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2011年，已任成都军区空军副参谋长的蔡伟素被授予少将军衔。
消息传来，对于熟悉他的朋友来说，一点都不惊讶：30多年军旅人生，他早该是将军了，他就是个当将军的材料！而在不太熟悉他的人看来，蔡伟素实在是个谜。翻开他的干部履历，这个从大别山区走来的普通农家子弟，1981年入伍，1988年才正式提干，且绝大多数时间在部队干着企业管理、后勤工作。不过20年间成长为军职首长，将星闪耀的背后，铺展的是一条永不停歇的拼搏奋斗之路。
从传奇中走来
17岁就走进军营的蔡伟素，先在新兵连摸爬滚打，后到农场里烧窑，上级曾先后“任命”他当砖瓦厂厂长、被装厂厂长，可他仍然“兵”味十足，“绿”是他不变的最鲜艳的生命底色！
正是他这种特殊的“兵”的历练，铸就了他事事迎难而上艰苦创业的大智大勇，熔炼成他干一行爱一行、干一行就要干出大名堂来的品格和精神！
至1988年他被“破格”正式提干之际，他所干出的“活”早已不胜枚数，已很难用所谓级别、职务来“对应”。因为，他在受命领导创业的成空后勤部被装厂，实实在在干出了“大名堂”——从一个只有24名家属、11台缝纫机起家的部队家属小“作坊”，发展成为拥有数千名员工的大企业，并在不久后又快速成长为多元化产业结构并存的大型企业集团——雷剑集团。其非凡的业绩和雄壮的阵容当年名噪一时，曾引起军内外广泛关注。中央军委领导和三总部领导视察之后，把企业的出色成果概括为五个第一，即：企业白手起家，军队和国家没有投资一分钱，艰苦创业全军同行业第一；企业经济效益每年以30%的速度递增，发展速度全军同行业第一；企业1996年创利润比1986年翻了11番，全员劳动生产率比1986年同期提高了十几倍，经济效益全军同行业第一；产品远销东欧、东南亚、美洲等国家和地区，羊毛里四季飞行服入选权威性的《世界名牌产品》丛书，名扬四海，产品质量全军同行业第一……
由一个普遍士兵成长为国内外赫赫有名的军旅企业家，在商海中踏浪高歌的蔡伟素，写下了军旅人生的一段非凡传奇。
1998年8月，党中央、中央军委做出了军队不再从事经商活动的重大决策。已是成都军区空军后勤部军需处副处长的蔡伟素闻令而动，立即决定剥离在全国各地的12个办事处、600多个销售网点。他带着小分队雷厉风行地出发了。从东北到西北，从华东到华南，每到一个地方，蔡伟素都宣传党中央、中央军委决策的重要意义，求得理解和支持，妥善办理终结手续。就这样，蔡伟素马不停蹄跑了三个多月，收缩了“战场”，把2000多万资产收了回来，而交给国家和地方则是好几个亿。
曾经在商海叱咤风云的“蔡司令”（业界朋友对他的称呼）归建了。而司令称谓却从雅号变成了实职——他先后任空军拉萨指挥所副司令员、空军昆明基地副司令员。2005年，蔡伟素被任命为成都军区空军后勤部副部长，肩扛大校军衔。
几年中，在他分管的职务领域，一系列可圈可点的实绩与成效卓然展现，令人刮目相看——
狠抓军需保障力量建设，完善保障预案，组织开展全区部队军需保障能力调查分析，建立应急作战军需保障数据库，为应急作战部队、战略预备队、应急作战保障分队申请补充了野战给养器材、野战食品等部分军需保障装（设）备、物资器材，抓紧了空军机场军需保障队伍建设和训练演练，促进战时军需保障能力提高；
促进了部队生产生活条件改善，使全区基层连队农副业生产收入补助伙食人均达到了0.70元；
认真抓好全区部队官兵战伤救护普训和野战防疫应急分队野战防疫、野战救护演练，使部队熟悉了战时卫勤保障程序和方法，提升了战时卫勤保障能力；
