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摘 要：随着我国科技水平和现代化社会的不断进步和发展，企业成本管理的理念也在不断完善，社会对成本的控制研究上升到一个非常重要的环节，从最初的成本节约控制到现在更为全面的企业成本管理。但是受到各种因素的制约，目前我国的企业成本管理仍然有提升的空间，本文就存在的诸多问题进行分析，提出解决方案。
关键词：成本管理；问题；控制策略
在现代企业管理中，成本管理是其一个重要的分支。它可以最大限度的提高企业管理的效率，充分利用资源来组织管理。在现代化市场竞争下，企业成本管理发挥着越来越重要的作用，成本的控制是为了更多的获取利润。企业若要发展，利润是至关重要的因素，而要获得最大化利润，就要有明确的控制目标，有计划的实施。
一、 目前企业成本管理存在的一系列问题
（一） 企业成本管理未形成系统化的体系
现代社会的发展，带来了企业成本管理的部分改革，就企业成本管理的方面来说，高新技术的不断研发，创新性理念的不断引进，使得技术研发变得尤为重要，而不仅仅局限于生产领域的管理。生产领域的各个环节的重要性逐渐降低，归根到底是费用上升导致的。其次，企业成本管理的影响因素是多方面的，既包括外部生产过程，也包括内部环境因素，应用全面的眼光来看待事物，避免局限性。最后企业成本的管理方法也存在着不少问题，单一的方法已经不能满足发展的需要，用分批法来计算成本变得相对落后，粗放的组织模式也不利于企业的成本管理[1]。
（二） 片面认识成本管理的职责部门
在我们的普遍认识中，财务部门的一个重要职责就是核算成本，来控制预算，单一地错误认为财务是企业成本管理的负责者，但是不可否认这仅仅是一个误区，成本的管理分为三个步骤：事前控制，事中检查，事后监督，财务部门虽然负责成本基本内容的核算，将各类成本费用进行积累、归类、统计、计算然后整合成表格形式和数据库，以供企业领导来分析，做出战略决策与战略布局。但核算仅是企业成本管理一个小的环节，财务核算工作不会降低已经发生的事故损失，仅代表已经发生的结果，为以后做参考用。因此，企业管理要全方位考虑，把先进的理念应用到事前对事物综合考虑和实施过程中适时改变策略，减少损失中去。有效管理企业成本，为企业创造更大利润。
（三） 企业成本管理各环节控制力度不够
在产品生产的采购环节，因为不完善的采购制度，使得采购人员在采购过程中为了多一点小的报酬而忽视企业的利益，原材料质量不过关，材料浪费现象严重，甚至中饱私囊。购买材料价格方面也存在问题，虽然比价采购一直应用于日常采购中，但现在市场售价差距太大，同一种产品在不同卖家手中售价不同，质量安全不能保障。价格控制不好把握，采购员对于降价信息无法及时提供，仅能提供部分涨价商品信息。成本管理弊端不是单一的，设计过程中，设计人员的权限控制力度不够，过大会导致产品的设计方向出现偏离，不能够很好的为消费者所采用，设计师仅凭个人臆测和不完善的理论来设计产品，最终将不利于企业的发展。
二、 企业成本管理的解决方案与策略
（一） 形成一套完善的企业管理体系
成本的管理应该是全局性的，强调整体，而不仅仅追求局部，单方面的考虑问题。生产领域对于成本管理来说虽然非常重要，但是随着社会的变革，设计和流通领域的发展关系着成本管理，日益激烈的市场竞争，使人们意识到设计的重要性，虽然设计成本相对于其他成本是最高的，它的影响范围也非常广包括服务、生产等成本，可以带来产品生命周期的节约，因此要控制好设计、生产、销售、技术服务成本之间的比例关系。用价值链来统筹管理和分析企业发展的制约因素，首先竞争对手是企业发展定位的一个重要因素，通过比较来发现本企业的行业发展优势和相对竞争对手的薄弱环节，采用占据价值链中体现企业的优势来各个击破，使企业获得更大利润[2]。其次是企业自身的价值链，通过分析找出在市场竞争中与价值不符的环节进行修改、添加、完善。最后是分析行业价值链中企业资源消耗最大的部分，进行综合考虑，战略布局战略决策是否需要改进。
