家呈现出高增长、高储蓄、高投资的局面。但是，2013年我国统计局公布的数据显示，我国劳动人口出现了大面积下降，这意味着我国人口红利正在消失，对于我国经济发展及其不利。企业人本管理的主体是人，其以尊重人、发展人、解放人为指导思想对企业进行管理，良好的人本管理模式对企业的发展具有积极作用。在中国“人口红利”逐渐消失的背景下对企业人本管理进行研究，能够在很大程度上提高企业经济利益，促进企业健康发展。
1 人本管理的内涵
1.1 人本管理的含义
人本管理的主体是人，在工作中客观认识人的价值，以人的技能、特长、知识水平、思想状态等综合素质作为依据来匹配工作岗位，并时刻关注人员的成长情况，通过科学、合理的措施开展企业人力资源建设和企业文化建设，充分调动人员积极性，促使员工与企业共同发展，逐渐形成实现双赢的局面。
1.2 人本管理与“人口红利”的关系
人口红利是指我国老龄化和少儿化的比率相对较低，适龄劳动人口所占比重较大，社会面临的老年抚养负担和幼儿抚养负担较低，社会劳动力较为充足，对经济发展十分有利的时期。目前，中国老龄化加剧，人口红利逐渐消失，我国劳动力逐渐减少，经济增长的重心逐渐转到劳动生产速率中来。这种背景下，对于企业的发展既是机遇，也是挑战。企业将面临结构调整，如何利用这次调整合理进行人本管理是企业发展的关键。
2 企业管理进行人本管理过程中存在的问题
2.1 缺乏人本管理理念
企业是一个开放、动态的系统，人是全部资源中创造价值最大的因素，是企业活动中的主要承担者。但是目前，我国很多企业缺乏人本管理理念，在企业实际运行中没有运用人本管理理念，而是依旧利用行政手段进行统一指挥，这确实可以在很大程度上为企业管理提供便利，但是该方式属于强制管理形式，对于员工的积极性以及主动性起到极大的制约作用，使得企业员工仅仅是依据上级命令展开工作。另外，由于企业在管理中缺少人本理念，从而导致员工缺乏主人翁的感觉，工作效率较低。
2.2 缺乏人本管理个性
目前，很多企业的人本管理缺乏个性，没有自己的特色，甚至有些企业不考虑实际情况，照搬国外先进管理模式，虽有一定的人本管理的措施、方法以及方案，但是与自身企业存在的一定的差异，从而导致操作性较差，在实际的实施过程中并未取得良好的效果。另外，还有一些企业大力倡导人本管理，也制定了相应的人本管理方案，但是其方案没有创新，缺乏实际操作性，不能满足企业人本管理的需求。
2.3 没有健全的人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系能够为人本管理提供制度保障。但是目前，大多数企业中作为企业核心部门的人力资源管理部门并没有发挥其应有的作用，人力资源管理部门的设置主要为企业战略目标服务，应根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。只有获取了人力资源，才能进行人本管理，但是我国很多企业的人力资源管理部门只负责招人，没有站在企业发展的角度对人员进行管理，也没有形成健全的人力资源管理机制，给我国企业的人本管理工作增加了很大难度。
2.4 薪酬分配制度不够完善
近年来出现大量农民工讨要工资现象，企业拖欠工资现象频发，从侧面反映了企业并没有建立完善的薪酬分配制度，损坏了员工的切身利益，也不利于企业的长远发展。
2.5 企业文化建设的缺失
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的被组织中全体员工共同认同的思维方式、价值观念、信念和认知方式等。企业文化建设的缺失不利于员工团结，更不利于企业的成长和发展。
3 我国企业提高人本管理水平的措施
3.1 确立人本理念
人本理念是企业进行人本管理的前提和依据。企业管理者应在思想上高度重视人本管理，在企业中确立人本管理理念，要在思想上实现对人本管理所具有的重要性的认识。以往的人力资源部门仅仅是企业内的一个部门，主要是对企业内人员进行调动与人才的引进，极少会参与到企业发展目标以及战略的指定，无法对企业内的人力资源部进行系统的安排和规划仅仅是被动的进行相应工作的开展，所以，必须在企业内明确人本管理的理念，重视员工的需求，使员工可以施展自身才能，提高员工的主人翁意识。
3.2 建立健全现代企业人力资源管理体系
健全的人力资源管理体系，能够帮助企业引进优秀人才，有效管理人员，进而提高企业员工的整体素质。企业人力资源管理部门应着眼于企业和员工的长远发展，完善員工培训机制，加强对人才队伍的培训工作，而不仅仅作为一个招聘人员的部门而存在。“人口红利”因素逐渐消失是当前我国企业面临的重大环境变化，人力资源管理部门在面临这一重大变化时只有积极做出相应的调整和应对措施，顺应时代潮流，坚持以人为本。
