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摘要：一个企业要想快速发展，就要先结合自身的经营特点，建立一个符合市场的经济管理模式。那么，在当今社会快速发展的市场环境中，如何才能建立起一个完善的现代企业经济管理模式，帮助企业在市场竞争中取得优势，这也是许多现代企业制定自身发展规划时不断探索的内容。
关键词：现代企业;经济管理模式;规范化
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0078-01
随着市场经济的快速发展，整体的市场经济格局也随之发生着巨大的改革和升级。如果一个企业不懂得抛弃固有的管理模式，不知道变通，显然是很难在这样复杂的市场经济环境中生存下来的。快速发展的市场经济体制也对企业不断提出新的挑战和考验，如果一个企业能够顺应市场发展趋势，利用科学合理的办法建立起一个规范化的经济管理模式，在一定程度上，一定能够提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。
一、现代企业经济管理现状
（一）经济管理制度约束力较弱
一个企业的经济管理制度，如果缺少主动性，那么是很难对企业的经济管理模式进行约束和管理的，经济管理模式的效能实施与否，直接影响着企业的经济效能。有一些企业的经济管理制度在制定的时候，没有结合企业自身特点，只是虚有其表，不能起到其约束和规范的作用。一个好的制度的实施需要一个好的环境的辅助。如果一个企业的内部环境很好，企业内部重视经济管理制度的效能，经济管理制度就会有一个很好的实施效果。相应的，如果一个企业内部不了解经济管理制度的顺利实行对一个企业的重要性，导致无法落实经济管理制度，再好的经济管理制度，效果也会大打折扣。
（二）经济管理制度本身不完善
经济管理制度制定是一个企业实现经济模式管理规范化的关键，重要性不言而喻。但是就现在的情况来说，还有很大一部分企业制定的经济管理制度并不是十分完善，在具体操作中缺乏实践性。许多企业在制定重大决策时，往往还是会受以前传统的经济管理模式所影响，领导的主观意愿在经济管理模式的制定中起到了很大的干扰作用。在制定企业的经济管理模式时，也并没有经过认真地考察调研，所以制定出来的许多措施其实根本不符合企业经济管理现状，导致制定出来的经济管理制度很难实施和落实。还有一些企业虽然制定了比较合理且完善的经济管理规章制度，但是却没有制定相应的考核标准，导致在制度的落实阶段出现问题，员工积极性不高，甚至敷衍了事。再加上缺乏相应的监管制度，当制度出现某些类似于这种落实不到位的问题时，并不能很及时地制定应对措施来解决。最终导致企业经济管理模式不仅不能发挥其应该发挥的经济管理效能。
（三）企业缺乏经济管理人才
21世纪发展最需要的就是人才。人才资源不仅是一个国家最宝贵的财富，更是一个企业发展最重要的资源。一个企业要想规范化，其经济管理模式，就必须提高对人才的重视程度。但是，许多企业在实际的经营过程当中，缺乏远见，只着眼于当下产品的销售和实际的经济收入，却忽略了开发和利用人才资源的必要性。主要体现在以下三个方面。
1.经济管理人才待遇低
许多企业认为经济管理人才可有可无，对经济管理人才所需要付出的成本估算过低，有的甚至会通过压榨经济管理人才的薪资和待遇来节省企业成本，导致大量的人才流失，最终致使无人去完善企业经济管理制度。
2.缺乏鼓励机制
许多企业没有明确的奖赏制度，实施统一化标准，导致员工工作缺乏积极性。
3.缺乏相应的培训
企业忽视员工的定期教育培训，员工缺乏相应的工作素质，员工的知识更新速度无法跟上快速发展的社会经济发展趋势，导致员工业务能力不足，无法应对在新形势下，市场经济发展所提出的新要求，导致企业经济管理规范化出现瓶颈。
二、经济管理制度规范化运行的策略
（一）健全经济管理体系
