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作为具有低成本、高效率、流程化和标准化的财务共享服务模式,越来越受到国有企业的重视,由于其对国有企业战略发展具有十分强大的功能,因而也取得了一定的成效,但却存在财务共享服务中心绩效不高的问题。本文对此进行了研究,在简要分析国有企业构建财务共享服务中心价值的基础上,重点分析了财务共享服务中心绩效不高的原因,并提出了有针对性的改进措施。