大力加强航卫保障工作，狠抓了航卫保障制度落实，确保了飞行安全；注重抓好卫生防病和医疗保健工作，组织力量指导航空兵、地导、雷达部队建立了心理咨询室，培训了心理咨询骨干，为促进部队战备训练任务的完成提供了强有力的支撑……
成空部队所属的雷达站、仓库、留守场站及各类“善后办”等小远散单位，广阔分布在云、贵、川、藏、渝、陕、甘等7个省（市）、自治区。它们远离部队体系医院，医疗后送距离平均240公里，最远达600公里。隆冬时节，蔡伟素踏着过膝的积雪，来到某高山雷达站，听到了这样一个故事：一名战士患病，雷达站站长连夜将其送往百十公里以外的体系医院，而这个雷达站，距离驻地县医院的路程仅有两公里。为何舍近求远？站长有他的苦衷：上半年，一名士官阑尾炎急性发作，紧急送往县医院动手术，出院结账时支付了3000多元的医药费，而雷达站卫生经费一年顶多4000元。一名战士生病竟花掉了全站官兵近一年的卫生经费。
这件事让蔡伟素时时揪心不已。一个军队后勤主官必须把“兵”时刻装在心中，何况自己就是从兵出身，从底层一步步走来的。蔡伟素毫不犹豫地告知属下：解决基层官兵看病难问题必须作为一项“兵心工程”来抓。为此，蔡伟素和相关部门经过深入论证，最终确立了“整合社会医疗资源，就地就近应急治疗，军地联合供应保障”的新思路、新举措。
为解决社会化医疗保障所需的大量资金，蔡伟素会同机关业务部门在周密的市场调查基础上，选择了为远离体系医院的雷达站官兵办理商业性医疗保险的办法。然而，保险公司不能办理异地投保，也就是说，成都分公司只能为驻地在成都地区的雷达官兵办理保险业务。蔡伟素一抓到底，通过多次协调，最终由后勤部统一为来自边远艰苦地区的基层官兵办理医疗保险，每人每年交纳300元的保险费用，被保险人住院后的理赔，由后勤机关业务部门汇总每3个月向保险公司申请赔付一次，达到了“就诊方便、治疗及时、理赔快捷、赔付足额、官兵满意”的总体目标。
这一创新的举措，开创了全军商业性医疗保险的先河，使成空驻边远艰苦地区基层部队看病难从此划上了句号。
生死对决中的淬火
2008年5月12日14时28分，中国发生震惊世界的四川汶川特大地震，受灾地区人民生命财产和经济社会发展蒙受巨大损失。
5月13日凌晨6点，正在值夜班的蔡伟素接到上级命令，被紧急任命为成都军区空军彭州抗震救灾前线指挥部副指挥长。他来不及回家，从同事身上扒下一套迷彩服，跃上汽车，直奔救灾前线。 到达集结地点，蔡伟素一看，被紧急集结的1800名官兵分别来自空军12支部队，分属20多个不同建制单位，是支不折不扣“杂牌军”。如何让这支杂牌军迅速形成战斗力？在指挥部紧急分工会议上，当过多年企业老总、也算指挥过“千军万马”的蔡伟素挺身而出，主动承担军事指挥工作——负责部队管理调度、现场指挥、军地协调。一句话，他把最困难也是最危险最重要的任务一把抓到了自己手上。
他向上级提出建议，将来自不同地域、不同兵种、不同建制的12支部队迅速进行整合，统一编成5个突击队，划分责任区，实施快速救援、科学救援、有效救援，全力抢救群众生命。
龙门山镇银厂沟，位于地震主断裂带，是国家级著名旅游风景区，与汶川直线距离仅25公里。地震发生时，山崩地裂，沟内800家宾馆和“农家乐”房倒屋塌，万余群众被困，生死未卜。面对与死神争分夺秒的较量，蔡伟素和官兵们手拉手趟过浊浪翻滚的河水，冒着一路不断的余震，冲过乱石飞滚的石头阵，在泥泞中艰难前行，于中午12时许终于到达。
