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【摘 要】成本管理是企业内部控制的重要组成部分，可以在提高社会效益的同时增强企业效益，促进市场经济企业竞争的规范化发展，增强企业的综合竞争力。基于此，本文对企业管理中的成本管理进行探讨，通过分析成本管理的涵义进而研究成本管理在企业管理中地位和作用。
【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用
成本管理是对企业生产成本的控制和核算，同时也是对企业生产经营中可能获得的利润的估算方法，对现代企业制度的完善具有重要意义。在目前市场经济的大背景下，企业要主动适应市场化潮流，不断改进企业的管理方法和措施，来提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。改进企业管理方法和措施的关键是在不影响企业正常经营生产的前提下将成本控制在最低水平，开创具有现代特色的企业成本管理方法和模式，只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
一、成本管理的涵义
成本管理在企业生产经营中占据了重要地位，是系统地、有组织地运用预测、决策、计划、控制、核算、检查等方法，在每个影响产品成本的经营环节对产品的成本进行管理控制，科学合理地调节在生产经营过程中的诸多耗费，以达到提高企业经济效益和市场竞争力的目的。
二、成本管理的地位
1.成本管理决定企业管理目标
企业管理目标就是能够更好地协调企业中每个部门之间工作使得企业经济效益提高。企业经济效益通常用投入和产出之比或者所得和所费之比来表达。成本作为投入的重要构成内容，其水平直接影响着企业的最终效益，制约着企业经济效益的大小。成本管理实质上是对企业每一个层面的成本进行有效计算和控制，因此成本管理直接影响到企业管理内容和管理方法即直接影响到对企业管理目标的决定。
2.成本管理控制企业管理结果
成本管理包含了企业运营中与成本有关的每个方面，不仅包括了生产工具、生产资料、广告、员工、销售的管理，还包含了技术型员工的聘任、企业发展战略投资等主要集中在产业和技术方面投资的管理。因此成本管理的内容实际上与企业管理的内容是相似但不相等的。例如：成本管理对企业采购成本进行整体计算和控制，而企业管理对采购部门实际工作进行更具体的安排，由此可见成本管理是企业管理结果的控制因素。
3.成本管理是企业决策的重要组成部分
在市场竞争激烈的大环境下企业要可持续发展就必须采取现代化的管理科学的手段进行经营预测，做出科学合理的决策。成本是影响企业经营预测、分析、决策的重要内容，企业在做出决策的时候不仅要考虑市场前景，还要根据成本管理的相关数据进行分析和综合考虑。在激烈的市场环境下，企业需要对生产工艺、生产计划、相关新产品开发等进行科学管理，保证决策的科学性，而这些都是通过分析准确的成本数据资料才能实现的。基于此，成本数据资料直接影响着企业的预测、决策和分析，成本管理是企业管理的重要组成部分。
4.成本管理是衡量企业发展前景的重要标志
影响企业发展前景的因素有国家政策、资金、技术、市场、产品、技术、营销、成本等，但是从企业内部影响因素来说，成本才是影响企业生命力的关键，成本管理是衡量企业发展前景的重要标志，只有优化成本管理的策略和方法才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
三、成本管理的作用
1.成本管理提升企业的市场竞争力
在市场经济的大背景下，如何提升企业自身的市场竞争力，在激烈竞争中占据优势成为每个企业的当务之急。当前企业的竞争战略一般有两种：成本优势战略以及产品差异化战略。但不管企业采取何种竞争战略，一旦成本没有在控制范围之内，企业就会失去竞争优势。因此企业要加强成本管理，优化成本管理的策略，降低产品的生产成本，提升市场竞争力和企业利益。
2.成本管理扩大企业管理的范围
成本管理对企业管理的实际作用是扩大了企业管理的范围，企业对成本进行管理之前要先对成本进行预测，预测需要建立在分析销售了以及市场调研等前提下才能实现，有效的成本预测能够提供多种管理方案進而更好地完成成本管理工作，减少决策的盲目性，使得企业利益最大化，使企业管理模式由“即时性管理”向“预见性管理”转变。即企业制定管理计划，再根据计划进行措施性管理，达到了管理先于事件的目的。
3.成本管理变革企业管理方式
由于成本管理的内容和流程比较繁琐复杂，所以成本管理的方式也应当变得更加合理化，更加符合成本预测分析的结果。比如在采购之前企业相关人员要考虑原材料价格以及质量的对比，供货期对比；采购之后还要考虑设备的损耗、人工的成本等支出；售后服务也属于产品的附加成本，因此还要考虑质保以及售后利润的减少等问题；在人工成本方面要变革绩效考核方式，在节约资金的同时还鼓励人才为企业创造更多的价值。
4.成本管理创新企业管理模式
企业为了达到有效控制生产成本的目的，需要对管理模式进行创新，创新企业管理模式依赖于现代先进的科学技术。例如：可以利用计算机技术促使网络平台化，达到信息共享以及传播处理速度快的目的；可以利用技术精简管理流程，提高员工工作效率，使员工能在节省的时间里为企业创造更多价值。
四、结语
企业成本管理最终目标是将成本控制在最低水平，提高企业的经济效益，有效的成本管理推动企业健康地发展。因此，企业要采取科学合理的管理方式、信息化的科学技术手段和创新的管理思维来促进企业成本管理的发展，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献：
[1]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2014（16）.
