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2010年，国内电影票房突破百亿元。虽然仅《阿凡达》一片就贡献了11亿多，但《建国大业》、《唐山大地震》、《让子弹飞》等片也显示出国产片不可小觑的力量。近年来，国内电影票房保持着40%的年增长率，以电影产业咨询为主业的艺恩咨询预计，2012年电影产业规模有望逼近300亿元。
10多年前，这几乎是不可想象的。彼时，中国电影处于最低谷，1994年，年观影人次从1979年的293亿下降到了3亿。中国电影面临的不是发展，而是生死的问题。
1993年1月5日，广电部《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》发布。这一被业界称为“三号文件”的基本精神在于：改变了40年来计划经济下电影的“统购统销”局面，将国产故事片由中影公司统一发行改由各制片单位直接与地方发行单位见面。
虽然进口影片的引进发行仍掌握在中影公司手中，但这一政策引发了江苏、山东、北京等地方的突破，在度过不可避免的改革阵痛期后，电影市场的活力开始显现。
院线制推进产业化
值得玩味的是，真正开启电影产业化道路的还是2002年的一纸政令。
当年，中国强推“院线制”，规定2002年6月1日以前没有组建院线的地方将停止供应进口分账大片。这一举改变了传统的四级发行模式（之前，全国只有一个电影发行公司即中影发行公司，所有影片由中影公司将拷贝发到各省的电影发行公司，再由省发到市，然后是区县一级，最后发到各地的电影院），改由发行方直接向院线发行影片，再由院线统一向旗下影院供片。
短短半年内，全国30条院线被催生，其中，11条为跨省院线，19条为省内院线。早期的院线很多是由省电影公司翻牌转制而来，旗下的影院按原行政区域管辖统一加入当地院线。新影联、上海联合、南方新干线等院线都是由国有体制脱胎出来的院线。新影联副总经理高军曾对媒体表示，尽管院线制还不是特别市场化，区域的布局还不大合理，但院线制对中国电影产业化的推动功不可没。
减少了发行环节，引入了竞争机制，中国电影的发展开始进入快车道。之后几年，随着民营企业、外资进入院线，院线的构成逐渐打破形式大于内容的局面，十大院线的排行几乎年年翻新。依托商业地产与院线的良性互动，2005年成立的万达院线从始建时的第六名一路升至“一哥”宝座，万达集团董事长王健林今年表示：“万达院线去年的净利率是17%，已经超过了主业。”据本刊记者了解，恒大地产亦在布局自己的影视产业链。
而受制于国企改制的进度，新影联几次重组的分分合合多少影响了院线的快速发展，虽然在北京电影市场仍占有50%的份额，但其全国票房排名已从数年前的第一，降至2009年的第三，去年仅排名第五。
艺恩咨询总裁郜寿智告诉本刊记者，院线制使中国电影市场打破了行政分割与封闭状态，但与国外院线制不同，国内除万达、大地两家院线外，其他院线实行加盟签约的形式，而国外院线公司和影院以资产联接为主要的组织形式，院线公司可以完全控制影院的经营。这导致国内大部分院线的角色都只是供片的纽带，影院的排片、运营、结算以及品牌的建立都没有得到统一管理。
另外，从分账比例来看，国内一部电影的票房，除去5%的电影发展专项资金和3.3%的营业税，剩下的根据2009年广电总局颁布的指导意见，影院和院线拿走57%，43%归投制方。而国外的分账比例更向制片方倾斜，在好莱坞，影片上映首周，片方可以拿走60%～70%。
郜寿智认为，这是由电影产业内容与渠道的关系决定的，美国4万块银幕量必然造成对内容的渴求，而就影院的商业模式来说，票房在其总收入当中仅占30%～40%。
星美影视总裁任建宏这样形象地比喻，七八年前，一部影片上映，影院要求导演多给几个拷贝，现在是导演求影院多给几个厅。但即使是“终端为王”的任建宏依然“有很多困惑”，随着影院成本的上升，星美的租金压力逐年增大。去年，星美调整了影院发展思路，推出了星美汇，以延伸产业链和业务板块。
