浙江宏达经编股份有限公司(以下简称浙江宏达)前身是一个校办企业，从做蚊帐布、鞋面料开始创业，做到了国内汽车内饰面料第一，在汽车内饰这个易让人遗忘的领域，书写了一个不小的奇迹。2007年12月13日，在“首届宏达杯中国汽车用纺织品创新论坛”上，浙江宏达董事长沈国甫告诉《汽车观察》记者，宏达成功的因素有四个：机遇、创新、规模和管理。
　　早在1994年，眼光长远的沈国甫就看好未来的中国汽车产业，宏达也是从那时开始汽车内饰面料的研发。眼光犀利再赶上近年来我国汽车工业爆发式增长的历史性机遇，宏达在汽车内饰面料上的积累使它的业务突飞猛进，目前汽车内饰面料为宏达提供了40％的业务贡献。同时，宏达从2005年中国针织销售38位上升到200 6年针织行业竞争力前十强，2007年上市后的宏达行业排名和竞争力只会更强。 编织行业竞争十分激烈，宏达能够在浙江300多家经编企业中站稳脚跟并不断攀升至龙头首先靠的就是不断创新。目前宏达汽车内饰面料的研发团队有117人，同时拥有一整套完备的汽车面料生产和检测设备。因为产品研发和技术储备都较为雄厚，目前国内轿车的顶棚内饰近1/3市场份额由宏达占领。这个数字在上海大众和上海通用那里变成了80％以上，而几年前这些豪华车内饰面料都是从国外进口的。宏达的不断创新和硬件条件不仅赢得了市场，不久前更是被中国纺织工业协会授权建立中国汽车用纺织品检测中心。
　　进入汽车配套产业的门槛比较高， “不仅行业检测认证严格，而且对企业的规模和实力要求也很高。宏达的一个优势就是规模，我访问了很多德国和意大利纺织企业，比宏达大的目前还没有看到。”沈国甫如是告诉《汽车观察》记者。做大规模的同时，宏达不忘做专，尽管目前宏达已经攫取中高利润的高档汽车内饰的主流市场，但是它对接下来过渡到其他汽车内饰面料仍然保持着谨慎的态度。 《汽车观察》记者日前了解到，宏达的规模和专精吸引了美国通用和德国大众全球采购的目光，二者均已对宏达进行了考察认证。
　　今天的宏达以经营汽车面料和服饰面料为主，同时涉足教育产业，而不久前的上市更是让它如虎添翼。更加广阔的空间和融资优势让宏达可以大展拳脚。但是，这对宏达的企业管理提出了更加严格的要求，不过这正是宏达的优势所在。“运用现代化的管理方式”的宏达十分注重引才、荐才和留才，有教师情结的沈国甫更是在6年前涉足教育产业，且收获不错，这也为宏达建立了一个人才库。
　　那么，在海宁这个中国经编之乡聚拢了天时、地利与人和的宏达。未来发展会出现什么样的聚变呢?