3.3 建立合作精神团队
一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的，尤其是对于企业而言，良好的团队合作精神能够在很大程度上促进企业快速发展。企业要建立出具备合作精神的团队，企业员工齐心协力一同为企业创造价值，庞大的队伍作为企业运行的关键所在，同时其也是人力资源的重点与难点。人本管理中要保证各个环节的灵活性以及完整性，防止发生教条主义。另外，每个人都有自己的特征，都会存在优点和缺点，企业在团队建设中尊重每个人的个性，充分发挥个人优势，合理开发员工潜能，促进企业与员工共同发展。
3.4 加强自我管理，实现人的自由、全面发展
所谓自我管理就是自己管理自己，具体来讲就是员工对于自己本身的行为、思想、心理等表现而进行的管理湖南大学陈晓春教授认为人本管理的本质是为了人的全面发展而组织、计划、协调、实施人性化管理的过程，就是坚持人的需要和人的全面发展，从而实现管理的最大化，而自我管理正好有效地体现了人本管理本质的环节和手段。
总结
总而言之，目前中国“人本红利”正在消失，在这个背景下，企业应加强对人本管理的认识，确立人本管理理念，建立、健全现代企业人力资源管理体系，建立具有合作精神的团队，注重企业文化建设，重视人在企业中的能动作用，不断发掘人的潜力，使每个人所具有的才能得到充分发挥，实现人本管理和资源管理充分的结合，做到人尽其才、物尽其用，促使企业人本管理逐渐形成自己的特色，进而促进企业可持续发展。企业的人本管理作为现代企业管理的重要理念和方法对提高企业的核心 竞争力和 实现企业的长远发展具有重要作用。自我管理是企业人本管理的重要实施方法，贯穿于人本管理的全过程，完善的机制能够有效的促进企业人本管理的成功
参考文献：
[1]贾宝先.马克思主义人学视阈下互联网时代企业人本管理问题研究[J].学周刊，2016，（09）：9-10.
[2]商悦，付巧娜.基于中国“人口红利”逐渐消失背景下企业人本管理研究[J].现代经济信息，2016，（01）：12.
[3]黄发爽.现代企业管理过程中人本管理理念分析[J].企业改革与管理，2016，（13）：80-81.
关键字：中国“人口红利”；逐渐消失；企业人本管理
引言
“人口红利”是指一个国家劳动年龄人口占总人口的比重较大，抚养率较低，对经济发展较为有利，整个国家呈现出高增长、高储蓄、高投资的局面。但是，2013年我国统计局公布的数据显示，我国劳动人口出现了大面积下降，这意味着我国人口红利正在消失，对于我国经济发展及其不利。企业人本管理的主体是人，其以尊重人、发展人、解放人为指导思想对企业进行管理，良好的人本管理模式对企业的发展具有积极作用。在中国“人口红利”逐渐消失的背景下对企业人本管理进行研究，能够在很大程度上提高企业经济利益，促进企业健康发展。
1 人本管理的内涵
1.1 人本管理的含义
人本管理的主体是人，在工作中客观认识人的价值，以人的技能、特长、知识水平、思想状态等综合素质作为依据来匹配工作岗位，并时刻关注人员的成长情况，通过科学、合理的措施开展企业人力资源建设和企业文化建设，充分调动人员积极性，促使员工与企业共同发展，逐渐形成实现双赢的局面。
1.2 人本管理与“人口红利”的关系
人口红利是指我国老龄化和少儿化的比率相对较低，适龄劳动人口所占比重较大，社会面临的老年抚养负担和幼儿抚养负担较低，社会劳动力较为充足，对经济发展十分有利的时期。目前，中国老龄化加剧，人口红利逐渐消失，我国劳动力逐渐减少，经济增长的重心逐渐转到劳动生产速率中来。这种背景下，对于企业的发展既是机遇，也是挑战。企业将面临结构调整，如何利用这次调整合理进行人本管理是企业发展的关键。
2 企业管理进行人本管理过程中存在的问题
2.1 缺乏人本管理理念
企业是一个开放、动态的系统，人是全部资源中创造价值最大的因素，是企业活动中的主要承担者。但是目前，我国很多企业缺乏人本管理理念，在企业实际运行中没有运用人本管理理念，而是依旧利用行政手段进行统一指挥，这确实可以在很大程度上为企业管理提供便利，但是该方式属于强制管理形式，对于员工的积极性以及主动性起到极大的制约作用，使得企业员工仅仅是依据上级命令展开工作。另外，由于企业在管理中缺少人本理念，从而导致员工缺乏主人翁的感觉，工作效率较低。
2.2 缺乏人本管理个性
目前，很多企业的人本管理缺乏个性，没有自己的特色，甚至有些企业不考虑实际情况，照搬国外先进管理模式，虽有一定的人本管理的措施、方法以及方案，但是与自身企业存在的一定的差异，从而导致操作性较差，在实际的实施过程中并未取得良好的效果。另外，还有一些企业大力倡导人本管理，也制定了相应的人本管理方案，但是其方案没有创新，缺乏实际操作性，不能满足企业人本管理的需求。