历经9年的整合重组，国内目前有39条院线，规模小，集中度低。而美国的通用、联艺、AMC、卡迈克、马库斯几大院线控制了近一半银幕。有业内人士认为，目前国内院线还没有形成真正意义上的竞争。
民企生力军
10月18日，影视产业制作、发行、院线三大环节的大佬们齐聚在2011文化娱乐产业高峰论坛上，他们的口中不断出现两个词：“内容”和“渠道”。在电影业“赢家通吃”的环境下，不论你掌握了哪一个，你就是胜者。
内容生产领域，华谊兄弟无疑是胜者。它的崛起依然得益于电影体制改革下政策的逐步放开。“这十几年以来，国家关于文化体制改革出台的各种管理规定非常密集，而且几乎每一个都有利于电影行业的产业化、商业化的进程。”华谊兄弟总裁王中磊曾这样对媒体说。
2002年初，新的《电影管理条例》颁布，电影制作环节逐步对民间资本和外资开放。经过几轮融资和重组，华谊兄弟迅速完成了原始扩张，从创立时的小广告公司成长为颇具实力的影视制作公司。
华谊兄弟通过换股方式收购了冯小刚电影工作室，从2001年的《大腕》到2003年的《手机》、2004年的《天下无贼》，华谊兄弟联手冯小刚打造“贺岁”系列，票房稳步攀升。到2003年，华谊兄弟已占国内30%的票房，2004年继续增长到35%。
2000年底，华谊兄弟买下一家仅7个签约艺人的经纪公司，开始涉足演艺经纪，到2004年，其签约演员已包括陈道明、胡军、王姬、李冰冰、范冰冰等40多位重量级明星。明星效应为华谊投拍的电影带来了票房保证，为了防止艺人流失，华谊又独创了艺人持股的方式，上市后张纪中、冯小刚、黄晓明等华谊明星一下拥有了亿元身价。
在管理制度和经营模式上，华谊兄弟力求规范，将严格的财务制度引入制片资金的管理中，拥有一套具体到餐费、油费的制片预算体系。它还对演员进行独立计算贡献，计算单个演员为公司带来的利润。有关报道显示，范冰冰2006年的广告代言和商务活动收益高达4000万元。
郜寿智认为，民营企业的灵活机制在华谊兄弟身上发挥得淋漓尽致。电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段，如引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)、运用版权从银行等金融机构贷款、开拓版权预售、拓展电影后衍生品市场。2006年，招商银行为冯小刚导演的贺岁片《集结号》提供了5000万元无担保授信贷款，开创了国内银行业无担保贷款影片的先河。
华谊兄弟副总裁胡明接受本刊记者专访时表示，相较于电视剧，电影业的市场化相对充分，观众用脚投票，而民营企业由于自身的灵活性，便于抓住各种机会。“我们总是先看看哪些是能做的，哪些是不能做的，在能做的地方，发现有哪些盈利渠道。”
这也是王中军的过人之处。胡明坦言，曾有人问她，如果冯小刚走了怎么办，她说她更怕的是没有王中军。如果没有王中军的个人智慧和魄力，华谊兄弟很难成长为今天占据市场主流地位的巨头。“中国电影业需要这样的企业家。”
郜寿智对本刊记者说，“从市场角度来看，如今阻碍民营企业甚至整个中国电影产业发展的核心因素，并非资金，并非银幕，而是受限于市场发展阶段，行业运作机制及制片体系尚不完备，同时欠缺优秀的从业人才和优质的电影项目，并且缺少与海外公司合作的经验。”
资本介入产业融合
2010年1月，国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，第一次明确把电影产业提高到了战略产业的高度，并为中国电影产业提出了到2015年底的七大目标和十大措施，可看做中国电影产业的“五年计划”。
此时的中国电影票房已跻身全球前十位，但坐拥着全球第一的人口，这一成绩并不值得骄傲。产业融合将是中国电影下一步的发展方向，而资本的加入会使得融合的过程更快，电影产业或将迎来新一轮整合。
光线传媒总裁王长田在上述高峰论坛上说，在我们公司，电影被定为“快快消费品”，比饮料等快消品还要快，1个月内消耗殆尽。因而他认为，一定要把电影做成一个“事件”，而传媒能为此提供宣传渠道。这是他列举的光线传媒进军电影业的优势之一。成立以来，光线传媒做了5部片，《最强喜事》和《画壁》等片的不俗票房让光线传媒看到了影视业的“钱”景。