蔡伟素迅速查看了一下四周，只见许多居民点被夷为平地，一些群众被埋在废墟中，有的浑身是血，有的手脚被砸断，更多地躺在地上不能动弹……
“赶紧救人！”蔡伟素用尽全力向战士们吼了一句。
一场生死大营救就此展开。蔡伟素走到废墟旁，拿一块石头在碎砖破瓦上一步一挪地轻敲、呼喊，将耳朵紧贴在瓦砾上听动静。终于，一段废墟下传来微弱的呼救声！他立马率战士紧急开挖，小心翼翼刨开砖瓦，钳断横七竖八的钢筋，撬开断裂的水泥预制板……一个又一个老人、儿童相继脱险了！而蔡伟素的手指裂开出血、双脚被坚硬的石块瓦砾压磨出道道青紫，一只脚指甲盖什么时候被碰脱落不翼而飞了，他竟全然不知……
经过13个小时的艰苦奋战，蔡伟素率领突击官兵当天就转移灾民6000多人、运送伤员600余人，为抢救被困群众生命赢得了宝贵的第一时间。几天后成都市委书记在向赶来视察灾情的胡锦涛总书记汇报时，由衷地称赞他们：“成空部队是第一支到达灾区的部队，特别是在彭州方向，抢险救灾立了头功！”
接下来，蔡伟素马不停蹄，又组织突击队勇闯回龙沟，登顶九峰山，在银厂沟35公里峡谷内前后进行了5次拉网式搜索。每一次，他都坚持走在部队的前头，一边探路一边指挥，先后4个脚趾甲淤血、化脓、脱落，他拄着木棍仍始终战斗在抢险救人第一线。
蔡伟素一次次舍生忘死的经历，一声声“看我的、跟我上”的声音，让与他并肩作战的官兵们感动万千。许多战士事后感慨言道：“生死关头，我们只是在电影里面看到过指挥员带领战士冲锋陷阵。但这次，我们确实在现实中看到了。”
既是冲锋陷阵的战斗员，又是运筹帷幄的指挥员，蔡伟素协助指挥长林杰，硬是把这12支部队拧成了一条绳，凝聚成了一股不可战胜的力量。
时任中央军委委员、空军司令员许其亮上将称赞他们说：你们不是杂牌军，而是能打硬仗的“合金钢”！
“我是一个兵”
由蔡“司令”到蔡部长，由“老总”到师职首长，蔡伟素以大跨度的职务更迭和角色转换，相当于把“司、政、后”三大系统的职责统统历练了一把。
而在这次生死对决般的抗震救灾战斗中，他在指挥第一线更把跨越陆、空军种的各类复杂态势下的协同配合、临机处置的能力超常发挥出来。没当过一天飞行员的他，面对大地震后惨不忍睹的地形地貌，能准确判断出哪块地适合空军的直升机起降；面临大批伤员、物资都急需转运的急迫状况，他也能根据现场实情分出轻重缓急做出正确决断，该空运的空运，该用人力则用人力……。把任何新职务给他，他恐怕照样眼睛都不眨，接过来就上——因为他骨子里永远是个“兵”，而战士就时刻保持着冲锋的姿态！
在接下来的灾后重建战役中，长期干过“地方活儿”又当过企业老总的蔡伟素，更把自己的特长发挥得淋漓尽致。
他以副指挥长的名义告知部下：当前教育、医疗、交通、电力等公共基础设施的恢复最为紧迫。这些问题越早解决，就能越快稳定人心，加快灾区重建进程。由于地震带来的恐慌，当地居民大多举家外迁，迟迟不归，滞后了重建的展开。曾经的“高级经济师”蔡伟素立马算了一笔账：孩子须尽快上学，小孩回来了，大人也就回来了。如果1000人复课，至少3000人就会返乡！
经成空首长的安排，蔡伟素与空军第九工程总队曹定国总队长联手，率领40名官兵和5台工程机械开进满目疮痍的龙门山镇中心学校原址，通宵达旦的工作，仅三天之后，一座包含教室12间、办公室4间、厕所2间，建筑面积900平方米、占地1500平方米的移动式板房学校拔地而起。消息很快传遍灾区，许多孩子和家长纷纷从大老远赶回来了。而此时，临时学校还需紧张的配套建设，面对孩子们渴望的眼神，前一天刚刚突击完“小龙潭”的蔡伟素带领官兵又加班一个通宵，连夜安装了600多套课桌椅，铺设了900平方米的地砖，到位了1000套书包、铅笔等学习用具……