2.3 没有健全的人力资源管理体系
完善的人力资源管理体系能够为人本管理提供制度保障。但是目前，大多数企业中作为企业核心部门的人力资源管理部门并没有发挥其应有的作用，人力资源管理部门的设置主要为企业战略目标服务，应根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。只有获取了人力资源，才能进行人本管理，但是我国很多企业的人力资源管理部门只负责招人，没有站在企业发展的角度对人员进行管理，也没有形成健全的人力资源管理机制，给我国企业的人本管理工作增加了很大难度。
2.4 薪酬分配制度不够完善
近年来出现大量农民工讨要工资现象，企业拖欠工资现象频发，从侧面反映了企业并没有建立完善的薪酬分配制度，损坏了员工的切身利益，也不利于企业的长远发展。
2.5 企业文化建设的缺失
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的被组织中全体员工共同认同的思维方式、价值观念、信念和认知方式等。企业文化建设的缺失不利于员工团结，更不利于企业的成长和发展。
3 我国企业提高人本管理水平的措施
3.1 确立人本理念
人本理念是企业进行人本管理的前提和依据。企业管理者应在思想上高度重视人本管理，在企业中确立人本管理理念，要在思想上实现对人本管理所具有的重要性的认识。以往的人力资源部门仅仅是企业内的一个部门，主要是对企业内人员进行调动与人才的引进，极少会参与到企业发展目标以及战略的指定，无法对企业内的人力资源部进行系统的安排和规划仅仅是被动的进行相应工作的开展，所以，必须在企业内明确人本管理的理念，重视员工的需求，使员工可以施展自身才能，提高员工的主人翁意识。
3.2 建立健全现代企业人力资源管理体系
健全的人力资源管理体系，能够帮助企业引进优秀人才，有效管理人员，进而提高企业员工的整体素质。企业人力资源管理部门应着眼于企业和员工的长远发展，完善員工培训机制，加强对人才队伍的培训工作，而不仅仅作为一个招聘人员的部门而存在。“人口红利”因素逐渐消失是当前我国企业面临的重大环境变化，人力资源管理部门在面临这一重大变化时只有积极做出相应的调整和应对措施，顺应时代潮流，坚持以人为本。
3.3 建立合作精神团队
一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的，尤其是对于企业而言，良好的团队合作精神能够在很大程度上促进企业快速发展。企业要建立出具备合作精神的团队，企业员工齐心协力一同为企业创造价值，庞大的队伍作为企业运行的关键所在，同时其也是人力资源的重点与难点。人本管理中要保证各个环节的灵活性以及完整性，防止发生教条主义。另外，每个人都有自己的特征，都会存在优点和缺点，企业在团队建设中尊重每个人的个性，充分发挥个人优势，合理开发员工潜能，促进企业与员工共同发展。
3.4 加强自我管理，实现人的自由、全面发展
所谓自我管理就是自己管理自己，具体来讲就是员工对于自己本身的行为、思想、心理等表现而进行的管理湖南大学陈晓春教授认为人本管理的本质是为了人的全面发展而组织、计划、协调、实施人性化管理的过程，就是坚持人的需要和人的全面发展，从而实现管理的最大化，而自我管理正好有效地体现了人本管理本质的环节和手段。
总结
总而言之，目前中国“人本红利”正在消失，在这个背景下，企业应加强对人本管理的认识，确立人本管理理念，建立、健全现代企业人力资源管理体系，建立具有合作精神的团队，注重企业文化建设，重视人在企业中的能动作用，不断发掘人的潜力，使每个人所具有的才能得到充分发挥，实现人本管理和资源管理充分的结合，做到人尽其才、物尽其用，促使企业人本管理逐渐形成自己的特色，进而促进企业可持续发展。企业的人本管理作为现代企业管理的重要理念和方法对提高企业的核心 竞争力和 实现企业的长远发展具有重要作用。自我管理是企业人本管理的重要实施方法，贯穿于人本管理的全过程，完善的机制能够有效的促进企业人本管理的成功
参考文献：
[1]贾宝先.马克思主义人学视阈下互联网时代企业人本管理问题研究[J].学周刊，2016，（09）：9-10.
[2]商悦，付巧娜.基于中国“人口红利”逐渐消失背景下企业人本管理研究[J].现代经济信息，2016，（01）：12.
[3]黄发爽.现代企业管理过程中人本管理理念分析[J].企业改革与管理，2016，（13）：80-81.