看到这一点的并不只有光线。盛大集团继布局游戏、文学、音乐、视频等领域后，2009年11月，与湖南广电达成战略合作，共同出资6亿元成立华影盛视有限公司，借助盛大文学的平台优势，以网络小说改编影视剧为发展基点。
同时，视频网站也全面进军电影投拍。继土豆网之后，去年4月，优酷与中影集团宣布战略合作，将联手投拍“院线 网络”的双平台影片。
除了这些“外来”竞争者，电影业的内容提供商与渠道商也积极向上下游延伸。中影集团早已盘踞产业链的所有环节，院线、发行商向上游拓展，投资拍片，如最大的民营发行商保利博纳投拍《美人草》等片，新影联参拍和发行《集结号》；上游的内容提供商也将触角往下延伸，去年6月，首家华谊兄弟影院——重庆百联上海城影院开业。
胡明告诉本刊记者，2009年上市（创业板）后，华谊兄弟在战略布局时，内容生产依然是核心，但也向下游发行渠道和衍生市场拓展，打造全产业链。郜寿智认为，这种上下游通吃的做法，有利于当前电影产业扩大规模，但从长远来看，并不利于产业竞争。1948年，美国最高法院在“派拉蒙诉讼案”的审理中裁定，电影制片厂对院线的拥有违反了反垄断法，要求制片厂必须与其院线脱钩。
任何一个行业，只要其规模和增长速度达到了一定水平，必然会成为资本追逐的对象。在市场集中的过程中，电影产业越来越呈现资本密集的特点，而资本对投资回报率的追逐和介入也必然加快整个产业发展的进程。
2010年4月8日，中宣部会同中国人民银行、财政部、银监会等九部委联合制定的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》发布，这是新中国成立以来第一个金融全面支持文化产业的指导性文件。
今年4月，由建设银行发起的中国首支以广播、影视、出版行业作为重点投资方向的文化产业基金——建银国际文化产业股权投资基金正式启动，规模达20亿元。
近两三年，一批影视公司如华谊、博纳、华策、光线相继上市，而中影、小马奔腾、上影、金英马影视的上市也在准备当中。对于韩三平希望“通过上市推动改制”的想法，郜寿智认为，上市主要解决的是融资问题，其次能通过改变股权结构，形成更加成熟的经营机制及监管机制，也迎合了现代市场趋势。
10多年前，这几乎是不可想象的。彼时，中国电影处于最低谷，1994年，年观影人次从1979年的293亿下降到了3亿。中国电影面临的不是发展，而是生死的问题。
1993年1月5日，广电部《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》发布。这一被业界称为“三号文件”的基本精神在于：改变了40年来计划经济下电影的“统购统销”局面，将国产故事片由中影公司统一发行改由各制片单位直接与地方发行单位见面。
虽然进口影片的引进发行仍掌握在中影公司手中，但这一政策引发了江苏、山东、北京等地方的突破，在度过不可避免的改革阵痛期后，电影市场的活力开始显现。
院线制推进产业化
值得玩味的是，真正开启电影产业化道路的还是2002年的一纸政令。
当年，中国强推“院线制”，规定2002年6月1日以前没有组建院线的地方将停止供应进口分账大片。这一举改变了传统的四级发行模式（之前，全国只有一个电影发行公司即中影发行公司，所有影片由中影公司将拷贝发到各省的电影发行公司，再由省发到市，然后是区县一级，最后发到各地的电影院），改由发行方直接向院线发行影片，再由院线统一向旗下影院供片。
短短半年内，全国30条院线被催生，其中，11条为跨省院线，19条为省内院线。早期的院线很多是由省电影公司翻牌转制而来，旗下的影院按原行政区域管辖统一加入当地院线。新影联、上海联合、南方新干线等院线都是由国有体制脱胎出来的院线。新影联副总经理高军曾对媒体表示，尽管院线制还不是特别市场化，区域的布局还不大合理，但院线制对中国电影产业化的推动功不可没。
