【摘 要】
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房地产行业经历了轰轰烈烈的迅速发展过程开始逐渐降温,建筑公司的蜂拥而至导致建筑行业的竞争日益激烈,利益空间被压缩的越来越狭窄,甚至很多的小规模的建筑公司逐日走下坡
【机 构】
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山西二建集团有限公司,山西太原,030001
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房地产行业经历了轰轰烈烈的迅速发展过程开始逐渐降温,建筑公司的蜂拥而至导致建筑行业的竞争日益激烈,利益空间被压缩的越来越狭窄,甚至很多的小规模的建筑公司逐日走下坡路或者是倒闭关张.面对如此白热化的竞争各个建筑企业都在努力寻找自己的出路.如何变革选取什么样的措施成为首要思考,建筑工程的实施需要巨大的成本,企业要想在工程项目中取得收益首先就要考虑“成本管理”的问题.成本管理并不是为了获得收益就盲目的压缩成本,而是在保证工程质量的前提下尽量节约成本的开支而扩大项目的收益,也就是说既要满足项目施工的要求,还要保证施工的安全,最后以最少的成本达到经济收益的最大化.因此需着重对“成本管理”问题加以研究.
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