5月23日13时30分，地震发生后的第11天，彭州市龙门山镇九年制学校复课了。
紧跟着，蔡伟素又马不停蹄带领部队投入灾区临时医院的建设之中。官兵们奋战10昼夜，6月2日上午10时，第一所灾区公立医院如期竣工。
在恢复重建的30多个昼夜，蔡伟素没一刻闲着。今天哪个村要开路搭桥，那个组要建房盖屋，明天要去哪家运粮，哪家需要药，他全都了如指掌，周到指挥。灾区群众对这位空军大校再熟悉不过，再亲切不过，他们由衷地感激他说：蔡部长，你就是我们的“定心丸”啊！
金秋时节，北京。
全国抗震救灾总结表彰大会在鲜花吐艳、灯火辉煌的人民大会堂隆重举行，党和国家领导人向“5.12”抗震救灾英雄集体和抗震救灾模范代表颁奖。“全国抗震救灾模范”代表在庄重热烈的气氛中走上主席台接受表彰，体现中国速度、中国力量、中国奇迹的伟大抗震救灾精神，感染着会场内外每一个人的心。
蔡伟素就站在他们中间。蔡伟素自1990年8月被评为首届“中国十大杰出青年”以来，先后获得了“全国军地两用人才标兵”、“中国十大杰出青年企业家”、“全国五一劳动奖章”等一系列殊荣。这一次，中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾模范”，是他荣膺的至上荣誉。
这个大别山革命老区普通农民的儿子，自投身军营就把自己的一生交给了军营，做个优秀军人成为他此生追求的最高目标，诚如他自己所言：“在部队这么多年，无论是在农场种地，还是管理企业，或者当领导，都是在履行一个军人的职责，分工不同，但本质上没有什么区别。”
人们有理由相信，已在成空副参谋长职位上履新两年的蔡“将军”，必将继续着他的追求和信念，在军旅人生中写下新的辉煌！
责任编辑 张向永
消息传来，对于熟悉他的朋友来说，一点都不惊讶：30多年军旅人生，他早该是将军了，他就是个当将军的材料！而在不太熟悉他的人看来，蔡伟素实在是个谜。翻开他的干部履历，这个从大别山区走来的普通农家子弟，1981年入伍，1988年才正式提干，且绝大多数时间在部队干着企业管理、后勤工作。不过20年间成长为军职首长，将星闪耀的背后，铺展的是一条永不停歇的拼搏奋斗之路。
从传奇中走来
17岁就走进军营的蔡伟素，先在新兵连摸爬滚打，后到农场里烧窑，上级曾先后“任命”他当砖瓦厂厂长、被装厂厂长，可他仍然“兵”味十足，“绿”是他不变的最鲜艳的生命底色！
正是他这种特殊的“兵”的历练，铸就了他事事迎难而上艰苦创业的大智大勇，熔炼成他干一行爱一行、干一行就要干出大名堂来的品格和精神！
至1988年他被“破格”正式提干之际，他所干出的“活”早已不胜枚数，已很难用所谓级别、职务来“对应”。因为，他在受命领导创业的成空后勤部被装厂，实实在在干出了“大名堂”——从一个只有24名家属、11台缝纫机起家的部队家属小“作坊”，发展成为拥有数千名员工的大企业，并在不久后又快速成长为多元化产业结构并存的大型企业集团——雷剑集团。其非凡的业绩和雄壮的阵容当年名噪一时，曾引起军内外广泛关注。中央军委领导和三总部领导视察之后，把企业的出色成果概括为五个第一，即：企业白手起家，军队和国家没有投资一分钱，艰苦创业全军同行业第一；企业经济效益每年以30%的速度递增，发展速度全军同行业第一；企业1996年创利润比1986年翻了11番，全员劳动生产率比1986年同期提高了十几倍，经济效益全军同行业第一；产品远销东欧、东南亚、美洲等国家和地区，羊毛里四季飞行服入选权威性的《世界名牌产品》丛书，名扬四海，产品质量全军同行业第一……