（二） 有效的成本管理制度
制度化管理不管是在成本管理还是在企业管理的其他部分，都要做到有效合理，才能使企业更容易管理，更正规。动态化的成本管理会制约企业的发展，要想长远发展，就需要一整套常态化的管理制度来控制，那么制度可以分为两个方面：一是激励制度，二是员工行为的约束制度[3]。考核奖励是推动员工进步的一种基本手段，没有压力没有竞争，企业会成为一潭死水。考核员工对成本控制的强烈意识，鼓励员工提出自己的合理化建议，在实际工作中有什么好的方法，可以自觉主动得与大家分享。调动所有员工的热情，也体现了一个企业的人性化战略理念。同时要做好约束行为，不能为了鼓励员工大胆发言，而忽略了最基本的行为准则。给予员工最基本的关于成本节约成本控制的管理要求，保证企业成本严格控制。
（三） 加强控制力度，减少浪费
企业管理控制度上，可以从设计环节和原材料采购这两个方面入手，确保产品设计中的消耗保持在一定范围，领导要事先制定好财务预算，定期检查，减少铺张浪费现象的出现。原材料采购过程中，严格按照相关采购制度，规范材料采购行为，要设立专门的机构，专人负责。确保在企业成本管理的各环节掌握好控制力度，形成良好的成本管理模式。
结语
总而言之，在现代化国民经济高速发展，和企业制度不断完善的现在，企业成本管理越来越紧迫，改革发展也變得越来越重要，所以要求我们必须采取行之有效的策略来应对这一趋势，建立完善的现代企业管理制度，成本管理体系，改善原有陈旧的管理方法，才能在社会发展中不断进步。（作者单位：大亚科技股份有限公司丹阳新型包装材料分公司）
参考文献：
[1] 刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012，02：80.
[2] 王凤娟.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2014，16：157-158.
[3] 谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，03：52-55.
关键词：成本管理；问题；控制策略
在现代企业管理中，成本管理是其一个重要的分支。它可以最大限度的提高企业管理的效率，充分利用资源来组织管理。在现代化市场竞争下，企业成本管理发挥着越来越重要的作用，成本的控制是为了更多的获取利润。企业若要发展，利润是至关重要的因素，而要获得最大化利润，就要有明确的控制目标，有计划的实施。
一、 目前企业成本管理存在的一系列问题
（一） 企业成本管理未形成系统化的体系
现代社会的发展，带来了企业成本管理的部分改革，就企业成本管理的方面来说，高新技术的不断研发，创新性理念的不断引进，使得技术研发变得尤为重要，而不仅仅局限于生产领域的管理。生产领域的各个环节的重要性逐渐降低，归根到底是费用上升导致的。其次，企业成本管理的影响因素是多方面的，既包括外部生产过程，也包括内部环境因素，应用全面的眼光来看待事物，避免局限性。最后企业成本的管理方法也存在着不少问题，单一的方法已经不能满足发展的需要，用分批法来计算成本变得相对落后，粗放的组织模式也不利于企业的成本管理[1]。
（二） 片面认识成本管理的职责部门
在我们的普遍认识中，财务部门的一个重要职责就是核算成本，来控制预算，单一地错误认为财务是企业成本管理的负责者，但是不可否认这仅仅是一个误区，成本的管理分为三个步骤：事前控制，事中检查，事后监督，财务部门虽然负责成本基本内容的核算，将各类成本费用进行积累、归类、统计、计算然后整合成表格形式和数据库，以供企业领导来分析，做出战略决策与战略布局。但核算仅是企业成本管理一个小的环节，财务核算工作不会降低已经发生的事故损失，仅代表已经发生的结果，为以后做参考用。因此，企业管理要全方位考虑，把先进的理念应用到事前对事物综合考虑和实施过程中适时改变策略，减少损失中去。有效管理企业成本，为企业创造更大利润。
