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内蒙古移动全面负责自治区境内的“139、138、137、136、135、134”及“159、158”国家公众移动电话网的发展规划、建设维护和经营服务。目前拥有“全球通”、“动感地帶”、“神州行”三大服务品牌，除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、GPRS等多种增值业务。经过十余年的建设和发展，内蒙古移动已建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平领先的综合通信网络。随着内蒙古移动通信市场的日渐成熟,市场竞争更加激烈。如何有效地凸显与竞争对手的差异与优势,实施有效的营销策略,抢占更多的市场份额,成为通信企业成败的关键。本文通过分析当前内蒙古移动通信市场的特点和现状,对内蒙古移动通信企业的营销提出了相应的对策和建议。
一、注重品牌营销
企业形象和品牌属于无形资产，是一个企业区别于其他企业的重要标识,塑造维护企业形象、品牌形象，可提高企业知名度，使企业获得更高的市场份额，同时为企业进入新的市场打下良好基础。移动通信是服务性行业，而且兼有技术密集型和资金密集型的特点，对移动通信行业来讲，良好的企业形象是吸引和保持大量用户的重要因素之一。从传统概念上看，移动通信企业的形象主要包含移动通信技术的先进程度、雄厚的资金实力、优质的服务、完善的服务手段、大量的新业务、准确满足用户需求的能力、在财政和公益事业方面的贡献，等等。如今，随着社会观念的进步，服务文化成为移动通信行业的重要课题,这种服务文化不仅包括服务态度、服务环境等外在方面,更重要是指领先的服务理念、高尚的职业道德、诚挚的服务精神、高超的服务艺术、良好的服务氛围、先进的服务技术等内在内容。不断探索、推陈出新。探索创造企业形象和产品品牌的途径,推广企业形象和产品品牌，进而形成一整套适应市场竞争形势和时代发展的服务运行机制，这对扩大移动通信市场，满足客户需求，把服务提高到新水平，既不失为一种新的切入点，同时也是服务发展到一定阶段的必然要求。充分利用各种媒体,适当加大形象和业务宣传的力度。有效地运用报纸、电视、广播、杂志、路牌广告等传统媒体,增加宣传的投入，加强广度和深度，讲求宣传创意和效果。同时，利用互联网、投递广告、现场宣传展示等新兴手段有计划、经常性地宣传业务品牌和各项业务,扩大企业知名度，树立企业形象。移动通信企业还可以利用话费账单、营业网点、手机短消息等特有的传播方式，开展有针对性的宣传，抓住关键用户群，提高宣传效果。最后，移动通信运营企业要根据产品品牌进行差别化、个性化服务,使高端产品用户享受更优质服务,创造出品牌形象。
二、采取差异化营销
差异化营销策略的基础是差异化的顾客需求,因此采取差异化营销策略必须深入分析顾客需求。首先要做好市场细分,通过科学合理的市场细分,移动运营企业可以对纷繁复杂的消费需求进行分类,发现哪部分需求能够带来最大的收益、哪部分市场最具发展潜力、哪部分市场属于没有收益的。在市场细分以后确定目标市场,对自己的核心客户、潜力客户、一般客户采取差异化的营销策略组合。
识别和抓住核心客户,采取内部差异化的服务。采用高度细分市场的方法,可以让中国的移动通信运营商找到核心客户,并且发现保留核心客户的手段。核心客户是中国移动通信运营商最重要的细分市场,他们是企业利润的主要来源,也是竞争对手着力争夺的市场,因此中国运营企业必须及早识别核心客户,针对他们的消费行为特点给予差异化、个性化的服务,提高核心用户忠诚度。
找准目标市场定位,加速新业务的推广。对一些新业务和增值业务要准确定位目标市场,找到新业务推广的客户群,诸如GPRS通用无线分组技术等业务发展,则主要面向普通服务已经满足的消费群体,面向一些技术密集型、工作人员流动性大的公司,以上门演示、召开新产品发布会、在媒体上设立新技术、业务论坛等形式,加大促销宣传力度,促进新业务的发展。
选准新增长点,不断挖掘潜在市场。通过对整个电信市场的细分,选准移动运营商新的增长点。最近几年,中国固定电话增长率开始下降,增长最快的是移动电话。但是从长远看，不论是固定电话还是移动电话都会发展到饱和阶段,信息服务则是从语音信息服务、数据信息服务到多媒体图像信息服务层出不穷的多元化服务方式,是一个比移动电话更大的潜在市场。