由一个普遍士兵成长为国内外赫赫有名的军旅企业家，在商海中踏浪高歌的蔡伟素，写下了军旅人生的一段非凡传奇。
1998年8月，党中央、中央军委做出了军队不再从事经商活动的重大决策。已是成都军区空军后勤部军需处副处长的蔡伟素闻令而动，立即决定剥离在全国各地的12个办事处、600多个销售网点。他带着小分队雷厉风行地出发了。从东北到西北，从华东到华南，每到一个地方，蔡伟素都宣传党中央、中央军委决策的重要意义，求得理解和支持，妥善办理终结手续。就这样，蔡伟素马不停蹄跑了三个多月，收缩了“战场”，把2000多万资产收了回来，而交给国家和地方则是好几个亿。
曾经在商海叱咤风云的“蔡司令”（业界朋友对他的称呼）归建了。而司令称谓却从雅号变成了实职——他先后任空军拉萨指挥所副司令员、空军昆明基地副司令员。2005年，蔡伟素被任命为成都军区空军后勤部副部长，肩扛大校军衔。
几年中，在他分管的职务领域，一系列可圈可点的实绩与成效卓然展现，令人刮目相看——
狠抓军需保障力量建设，完善保障预案，组织开展全区部队军需保障能力调查分析，建立应急作战军需保障数据库，为应急作战部队、战略预备队、应急作战保障分队申请补充了野战给养器材、野战食品等部分军需保障装（设）备、物资器材，抓紧了空军机场军需保障队伍建设和训练演练，促进战时军需保障能力提高；
促进了部队生产生活条件改善，使全区基层连队农副业生产收入补助伙食人均达到了0.70元；
认真抓好全区部队官兵战伤救护普训和野战防疫应急分队野战防疫、野战救护演练，使部队熟悉了战时卫勤保障程序和方法，提升了战时卫勤保障能力；
大力加强航卫保障工作，狠抓了航卫保障制度落实，确保了飞行安全；注重抓好卫生防病和医疗保健工作，组织力量指导航空兵、地导、雷达部队建立了心理咨询室，培训了心理咨询骨干，为促进部队战备训练任务的完成提供了强有力的支撑……
成空部队所属的雷达站、仓库、留守场站及各类“善后办”等小远散单位，广阔分布在云、贵、川、藏、渝、陕、甘等7个省（市）、自治区。它们远离部队体系医院，医疗后送距离平均240公里，最远达600公里。隆冬时节，蔡伟素踏着过膝的积雪，来到某高山雷达站，听到了这样一个故事：一名战士患病，雷达站站长连夜将其送往百十公里以外的体系医院，而这个雷达站，距离驻地县医院的路程仅有两公里。为何舍近求远？站长有他的苦衷：上半年，一名士官阑尾炎急性发作，紧急送往县医院动手术，出院结账时支付了3000多元的医药费，而雷达站卫生经费一年顶多4000元。一名战士生病竟花掉了全站官兵近一年的卫生经费。
这件事让蔡伟素时时揪心不已。一个军队后勤主官必须把“兵”时刻装在心中，何况自己就是从兵出身，从底层一步步走来的。蔡伟素毫不犹豫地告知属下：解决基层官兵看病难问题必须作为一项“兵心工程”来抓。为此，蔡伟素和相关部门经过深入论证，最终确立了“整合社会医疗资源，就地就近应急治疗，军地联合供应保障”的新思路、新举措。
为解决社会化医疗保障所需的大量资金，蔡伟素会同机关业务部门在周密的市场调查基础上，选择了为远离体系医院的雷达站官兵办理商业性医疗保险的办法。然而，保险公司不能办理异地投保，也就是说，成都分公司只能为驻地在成都地区的雷达官兵办理保险业务。蔡伟素一抓到底，通过多次协调，最终由后勤部统一为来自边远艰苦地区的基层官兵办理医疗保险，每人每年交纳300元的保险费用，被保险人住院后的理赔，由后勤机关业务部门汇总每3个月向保险公司申请赔付一次，达到了“就诊方便、治疗及时、理赔快捷、赔付足额、官兵满意”的总体目标。
