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摘要：企业财务成本精细化管理具有重要的意义，为了提升企业的效益水平，应重视财务成本管理的改善。通过对企业财务成本精细化管理的重要性的阐述，提出财务成本精细化管理措施，使企业财务成本精细化管理的实施发挥出有效的作用。
关键词：管理会计;企业;财务成本;精细化管理
引言
在当前的经济发展背景下，经济效益作为企业的重要发展目标，通过对财务成本的有效管理可使效益水平得到提升，为了加强管理的管理，需要对管理模式进行不断改善，将其中的问题改善。精细化管理作为一种重要的管理模式，可使企业财务成本管理效果加强，发挥出管理的优势。可在管理会计实施条件下对财务成本管理进行优化，采取精细化管理模式提升管理水平，可使企业的发展得到有效推动。
1企业财务成本精细化管理的重要性
1.1提升企业经济效益
企业通过财务成本精细化管理可使管理水平提升，为企业的经济发展带来帮助，由于企业财务成本精细化管理涉及的部门多、人员多，可使各个部门之间实现有效的协同合作，还可使企业工作能力得到有效提升，实现对内部生产流程的优化。通过对企业财务成本精细化管理可避免重复劳动的情况产生，还可使人员的能力得到提升，为企业培养相应的人才，推动企业经济效益的增长。同时，精细化管理模式可使企业的管理职责全面反映出来，使企业各部门开展工作更加顺利，并且了解管理的效果，为企业的管理改善提供相应的参考依据。因此，财务成本精细化管理的实施对企业来说有着重要的意义。
1.2降低企业财务管理风险
财务成本精细化管理可使成本得到有效控制，当前员工的工资标准产生了变化，这使劳动力成本增加，同時，材料价格以及销售渠道拓展成本都对成本产生了影响。企业在经营过程中成本上升幅度大于利润上升幅度较长时间，会使企业产生亏损问题，影响了企业的发展，还会使企业面对倒闭的风险。开展财务成本精细化管理可使企业更好地了解对利润产生影响的因素，并且对其进行控制，使成本精细化控制方案顺利实施，可使成本控制的目标实现。同时，企业在财务成本精细化管理的支持下可对成本支出计划进行优化，使成本支出得到全面细化，明确成本资金的流向情况，还可使企业财务风险可能性降低，避免企业破产的风险问题。
1.3提高企业市场竞争力
企业通过实施财务成本精细化管理，可使管理理念得到渗透，使企业的自身竞争力得到提升。精细化管理的实施可使企业的经济效益水平提升，并且使企业在市场激烈竞争背景下获得效益方面的优势。在当前的经济背景下，相同成本产出而效益更高的企业可获得更多的竞争优势。财务成本精细化管理模式可使企业的财务成本精细化向着全面的方向发展，使企业的整体管理模式得到有效的优化，发挥出精细化管理的优势。同行业竞争者在较短时间之内无法实现，可使企业在市场中凭借自身优势来获得更多的机遇。因此，财务成本精细化管理的实施可使企业的运行得到有效支持。
2财务成本精细化管理措施
2.1销售环节管理
在销售环节，应对企业的销售业务流程进行明确，制定相应销售计划，之后进行合同签订及合同执行，并且进行合同分析。在制定销售价格管理制度的时候，应分析相关的影响因素，比如营销目标、产品成本、营销策略、市场情况以及竞争条件等，通过对定价决策的有效制定，可使价格的确定更加满足企业的经济发展需求。还需加强对客户的信用管理，根据合同跟踪表、客户对账制度、客户信用额度分析表等来开展管理，避免经济风险问题的产生。同时，应对销售人员的职责进行明确，规范合同管理以及发货、收款环节的规范性，并且对发票管理要求进行明确，按照销售发票管理制度、进项发票管理以及核对要求开展工作。
2.2存货环节管理