农村移动通讯市场的发展是农村经济腾飞的重要保证之一,应采取的营销策略:1.加大机站投资力度，消灭通讯盲区；2.增加农村移动通讯服务网点，进步服务质量；3.加大宣传力度，调整资费方案，培育农村通讯市场。针对农村移动通讯市场分散，农民接受新事物速度慢、了解新事物的途径少的特点，要根据农民熟悉的方式和途径宣传移动通讯产品和服务，同时也要渗透新型宣传模式，培养农村移动通讯消费者的新型的消费观念，扩大建设农村移动通讯市场。
三、做好渠道营销管理
渠道是销售的关键因素,谁拥有高效的渠道,谁就能先发制人、赢得市场。因而,作为营销与客户服务重要环节的渠道已经成为移动运营商打造企业核心竞争力的关键因素。经过近些年我国移动通信公司不断的整合和发展,各大移动通信公司已经建立了多种营销渠道形式以满足不同业务需求。现有渠道通常采取直接渠道和间接渠道,自有渠道和代理渠道并存的混合结构,渠道成员的构成也较为复杂。因此，做好渠道的管理非常重要。
采取宽进严出的渠道进出策略。顾名思义，就是放宽加入渠道的政策,提高渠道流失门槛。在这个过程中要强化对渠道的科学管理,每个合格的渠道商手里都掌握着宝贵的客户资源,流失了渠道,就意味着企业品牌、信誉的下降。
建立有效的评价体系。为了有效管理营销渠道,就必须对各个渠道机构和整个渠道系统的效绩做出评估。评估渠道可以确定渠道的运转是否符合其预定的目标,如果没有达到,就应该提出改进,评估不是目的,关键是通过评估发现营销渠道的弱点、实际情况是否与目标相悖,然后改进,形成适合企业自身发展的渠道模式。最后,不断加强渠道创新,促进渠道形式的多样化。不同的用户群体现出对渠道不同的偏好,电信运营商在进行渠道建设时需要考虑到目标客户群所喜欢的渠道形式,在业务办理、变更、咨询、服务等方面设置有针对性的渠道。例如，可以不断丰富完善网上营业厅、电话营业厅、自助服务终端等形式。
实施关系营销和合作营销。集中关注和连续注意并不断满足重要客户的需求。首先,重视内部市场关系营销关系。通过加强对社会代理渠道中的形象店面的规范、管理和售后服务管理,规范营销组织,协调和促进企业内部所有员工之间、部门之间相互关系。其次,加大顾客市场关系营销力度。关系营销的核心在于在获得新的顾客的同时,保持住老的顾客。通过与顾客的接触,可以巩固与顾客的联系。再次,适时开展合作营销。可以引入行业合作制、产业链合作制等模式以发挥各自的竞争优势,实现共赢。
当前,内蒙古移动通信业正处于迅猛发展的阶段,内蒙古移动通信企业应当充分认清形势,一方面要更新营销观念,树立以客户为中心的整合营销新理念；另一方面要重视品牌营销,开展差异化营销、做好营销渠道的管理,通过产品创新和营销模式的创新,不断满足客户的需求,从而获得持续的竞争优势。
（作者单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司）
一、注重品牌营销
企业形象和品牌属于无形资产，是一个企业区别于其他企业的重要标识,塑造维护企业形象、品牌形象，可提高企业知名度，使企业获得更高的市场份额，同时为企业进入新的市场打下良好基础。移动通信是服务性行业，而且兼有技术密集型和资金密集型的特点，对移动通信行业来讲，良好的企业形象是吸引和保持大量用户的重要因素之一。从传统概念上看，移动通信企业的形象主要包含移动通信技术的先进程度、雄厚的资金实力、优质的服务、完善的服务手段、大量的新业务、准确满足用户需求的能力、在财政和公益事业方面的贡献，等等。如今，随着社会观念的进步，服务文化成为移动通信行业的重要课题,这种服务文化不仅包括服务态度、服务环境等外在方面,更重要是指领先的服务理念、高尚的职业道德、诚挚的服务精神、高超的服务艺术、良好的服务氛围、先进的服务技术等内在内容。不断探索、推陈出新。探索创造企业形象和产品品牌的途径,推广企业形象和产品品牌，进而形成一整套适应市场竞争形势和时代发展的服务运行机制，这对扩大移动通信市场，满足客户需求，把服务提高到新水平，既不失为一种新的切入点，同时也是服务发展到一定阶段的必然要求。充分利用各种媒体,适当加大形象和业务宣传的力度。有效地运用报纸、电视、广播、杂志、路牌广告等传统媒体,增加宣传的投入，加强广度和深度，讲求宣传创意和效果。同时，利用互联网、投递广告、现场宣传展示等新兴手段有计划、经常性地宣传业务品牌和各项业务,扩大企业知名度，树立企业形象。移动通信企业还可以利用话费账单、营业网点、手机短消息等特有的传播方式，开展有针对性的宣传，抓住关键用户群，提高宣传效果。最后，移动通信运营企业要根据产品品牌进行差别化、个性化服务,使高端产品用户享受更优质服务,创造出品牌形象。