这一创新的举措，开创了全军商业性医疗保险的先河，使成空驻边远艰苦地区基层部队看病难从此划上了句号。
生死对决中的淬火
2008年5月12日14时28分，中国发生震惊世界的四川汶川特大地震，受灾地区人民生命财产和经济社会发展蒙受巨大损失。
5月13日凌晨6点，正在值夜班的蔡伟素接到上级命令，被紧急任命为成都军区空军彭州抗震救灾前线指挥部副指挥长。他来不及回家，从同事身上扒下一套迷彩服，跃上汽车，直奔救灾前线。 到达集结地点，蔡伟素一看，被紧急集结的1800名官兵分别来自空军12支部队，分属20多个不同建制单位，是支不折不扣“杂牌军”。如何让这支杂牌军迅速形成战斗力？在指挥部紧急分工会议上，当过多年企业老总、也算指挥过“千军万马”的蔡伟素挺身而出，主动承担军事指挥工作——负责部队管理调度、现场指挥、军地协调。一句话，他把最困难也是最危险最重要的任务一把抓到了自己手上。
他向上级提出建议，将来自不同地域、不同兵种、不同建制的12支部队迅速进行整合，统一编成5个突击队，划分责任区，实施快速救援、科学救援、有效救援，全力抢救群众生命。
龙门山镇银厂沟，位于地震主断裂带，是国家级著名旅游风景区，与汶川直线距离仅25公里。地震发生时，山崩地裂，沟内800家宾馆和“农家乐”房倒屋塌，万余群众被困，生死未卜。面对与死神争分夺秒的较量，蔡伟素和官兵们手拉手趟过浊浪翻滚的河水，冒着一路不断的余震，冲过乱石飞滚的石头阵，在泥泞中艰难前行，于中午12时许终于到达。
蔡伟素迅速查看了一下四周，只见许多居民点被夷为平地，一些群众被埋在废墟中，有的浑身是血，有的手脚被砸断，更多地躺在地上不能动弹……
“赶紧救人！”蔡伟素用尽全力向战士们吼了一句。
一场生死大营救就此展开。蔡伟素走到废墟旁，拿一块石头在碎砖破瓦上一步一挪地轻敲、呼喊，将耳朵紧贴在瓦砾上听动静。终于，一段废墟下传来微弱的呼救声！他立马率战士紧急开挖，小心翼翼刨开砖瓦，钳断横七竖八的钢筋，撬开断裂的水泥预制板……一个又一个老人、儿童相继脱险了！而蔡伟素的手指裂开出血、双脚被坚硬的石块瓦砾压磨出道道青紫，一只脚指甲盖什么时候被碰脱落不翼而飞了，他竟全然不知……
经过13个小时的艰苦奋战，蔡伟素率领突击官兵当天就转移灾民6000多人、运送伤员600余人，为抢救被困群众生命赢得了宝贵的第一时间。几天后成都市委书记在向赶来视察灾情的胡锦涛总书记汇报时，由衷地称赞他们：“成空部队是第一支到达灾区的部队，特别是在彭州方向，抢险救灾立了头功！”
接下来，蔡伟素马不停蹄，又组织突击队勇闯回龙沟，登顶九峰山，在银厂沟35公里峡谷内前后进行了5次拉网式搜索。每一次，他都坚持走在部队的前头，一边探路一边指挥，先后4个脚趾甲淤血、化脓、脱落，他拄着木棍仍始终战斗在抢险救人第一线。
蔡伟素一次次舍生忘死的经历，一声声“看我的、跟我上”的声音，让与他并肩作战的官兵们感动万千。许多战士事后感慨言道：“生死关头，我们只是在电影里面看到过指挥员带领战士冲锋陷阵。但这次，我们确实在现实中看到了。”
既是冲锋陷阵的战斗员，又是运筹帷幄的指挥员，蔡伟素协助指挥长林杰，硬是把这12支部队拧成了一条绳，凝聚成了一股不可战胜的力量。
时任中央军委委员、空军司令员许其亮上将称赞他们说：你们不是杂牌军，而是能打硬仗的“合金钢”！
“我是一个兵”