[2]刘小青.论成本管理在公路企业管理中的地位和作用[J].经济管理者，2015（30）.
【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用
成本管理是对企业生产成本的控制和核算，同时也是对企业生产经营中可能获得的利润的估算方法，对现代企业制度的完善具有重要意义。在目前市场经济的大背景下，企业要主动适应市场化潮流，不断改进企业的管理方法和措施，来提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。改进企业管理方法和措施的关键是在不影响企业正常经营生产的前提下将成本控制在最低水平，开创具有现代特色的企业成本管理方法和模式，只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
一、成本管理的涵义
成本管理在企业生产经营中占据了重要地位，是系统地、有组织地运用预测、决策、计划、控制、核算、检查等方法，在每个影响产品成本的经营环节对产品的成本进行管理控制，科学合理地调节在生产经营过程中的诸多耗费，以达到提高企业经济效益和市场竞争力的目的。
二、成本管理的地位
1.成本管理决定企业管理目标
企业管理目标就是能够更好地协调企业中每个部门之间工作使得企业经济效益提高。企业经济效益通常用投入和产出之比或者所得和所费之比来表达。成本作为投入的重要构成内容，其水平直接影响着企业的最终效益，制约着企业经济效益的大小。成本管理实质上是对企业每一个层面的成本进行有效计算和控制，因此成本管理直接影响到企业管理内容和管理方法即直接影响到对企业管理目标的决定。
2.成本管理控制企业管理结果
成本管理包含了企业运营中与成本有关的每个方面，不仅包括了生产工具、生产资料、广告、员工、销售的管理，还包含了技术型员工的聘任、企业发展战略投资等主要集中在产业和技术方面投资的管理。因此成本管理的内容实际上与企业管理的内容是相似但不相等的。例如：成本管理对企业采购成本进行整体计算和控制，而企业管理对采购部门实际工作进行更具体的安排，由此可见成本管理是企业管理结果的控制因素。
3.成本管理是企业决策的重要组成部分
在市场竞争激烈的大环境下企业要可持续发展就必须采取现代化的管理科学的手段进行经营预测，做出科学合理的决策。成本是影响企业经营预测、分析、决策的重要内容，企业在做出决策的时候不仅要考虑市场前景，还要根据成本管理的相关数据进行分析和综合考虑。在激烈的市场环境下，企业需要对生产工艺、生产计划、相关新产品开发等进行科学管理，保证决策的科学性，而这些都是通过分析准确的成本数据资料才能实现的。基于此，成本数据资料直接影响着企业的预测、决策和分析，成本管理是企业管理的重要组成部分。
4.成本管理是衡量企业发展前景的重要标志
影响企业发展前景的因素有国家政策、资金、技术、市场、产品、技术、营销、成本等，但是从企业内部影响因素来说，成本才是影响企业生命力的关键，成本管理是衡量企业发展前景的重要标志，只有优化成本管理的策略和方法才能让企业在市场竞争中立于不败之地。
三、成本管理的作用
1.成本管理提升企业的市场竞争力
在市场经济的大背景下，如何提升企业自身的市场竞争力，在激烈竞争中占据优势成为每个企业的当务之急。当前企业的竞争战略一般有两种：成本优势战略以及产品差异化战略。但不管企业采取何种竞争战略，一旦成本没有在控制范围之内，企业就会失去竞争优势。因此企业要加强成本管理，优化成本管理的策略，降低产品的生产成本，提升市场竞争力和企业利益。
2.成本管理扩大企业管理的范围
成本管理对企业管理的实际作用是扩大了企业管理的范围，企业对成本进行管理之前要先对成本进行预测，预测需要建立在分析销售了以及市场调研等前提下才能实现，有效的成本预测能够提供多种管理方案進而更好地完成成本管理工作，减少决策的盲目性，使得企业利益最大化，使企业管理模式由“即时性管理”向“预见性管理”转变。即企业制定管理计划，再根据计划进行措施性管理，达到了管理先于事件的目的。
3.成本管理变革企业管理方式
由于成本管理的内容和流程比较繁琐复杂，所以成本管理的方式也应当变得更加合理化，更加符合成本预测分析的结果。比如在采购之前企业相关人员要考虑原材料价格以及质量的对比，供货期对比；采购之后还要考虑设备的损耗、人工的成本等支出；售后服务也属于产品的附加成本，因此还要考虑质保以及售后利润的减少等问题；在人工成本方面要变革绩效考核方式，在节约资金的同时还鼓励人才为企业创造更多的价值。
4.成本管理创新企业管理模式
企业为了达到有效控制生产成本的目的，需要对管理模式进行创新，创新企业管理模式依赖于现代先进的科学技术。例如：可以利用计算机技术促使网络平台化，达到信息共享以及传播处理速度快的目的；可以利用技术精简管理流程，提高员工工作效率，使员工能在节省的时间里为企业创造更多价值。
四、结语
企业成本管理最终目标是将成本控制在最低水平，提高企业的经济效益，有效的成本管理推动企业健康地发展。因此，企业要采取科学合理的管理方式、信息化的科学技术手段和创新的管理思维来促进企业成本管理的发展，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
参考文献：
[1]刘海娟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].中国商论，2014（16）.
[2]刘小青.论成本管理在公路企业管理中的地位和作用[J].经济管理者，2015（30）.