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文章阐述了建设工程项目实施过程中界面管理的必要性，并以大型综合交通枢纽项目为例，系统分析了可依据产权、专业系统、建筑区域等来划分建设项目的运营管理界面、投资界面、设计界面、施工管理界面等，基于界面管理理论研究了大型综合交通枢纽项目建设的界面划分方法及实施界面管理需注意的问题，并提出应尽可能的使外部界面转化为内部界面，以及通过合理的组织结构设计来实现有效的界面管理等建议。