在存货管理方面，应对管理的要点进行明确，对存量用量、存货资金以及构成、周转环节的管理要求进行完善，使管理能够顺利开展。根据销售、采购以及生产之间的关系来落实库存管理工作，使领料、用料及产出情况都得到全面的管控，明确库存管理中各项信息数据，保证信息的准确性。在存量用量管理中，需要进行详细判断，避免存货减值;在存货资金管理方面，应对资金进行科学的管理，降低库存，使生产进度得到保障;在存货构成及周转方面，可将其与销售及生产等环节结合起来，通过制定有效的管理方案来避免呆滞物料问题的产生，提升运营的效率。
2.3资产管理
在企业资产精细化管理中，应结合固定资产的特点来开展管理，建立完善的固定资产管理制度，使管理能够顺利实施。对于无形资产，应加强对资产权益的维护，例如专利权、非专利技术、土地使用权以及专有技术等，对资产价值进行全面的评估，使无形资产的价值能够更好地体现出来。对于企业长期投资，应制定按年申报的投资计划，按照收益率大于企业净资产收益率的原则来制定计划，明确投资的规模以及方向、资金需求等内容，并且制定投资项目可行性研究报告，对投资风险进行分析及控制。
2.4财务报表管理
在财务报表精细化管理中，需要对会计科目及政策进行明确，落实结账流程管理的工作，并且对报表编制要求进行完善，使管理科目内容得到细化，确定各部分费用所包含的分支。应对会计政策要求进行全面分析，结合企业的经营生产特点来对会计工作要求来进行完善，使财务会计工作的开展更加规范。应保证报表编制内容的详细及可靠性，结合报表的内容来分析企业的经营情况。
结语
为了促进企业的快速发展，应对财务成本管理进行改善，可结合精细化管理原则来优化管理，对财务成本管理中涉及的各个环节的要求进行明确，规范管理流程及形式，发挥出精细化管理的作用，提升企业的经济效益水平。
参考文献
[1] 李玉娟，赵业群，章振东.管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略研究 [J]. 西部财会. 2020（09）
[2] 杨斓.新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析 [J]. 现代营销（经营版）. 2020（01）
作者简介：黄咏梅;1975年10月;女;广东省梅州市;汉族;大学本科;会计讲师;会计;
关键词：管理会计;企业;财务成本;精细化管理
引言
在当前的经济发展背景下，经济效益作为企业的重要发展目标，通过对财务成本的有效管理可使效益水平得到提升，为了加强管理的管理，需要对管理模式进行不断改善，将其中的问题改善。精细化管理作为一种重要的管理模式，可使企业财务成本管理效果加强，发挥出管理的优势。可在管理会计实施条件下对财务成本管理进行优化，采取精细化管理模式提升管理水平，可使企业的发展得到有效推动。
1企业财务成本精细化管理的重要性
1.1提升企业经济效益
企业通过财务成本精细化管理可使管理水平提升，为企业的经济发展带来帮助，由于企业财务成本精细化管理涉及的部门多、人员多，可使各个部门之间实现有效的协同合作，还可使企业工作能力得到有效提升，实现对内部生产流程的优化。通过对企业财务成本精细化管理可避免重复劳动的情况产生，还可使人员的能力得到提升，为企业培养相应的人才，推动企业经济效益的增长。同时，精细化管理模式可使企业的管理职责全面反映出来，使企业各部门开展工作更加顺利，并且了解管理的效果，为企业的管理改善提供相应的参考依据。因此，财务成本精细化管理的实施对企业来说有着重要的意义。
1.2降低企业财务管理风险
财务成本精细化管理可使成本得到有效控制，当前员工的工资标准产生了变化，这使劳动力成本增加，同時，材料价格以及销售渠道拓展成本都对成本产生了影响。企业在经营过程中成本上升幅度大于利润上升幅度较长时间，会使企业产生亏损问题，影响了企业的发展，还会使企业面对倒闭的风险。开展财务成本精细化管理可使企业更好地了解对利润产生影响的因素，并且对其进行控制，使成本精细化控制方案顺利实施，可使成本控制的目标实现。同时，企业在财务成本精细化管理的支持下可对成本支出计划进行优化，使成本支出得到全面细化，明确成本资金的流向情况，还可使企业财务风险可能性降低，避免企业破产的风险问题。