二、采取差异化营销
差异化营销策略的基础是差异化的顾客需求,因此采取差异化营销策略必须深入分析顾客需求。首先要做好市场细分,通过科学合理的市场细分,移动运营企业可以对纷繁复杂的消费需求进行分类,发现哪部分需求能够带来最大的收益、哪部分市场最具发展潜力、哪部分市场属于没有收益的。在市场细分以后确定目标市场,对自己的核心客户、潜力客户、一般客户采取差异化的营销策略组合。
识别和抓住核心客户,采取内部差异化的服务。采用高度细分市场的方法,可以让中国的移动通信运营商找到核心客户,并且发现保留核心客户的手段。核心客户是中国移动通信运营商最重要的细分市场,他们是企业利润的主要来源,也是竞争对手着力争夺的市场,因此中国运营企业必须及早识别核心客户,针对他们的消费行为特点给予差异化、个性化的服务,提高核心用户忠诚度。
找准目标市场定位,加速新业务的推广。对一些新业务和增值业务要准确定位目标市场,找到新业务推广的客户群,诸如GPRS通用无线分组技术等业务发展,则主要面向普通服务已经满足的消费群体,面向一些技术密集型、工作人员流动性大的公司,以上门演示、召开新产品发布会、在媒体上设立新技术、业务论坛等形式,加大促销宣传力度,促进新业务的发展。
选准新增长点,不断挖掘潜在市场。通过对整个电信市场的细分,选准移动运营商新的增长点。最近几年,中国固定电话增长率开始下降,增长最快的是移动电话。但是从长远看，不论是固定电话还是移动电话都会发展到饱和阶段,信息服务则是从语音信息服务、数据信息服务到多媒体图像信息服务层出不穷的多元化服务方式,是一个比移动电话更大的潜在市场。
农村移动通讯市场的发展是农村经济腾飞的重要保证之一,应采取的营销策略:1.加大机站投资力度，消灭通讯盲区；2.增加农村移动通讯服务网点，进步服务质量；3.加大宣传力度，调整资费方案，培育农村通讯市场。针对农村移动通讯市场分散，农民接受新事物速度慢、了解新事物的途径少的特点，要根据农民熟悉的方式和途径宣传移动通讯产品和服务，同时也要渗透新型宣传模式，培养农村移动通讯消费者的新型的消费观念，扩大建设农村移动通讯市场。
三、做好渠道营销管理
渠道是销售的关键因素,谁拥有高效的渠道,谁就能先发制人、赢得市场。因而,作为营销与客户服务重要环节的渠道已经成为移动运营商打造企业核心竞争力的关键因素。经过近些年我国移动通信公司不断的整合和发展,各大移动通信公司已经建立了多种营销渠道形式以满足不同业务需求。现有渠道通常采取直接渠道和间接渠道,自有渠道和代理渠道并存的混合结构,渠道成员的构成也较为复杂。因此，做好渠道的管理非常重要。
采取宽进严出的渠道进出策略。顾名思义，就是放宽加入渠道的政策,提高渠道流失门槛。在这个过程中要强化对渠道的科学管理,每个合格的渠道商手里都掌握着宝贵的客户资源,流失了渠道,就意味着企业品牌、信誉的下降。
建立有效的评价体系。为了有效管理营销渠道,就必须对各个渠道机构和整个渠道系统的效绩做出评估。评估渠道可以确定渠道的运转是否符合其预定的目标,如果没有达到,就应该提出改进,评估不是目的,关键是通过评估发现营销渠道的弱点、实际情况是否与目标相悖,然后改进,形成适合企业自身发展的渠道模式。最后,不断加强渠道创新,促进渠道形式的多样化。不同的用户群体现出对渠道不同的偏好,电信运营商在进行渠道建设时需要考虑到目标客户群所喜欢的渠道形式,在业务办理、变更、咨询、服务等方面设置有针对性的渠道。例如，可以不断丰富完善网上营业厅、电话营业厅、自助服务终端等形式。
实施关系营销和合作营销。集中关注和连续注意并不断满足重要客户的需求。首先,重视内部市场关系营销关系。通过加强对社会代理渠道中的形象店面的规范、管理和售后服务管理,规范营销组织,协调和促进企业内部所有员工之间、部门之间相互关系。其次,加大顾客市场关系营销力度。关系营销的核心在于在获得新的顾客的同时,保持住老的顾客。通过与顾客的接触,可以巩固与顾客的联系。再次,适时开展合作营销。可以引入行业合作制、产业链合作制等模式以发挥各自的竞争优势,实现共赢。
当前,内蒙古移动通信业正处于迅猛发展的阶段,内蒙古移动通信企业应当充分认清形势,一方面要更新营销观念,树立以客户为中心的整合营销新理念；另一方面要重视品牌营销,开展差异化营销、做好营销渠道的管理,通过产品创新和营销模式的创新,不断满足客户的需求,从而获得持续的竞争优势。
（作者单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司）