由蔡“司令”到蔡部长，由“老总”到师职首长，蔡伟素以大跨度的职务更迭和角色转换，相当于把“司、政、后”三大系统的职责统统历练了一把。
而在这次生死对决般的抗震救灾战斗中，他在指挥第一线更把跨越陆、空军种的各类复杂态势下的协同配合、临机处置的能力超常发挥出来。没当过一天飞行员的他，面对大地震后惨不忍睹的地形地貌，能准确判断出哪块地适合空军的直升机起降；面临大批伤员、物资都急需转运的急迫状况，他也能根据现场实情分出轻重缓急做出正确决断，该空运的空运，该用人力则用人力……。把任何新职务给他，他恐怕照样眼睛都不眨，接过来就上——因为他骨子里永远是个“兵”，而战士就时刻保持着冲锋的姿态！
在接下来的灾后重建战役中，长期干过“地方活儿”又当过企业老总的蔡伟素，更把自己的特长发挥得淋漓尽致。
他以副指挥长的名义告知部下：当前教育、医疗、交通、电力等公共基础设施的恢复最为紧迫。这些问题越早解决，就能越快稳定人心，加快灾区重建进程。由于地震带来的恐慌，当地居民大多举家外迁，迟迟不归，滞后了重建的展开。曾经的“高级经济师”蔡伟素立马算了一笔账：孩子须尽快上学，小孩回来了，大人也就回来了。如果1000人复课，至少3000人就会返乡！
经成空首长的安排，蔡伟素与空军第九工程总队曹定国总队长联手，率领40名官兵和5台工程机械开进满目疮痍的龙门山镇中心学校原址，通宵达旦的工作，仅三天之后，一座包含教室12间、办公室4间、厕所2间，建筑面积900平方米、占地1500平方米的移动式板房学校拔地而起。消息很快传遍灾区，许多孩子和家长纷纷从大老远赶回来了。而此时，临时学校还需紧张的配套建设，面对孩子们渴望的眼神，前一天刚刚突击完“小龙潭”的蔡伟素带领官兵又加班一个通宵，连夜安装了600多套课桌椅，铺设了900平方米的地砖，到位了1000套书包、铅笔等学习用具……
5月23日13时30分，地震发生后的第11天，彭州市龙门山镇九年制学校复课了。
紧跟着，蔡伟素又马不停蹄带领部队投入灾区临时医院的建设之中。官兵们奋战10昼夜，6月2日上午10时，第一所灾区公立医院如期竣工。
在恢复重建的30多个昼夜，蔡伟素没一刻闲着。今天哪个村要开路搭桥，那个组要建房盖屋，明天要去哪家运粮，哪家需要药，他全都了如指掌，周到指挥。灾区群众对这位空军大校再熟悉不过，再亲切不过，他们由衷地感激他说：蔡部长，你就是我们的“定心丸”啊！
金秋时节，北京。
全国抗震救灾总结表彰大会在鲜花吐艳、灯火辉煌的人民大会堂隆重举行，党和国家领导人向“5.12”抗震救灾英雄集体和抗震救灾模范代表颁奖。“全国抗震救灾模范”代表在庄重热烈的气氛中走上主席台接受表彰，体现中国速度、中国力量、中国奇迹的伟大抗震救灾精神，感染着会场内外每一个人的心。
蔡伟素就站在他们中间。蔡伟素自1990年8月被评为首届“中国十大杰出青年”以来，先后获得了“全国军地两用人才标兵”、“中国十大杰出青年企业家”、“全国五一劳动奖章”等一系列殊荣。这一次，中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾模范”，是他荣膺的至上荣誉。
这个大别山革命老区普通农民的儿子，自投身军营就把自己的一生交给了军营，做个优秀军人成为他此生追求的最高目标，诚如他自己所言：“在部队这么多年，无论是在农场种地，还是管理企业，或者当领导，都是在履行一个军人的职责，分工不同，但本质上没有什么区别。”
人们有理由相信，已在成空副参谋长职位上履新两年的蔡“将军”，必将继续着他的追求和信念，在军旅人生中写下新的辉煌！
责任编辑 张向永