了解企业内部每一个岗位的具体职责，规范每一个工作环节的具体流程，建立完善的监督管理制度。根据实际情况，结合企业现状，制定出符合企业未来规划的经济管理制度。企业最重要的目的是获得利益最大化，所以需要合理制定经济发展目标，密切关注企业经济发展状况，预估企业经济利益，通过目标来指导实际发展，从实际出发，全面化建设企业经济管理体系，切实的通过企业管理制度来管理企业的经济发展。
（二）企业经济组织结构的整合
在一个企业实际的经营过程中，相关人力资源管理部门需要不断的加强对于员工的素质教育和培养。在具体的管理过程中，尽可能的了解每一个员工，充分发掘每个员工的内在潜力，通过培训提高员工工作能力，进而促进企业经济效益的提高。在规范企业经济管理模式时，应该先了解企业自身的发展规划，结合企业规划，整合企业内部的经济组织结构，制定相应的管理条例来管理公司内部经济组织机构，最大化的提高企业在经济管理方面的工作质量。
（三）重视企业人力资源的开发
一个企业在规范化经济管理制度的过程中，必须要注重对人才的培养。科学化的建立起一套企业选择人才、培养人才、任用人才的标准规范方法，为企业提供足够并且优秀的人才储备。
1.切实的提高员工的薪资待遇
通过薪资来提高员工的工作热情。不能低于平均水平，根据实际情况工作内容变化酌情增加，让员工没有后顾之忧，全身心的投入工作。
2.建立完善的奖罚制度
根据实际情况，构建比较合理的考核标准，并且建立起明确的奖赏和处罚制度。通过这些对工作人员起到监督鼓励作用。督促员工在做好本职工作的同时，调动员工的积极性，努力创新，主动地为企业的经济发展出谋划策。
3.定期组织员工教育培训
通过定期的组织教育培训活动，提高相关人员的业务能力，培养员工的职业素养，提高员工经济管理的專业化水平。促进员工积极主动改革企业经济化管理模式，实现企业经济管理规范化。
三、结语
实现经济管理模式规范化，对一个企业经济效益的提升具有重大作用。所以为了适应市场经济的快速发展，增加企业竞争力，需要企业在明确了解自己的经济管理现状的前提下，规范化企业自身的相关经济管理制度，改变传统的企业经营管理观念，改进企业经济经营管理模式，最终实现企业经济效益最大化。
关键词：现代企业;经济管理模式;规范化
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0078-01
随着市场经济的快速发展，整体的市场经济格局也随之发生着巨大的改革和升级。如果一个企业不懂得抛弃固有的管理模式，不知道变通，显然是很难在这样复杂的市场经济环境中生存下来的。快速发展的市场经济体制也对企业不断提出新的挑战和考验，如果一个企业能够顺应市场发展趋势，利用科学合理的办法建立起一个规范化的经济管理模式，在一定程度上，一定能够提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。
一、现代企业经济管理现状
（一）经济管理制度约束力较弱
一个企业的经济管理制度，如果缺少主动性，那么是很难对企业的经济管理模式进行约束和管理的，经济管理模式的效能实施与否，直接影响着企业的经济效能。有一些企业的经济管理制度在制定的时候，没有结合企业自身特点，只是虚有其表，不能起到其约束和规范的作用。一个好的制度的实施需要一个好的环境的辅助。如果一个企业的内部环境很好，企业内部重视经济管理制度的效能，经济管理制度就会有一个很好的实施效果。相应的，如果一个企业内部不了解经济管理制度的顺利实行对一个企业的重要性，导致无法落实经济管理制度，再好的经济管理制度，效果也会大打折扣。
（二）经济管理制度本身不完善
