加强农村信用社经营成本控制的思考

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目前农信社的经营成本控制还仅限于事后的财务分析和监督,成本核算和控制工作基本上还停留在记账、报表、财务分析、财务检查的记账型会计阶段.管理方法相对滞后,财务管理意识淡薄,专业检查监督乏力,经营成本费用过高,缺乏改革创新意识.为此,我们认为信用社经营成本管理工作必须由单纯的"记账型会计"向"管理型会计"过渡,逐步提高经营成本的控制能力,不断提升竞争力.
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