（三） 企业成本管理各环节控制力度不够
在产品生产的采购环节，因为不完善的采购制度，使得采购人员在采购过程中为了多一点小的报酬而忽视企业的利益，原材料质量不过关，材料浪费现象严重，甚至中饱私囊。购买材料价格方面也存在问题，虽然比价采购一直应用于日常采购中，但现在市场售价差距太大，同一种产品在不同卖家手中售价不同，质量安全不能保障。价格控制不好把握，采购员对于降价信息无法及时提供，仅能提供部分涨价商品信息。成本管理弊端不是单一的，设计过程中，设计人员的权限控制力度不够，过大会导致产品的设计方向出现偏离，不能够很好的为消费者所采用，设计师仅凭个人臆测和不完善的理论来设计产品，最终将不利于企业的发展。
二、 企业成本管理的解决方案与策略
（一） 形成一套完善的企业管理体系
成本的管理应该是全局性的，强调整体，而不仅仅追求局部，单方面的考虑问题。生产领域对于成本管理来说虽然非常重要，但是随着社会的变革，设计和流通领域的发展关系着成本管理，日益激烈的市场竞争，使人们意识到设计的重要性，虽然设计成本相对于其他成本是最高的，它的影响范围也非常广包括服务、生产等成本，可以带来产品生命周期的节约，因此要控制好设计、生产、销售、技术服务成本之间的比例关系。用价值链来统筹管理和分析企业发展的制约因素，首先竞争对手是企业发展定位的一个重要因素，通过比较来发现本企业的行业发展优势和相对竞争对手的薄弱环节，采用占据价值链中体现企业的优势来各个击破，使企业获得更大利润[2]。其次是企业自身的价值链，通过分析找出在市场竞争中与价值不符的环节进行修改、添加、完善。最后是分析行业价值链中企业资源消耗最大的部分，进行综合考虑，战略布局战略决策是否需要改进。
（二） 有效的成本管理制度
制度化管理不管是在成本管理还是在企业管理的其他部分，都要做到有效合理，才能使企业更容易管理，更正规。动态化的成本管理会制约企业的发展，要想长远发展，就需要一整套常态化的管理制度来控制，那么制度可以分为两个方面：一是激励制度，二是员工行为的约束制度[3]。考核奖励是推动员工进步的一种基本手段，没有压力没有竞争，企业会成为一潭死水。考核员工对成本控制的强烈意识，鼓励员工提出自己的合理化建议，在实际工作中有什么好的方法，可以自觉主动得与大家分享。调动所有员工的热情，也体现了一个企业的人性化战略理念。同时要做好约束行为，不能为了鼓励员工大胆发言，而忽略了最基本的行为准则。给予员工最基本的关于成本节约成本控制的管理要求，保证企业成本严格控制。
（三） 加强控制力度，减少浪费
企业管理控制度上，可以从设计环节和原材料采购这两个方面入手，确保产品设计中的消耗保持在一定范围，领导要事先制定好财务预算，定期检查，减少铺张浪费现象的出现。原材料采购过程中，严格按照相关采购制度，规范材料采购行为，要设立专门的机构，专人负责。确保在企业成本管理的各环节掌握好控制力度，形成良好的成本管理模式。
结语
总而言之，在现代化国民经济高速发展，和企业制度不断完善的现在，企业成本管理越来越紧迫，改革发展也變得越来越重要，所以要求我们必须采取行之有效的策略来应对这一趋势，建立完善的现代企业管理制度，成本管理体系，改善原有陈旧的管理方法，才能在社会发展中不断进步。（作者单位：大亚科技股份有限公司丹阳新型包装材料分公司）
参考文献：
[1] 刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012，02：80.
[2] 王凤娟.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2014，16：157-158.
[3] 谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，03：52-55.