经济管理制度制定是一个企业实现经济模式管理规范化的关键，重要性不言而喻。但是就现在的情况来说，还有很大一部分企业制定的经济管理制度并不是十分完善，在具体操作中缺乏实践性。许多企业在制定重大决策时，往往还是会受以前传统的经济管理模式所影响，领导的主观意愿在经济管理模式的制定中起到了很大的干扰作用。在制定企业的经济管理模式时，也并没有经过认真地考察调研，所以制定出来的许多措施其实根本不符合企业经济管理现状，导致制定出来的经济管理制度很难实施和落实。还有一些企业虽然制定了比较合理且完善的经济管理规章制度，但是却没有制定相应的考核标准，导致在制度的落实阶段出现问题，员工积极性不高，甚至敷衍了事。再加上缺乏相应的监管制度，当制度出现某些类似于这种落实不到位的问题时，并不能很及时地制定应对措施来解决。最终导致企业经济管理模式不仅不能发挥其应该发挥的经济管理效能。
（三）企业缺乏经济管理人才
21世纪发展最需要的就是人才。人才资源不仅是一个国家最宝贵的财富，更是一个企业发展最重要的资源。一个企业要想规范化，其经济管理模式，就必须提高对人才的重视程度。但是，许多企业在实际的经营过程当中，缺乏远见，只着眼于当下产品的销售和实际的经济收入，却忽略了开发和利用人才资源的必要性。主要体现在以下三个方面。
1.经济管理人才待遇低
许多企业认为经济管理人才可有可无，对经济管理人才所需要付出的成本估算过低，有的甚至会通过压榨经济管理人才的薪资和待遇来节省企业成本，导致大量的人才流失，最终致使无人去完善企业经济管理制度。
2.缺乏鼓励机制
许多企业没有明确的奖赏制度，实施统一化标准，导致员工工作缺乏积极性。
3.缺乏相应的培训
企业忽视员工的定期教育培训，员工缺乏相应的工作素质，员工的知识更新速度无法跟上快速发展的社会经济发展趋势，导致员工业务能力不足，无法应对在新形势下，市场经济发展所提出的新要求，导致企业经济管理规范化出现瓶颈。
二、经济管理制度规范化运行的策略
（一）健全经济管理体系
了解企业内部每一个岗位的具体职责，规范每一个工作环节的具体流程，建立完善的监督管理制度。根据实际情况，结合企业现状，制定出符合企业未来规划的经济管理制度。企业最重要的目的是获得利益最大化，所以需要合理制定经济发展目标，密切关注企业经济发展状况，预估企业经济利益，通过目标来指导实际发展，从实际出发，全面化建设企业经济管理体系，切实的通过企业管理制度来管理企业的经济发展。
（二）企业经济组织结构的整合
在一个企业实际的经营过程中，相关人力资源管理部门需要不断的加强对于员工的素质教育和培养。在具体的管理过程中，尽可能的了解每一个员工，充分发掘每个员工的内在潜力，通过培训提高员工工作能力，进而促进企业经济效益的提高。在规范企业经济管理模式时，应该先了解企业自身的发展规划，结合企业规划，整合企业内部的经济组织结构，制定相应的管理条例来管理公司内部经济组织机构，最大化的提高企业在经济管理方面的工作质量。
（三）重视企业人力资源的开发
一个企业在规范化经济管理制度的过程中，必须要注重对人才的培养。科学化的建立起一套企业选择人才、培养人才、任用人才的标准规范方法，为企业提供足够并且优秀的人才储备。
1.切实的提高员工的薪资待遇
通过薪资来提高员工的工作热情。不能低于平均水平，根据实际情况工作内容变化酌情增加，让员工没有后顾之忧，全身心的投入工作。
2.建立完善的奖罚制度
根据实际情况，构建比较合理的考核标准，并且建立起明确的奖赏和处罚制度。通过这些对工作人员起到监督鼓励作用。督促员工在做好本职工作的同时，调动员工的积极性，努力创新，主动地为企业的经济发展出谋划策。
3.定期组织员工教育培训
通过定期的组织教育培训活动，提高相关人员的业务能力，培养员工的职业素养，提高员工经济管理的專业化水平。促进员工积极主动改革企业经济化管理模式，实现企业经济管理规范化。
三、结语
实现经济管理模式规范化，对一个企业经济效益的提升具有重大作用。所以为了适应市场经济的快速发展，增加企业竞争力，需要企业在明确了解自己的经济管理现状的前提下，规范化企业自身的相关经济管理制度，改变传统的企业经营管理观念，改进企业经济经营管理模式，最终实现企业经济效益最大化。