减少了发行环节，引入了竞争机制，中国电影的发展开始进入快车道。之后几年，随着民营企业、外资进入院线，院线的构成逐渐打破形式大于内容的局面，十大院线的排行几乎年年翻新。依托商业地产与院线的良性互动，2005年成立的万达院线从始建时的第六名一路升至“一哥”宝座，万达集团董事长王健林今年表示：“万达院线去年的净利率是17%，已经超过了主业。”据本刊记者了解，恒大地产亦在布局自己的影视产业链。
而受制于国企改制的进度，新影联几次重组的分分合合多少影响了院线的快速发展，虽然在北京电影市场仍占有50%的份额，但其全国票房排名已从数年前的第一，降至2009年的第三，去年仅排名第五。
艺恩咨询总裁郜寿智告诉本刊记者，院线制使中国电影市场打破了行政分割与封闭状态，但与国外院线制不同，国内除万达、大地两家院线外，其他院线实行加盟签约的形式，而国外院线公司和影院以资产联接为主要的组织形式，院线公司可以完全控制影院的经营。这导致国内大部分院线的角色都只是供片的纽带，影院的排片、运营、结算以及品牌的建立都没有得到统一管理。
另外，从分账比例来看，国内一部电影的票房，除去5%的电影发展专项资金和3.3%的营业税，剩下的根据2009年广电总局颁布的指导意见，影院和院线拿走57%，43%归投制方。而国外的分账比例更向制片方倾斜，在好莱坞，影片上映首周，片方可以拿走60%～70%。
郜寿智认为，这是由电影产业内容与渠道的关系决定的，美国4万块银幕量必然造成对内容的渴求，而就影院的商业模式来说，票房在其总收入当中仅占30%～40%。
星美影视总裁任建宏这样形象地比喻，七八年前，一部影片上映，影院要求导演多给几个拷贝，现在是导演求影院多给几个厅。但即使是“终端为王”的任建宏依然“有很多困惑”，随着影院成本的上升，星美的租金压力逐年增大。去年，星美调整了影院发展思路，推出了星美汇，以延伸产业链和业务板块。
历经9年的整合重组，国内目前有39条院线，规模小，集中度低。而美国的通用、联艺、AMC、卡迈克、马库斯几大院线控制了近一半银幕。有业内人士认为，目前国内院线还没有形成真正意义上的竞争。
民企生力军
10月18日，影视产业制作、发行、院线三大环节的大佬们齐聚在2011文化娱乐产业高峰论坛上，他们的口中不断出现两个词：“内容”和“渠道”。在电影业“赢家通吃”的环境下，不论你掌握了哪一个，你就是胜者。
内容生产领域，华谊兄弟无疑是胜者。它的崛起依然得益于电影体制改革下政策的逐步放开。“这十几年以来，国家关于文化体制改革出台的各种管理规定非常密集，而且几乎每一个都有利于电影行业的产业化、商业化的进程。”华谊兄弟总裁王中磊曾这样对媒体说。
2002年初，新的《电影管理条例》颁布，电影制作环节逐步对民间资本和外资开放。经过几轮融资和重组，华谊兄弟迅速完成了原始扩张，从创立时的小广告公司成长为颇具实力的影视制作公司。
华谊兄弟通过换股方式收购了冯小刚电影工作室，从2001年的《大腕》到2003年的《手机》、2004年的《天下无贼》，华谊兄弟联手冯小刚打造“贺岁”系列，票房稳步攀升。到2003年，华谊兄弟已占国内30%的票房，2004年继续增长到35%。
2000年底，华谊兄弟买下一家仅7个签约艺人的经纪公司，开始涉足演艺经纪，到2004年，其签约演员已包括陈道明、胡军、王姬、李冰冰、范冰冰等40多位重量级明星。明星效应为华谊投拍的电影带来了票房保证，为了防止艺人流失，华谊又独创了艺人持股的方式，上市后张纪中、冯小刚、黄晓明等华谊明星一下拥有了亿元身价。
在管理制度和经营模式上，华谊兄弟力求规范，将严格的财务制度引入制片资金的管理中，拥有一套具体到餐费、油费的制片预算体系。它还对演员进行独立计算贡献，计算单个演员为公司带来的利润。有关报道显示，范冰冰2006年的广告代言和商务活动收益高达4000万元。
郜寿智认为，民营企业的灵活机制在华谊兄弟身上发挥得淋漓尽致。电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段，如引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)、运用版权从银行等金融机构贷款、开拓版权预售、拓展电影后衍生品市场。2006年，招商银行为冯小刚导演的贺岁片《集结号》提供了5000万元无担保授信贷款，开创了国内银行业无担保贷款影片的先河。