1.3提高企业市场竞争力
企业通过实施财务成本精细化管理，可使管理理念得到渗透，使企业的自身竞争力得到提升。精细化管理的实施可使企业的经济效益水平提升，并且使企业在市场激烈竞争背景下获得效益方面的优势。在当前的经济背景下，相同成本产出而效益更高的企业可获得更多的竞争优势。财务成本精细化管理模式可使企业的财务成本精细化向着全面的方向发展，使企业的整体管理模式得到有效的优化，发挥出精细化管理的优势。同行业竞争者在较短时间之内无法实现，可使企业在市场中凭借自身优势来获得更多的机遇。因此，财务成本精细化管理的实施可使企业的运行得到有效支持。
2财务成本精细化管理措施
2.1销售环节管理
在销售环节，应对企业的销售业务流程进行明确，制定相应销售计划，之后进行合同签订及合同执行，并且进行合同分析。在制定销售价格管理制度的时候，应分析相关的影响因素，比如营销目标、产品成本、营销策略、市场情况以及竞争条件等，通过对定价决策的有效制定，可使价格的确定更加满足企业的经济发展需求。还需加强对客户的信用管理，根据合同跟踪表、客户对账制度、客户信用额度分析表等来开展管理，避免经济风险问题的产生。同时，应对销售人员的职责进行明确，规范合同管理以及发货、收款环节的规范性，并且对发票管理要求进行明确，按照销售发票管理制度、进项发票管理以及核对要求开展工作。
2.2存货环节管理
在存货管理方面，应对管理的要点进行明确，对存量用量、存货资金以及构成、周转环节的管理要求进行完善，使管理能够顺利开展。根据销售、采购以及生产之间的关系来落实库存管理工作，使领料、用料及产出情况都得到全面的管控，明确库存管理中各项信息数据，保证信息的准确性。在存量用量管理中，需要进行详细判断，避免存货减值;在存货资金管理方面，应对资金进行科学的管理，降低库存，使生产进度得到保障;在存货构成及周转方面，可将其与销售及生产等环节结合起来，通过制定有效的管理方案来避免呆滞物料问题的产生，提升运营的效率。
2.3资产管理
在企业资产精细化管理中，应结合固定资产的特点来开展管理，建立完善的固定资产管理制度，使管理能够顺利实施。对于无形资产，应加强对资产权益的维护，例如专利权、非专利技术、土地使用权以及专有技术等，对资产价值进行全面的评估，使无形资产的价值能够更好地体现出来。对于企业长期投资，应制定按年申报的投资计划，按照收益率大于企业净资产收益率的原则来制定计划，明确投资的规模以及方向、资金需求等内容，并且制定投资项目可行性研究报告，对投资风险进行分析及控制。
2.4财务报表管理
在财务报表精细化管理中，需要对会计科目及政策进行明确，落实结账流程管理的工作，并且对报表编制要求进行完善，使管理科目内容得到细化，确定各部分费用所包含的分支。应对会计政策要求进行全面分析，结合企业的经营生产特点来对会计工作要求来进行完善，使财务会计工作的开展更加规范。应保证报表编制内容的详细及可靠性，结合报表的内容来分析企业的经营情况。
结语
为了促进企业的快速发展，应对财务成本管理进行改善，可结合精细化管理原则来优化管理，对财务成本管理中涉及的各个环节的要求进行明确，规范管理流程及形式，发挥出精细化管理的作用，提升企业的经济效益水平。
参考文献
[1] 李玉娟，赵业群，章振东.管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略研究 [J]. 西部财会. 2020（09）
[2] 杨斓.新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题及策略分析 [J]. 现代营销（经营版）. 2020（01）
作者简介：黄咏梅;1975年10月;女;广东省梅州市;汉族;大学本科;会计讲师;会计;