华谊兄弟副总裁胡明接受本刊记者专访时表示，相较于电视剧，电影业的市场化相对充分，观众用脚投票，而民营企业由于自身的灵活性，便于抓住各种机会。“我们总是先看看哪些是能做的，哪些是不能做的，在能做的地方，发现有哪些盈利渠道。”
这也是王中军的过人之处。胡明坦言，曾有人问她，如果冯小刚走了怎么办，她说她更怕的是没有王中军。如果没有王中军的个人智慧和魄力，华谊兄弟很难成长为今天占据市场主流地位的巨头。“中国电影业需要这样的企业家。”
郜寿智对本刊记者说，“从市场角度来看，如今阻碍民营企业甚至整个中国电影产业发展的核心因素，并非资金，并非银幕，而是受限于市场发展阶段，行业运作机制及制片体系尚不完备，同时欠缺优秀的从业人才和优质的电影项目，并且缺少与海外公司合作的经验。”
资本介入产业融合
2010年1月，国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，第一次明确把电影产业提高到了战略产业的高度，并为中国电影产业提出了到2015年底的七大目标和十大措施，可看做中国电影产业的“五年计划”。
此时的中国电影票房已跻身全球前十位，但坐拥着全球第一的人口，这一成绩并不值得骄傲。产业融合将是中国电影下一步的发展方向，而资本的加入会使得融合的过程更快，电影产业或将迎来新一轮整合。
光线传媒总裁王长田在上述高峰论坛上说，在我们公司，电影被定为“快快消费品”，比饮料等快消品还要快，1个月内消耗殆尽。因而他认为，一定要把电影做成一个“事件”，而传媒能为此提供宣传渠道。这是他列举的光线传媒进军电影业的优势之一。成立以来，光线传媒做了5部片，《最强喜事》和《画壁》等片的不俗票房让光线传媒看到了影视业的“钱”景。
看到这一点的并不只有光线。盛大集团继布局游戏、文学、音乐、视频等领域后，2009年11月，与湖南广电达成战略合作，共同出资6亿元成立华影盛视有限公司，借助盛大文学的平台优势，以网络小说改编影视剧为发展基点。
同时，视频网站也全面进军电影投拍。继土豆网之后，去年4月，优酷与中影集团宣布战略合作，将联手投拍“院线 网络”的双平台影片。
除了这些“外来”竞争者，电影业的内容提供商与渠道商也积极向上下游延伸。中影集团早已盘踞产业链的所有环节，院线、发行商向上游拓展，投资拍片，如最大的民营发行商保利博纳投拍《美人草》等片，新影联参拍和发行《集结号》；上游的内容提供商也将触角往下延伸，去年6月，首家华谊兄弟影院——重庆百联上海城影院开业。
胡明告诉本刊记者，2009年上市（创业板）后，华谊兄弟在战略布局时，内容生产依然是核心，但也向下游发行渠道和衍生市场拓展，打造全产业链。郜寿智认为，这种上下游通吃的做法，有利于当前电影产业扩大规模，但从长远来看，并不利于产业竞争。1948年，美国最高法院在“派拉蒙诉讼案”的审理中裁定，电影制片厂对院线的拥有违反了反垄断法，要求制片厂必须与其院线脱钩。
任何一个行业，只要其规模和增长速度达到了一定水平，必然会成为资本追逐的对象。在市场集中的过程中，电影产业越来越呈现资本密集的特点，而资本对投资回报率的追逐和介入也必然加快整个产业发展的进程。
2010年4月8日，中宣部会同中国人民银行、财政部、银监会等九部委联合制定的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》发布，这是新中国成立以来第一个金融全面支持文化产业的指导性文件。
今年4月，由建设银行发起的中国首支以广播、影视、出版行业作为重点投资方向的文化产业基金——建银国际文化产业股权投资基金正式启动，规模达20亿元。
近两三年，一批影视公司如华谊、博纳、华策、光线相继上市，而中影、小马奔腾、上影、金英马影视的上市也在准备当中。对于韩三平希望“通过上市推动改制”的想法，郜寿智认为，上市主要解决的是融资问题，其次能通过改变股权结构，形成更加成熟的经营机制及监管机制，也迎合了现代市场趋势。