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摘要：本文首先分析了在电力系统人力资源管理过程当中全面推行激励机制的重要作用，然后进一步的分析了加强激励制度在电力系统人力资源管理过程当中应用的有效对策，希望能够为电力系统人力资源管理的发展贡献绵薄之力。
关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理
人力资源管理不仅是电力企业发展过程当中的重要因素，同时也是全面提升电力企业市场竞争力和经营能力的关键所在。因此，电力企业内部的人力資源管理人员必须要充分的考虑人力资源管理工作的各方面情况，在原有的基础上进行一系列的改革、创新，全面的加强激励机制在人力资源管理过程中的有效应用，以确保不断地提升全体工作人员的综合素质和整体服务能力、最大限度的提升电力企业的人力资源管理水平。
一、激励制度的概念及作用
激励制度是以奖罚的形式作为管理基础，对表现优秀的个人或团队予以精神或物资奖励，并对员工的工作行为进行规范的管理，其侧重于调动员工的主观积极性和创造性。其在电企人力资源管理中有三大主要作用，其一将电企的电力系统管理加以完善，落实企业中各个运营环节的奖励制度，调动员工在工作中的积极性，带动企业的生产活动；其二促进员工加强自身的发展，在激励制度下有进步或有创新的员工都能得到物质奖励和精神奖励，这满足了马洛斯理论的安全需求与自尊需求，促使员工走向自我实现、自我超越的发展道路，在追求加薪、晋升的过程中形成了良好的激励竞争机制；其三实现了电力企业的资源优化与配置，使优秀员工得到更广的发展空间，形成了优胜劣汰的竞争模式。从而降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效率。
二、目前激励制度需改进的问题
1.人本意识淡薄
电企在激励制度规划中忽略了人本的思想意识，在制度规划中许多激励考核与现实不相符或是高于现实，使员工无法在激励制度下获得加薪、晋升或精神鼓励，让激励制度成为了一纸空谈，挫伤了员工积极的工作态度，甚至是企业优秀人才的流失。
2.绩效考核标准模糊
大部分电企员工认为绩效考核是领导者的晋升、评优活动，与普通员工无关。同时，绩效考核的标准模糊，导致有心提升者不知该如何努力。
3.绩效考核方式单一
由于电企的生产与服务环节中参与的员工众多，人力资源管理者没法依据员工的个人条件展开独立考核。在统一的考核标准下，某些自主创新的员工得不到应得的福利，让部分员工产生了懈怠的情绪，阻碍了电企的经营发展。
三、激励制度巧妙融入电力系统人力资源管理的策略
1.以人本意识为主
在激励制度下，80%的员工相对于精神奖励，其更重物质奖励。因此对于加薪、奖金及晋升需做到公开公平的合理原则，并根据电力企业各个岗位的性质与要求，制定多层次的考核制定奖励标准。如此一来，各个层级岗位的员工均有获得奖励的机会，激发了员工的进取心，提升了企业的生产效率。同时，企业人力管理者应根据不同时期及员工的表现，在一定程度上遵循员工的期望，予以其合适的奖励，如补贴交通费用。
2.绩效考核标准要公开化
激励制度下的绩效考核公开化，能使员工在工作中更好的制定目标，同时也让员工明白其所在岗位需要做的具体工作内容。同时，电企人力管理者也能在公开的激励制度条文中，分析其是否已把企业的生产目标融入管理制度的细则中，并依据企业的发展进行改进。如将激励管理制度透明公开化，若员工在电企的岗位上进行了创新及贡献的团体或个人，都可获得一定合理的物质奖励。为了让人力资源管理的奖励管理更加规范，充分体现电企创新发展的主体地位及主导作用，进而激发员工的工作积极性和工作创新热情促进企业的创新发展，人力资源管理部门可依据企业的发展现状，制定并发布奖罚规章制度以明确该企业激励制度管理下的员工职责、项目发展的目标与标准、奖励资金来源、兑现方式等相关规定，其中申明了工作创新的重要性，并单独设立了大众创新奖。同时，大众创新奖的制度实施后，不仅要求员工在日常工作生产中依据实践经验总结出提高企业价值的创新方案，还对员工为企业发展提出的合理化建议及相关的工作方式、方法、措施的创新予以肯定，并以物质奖励及精神奖励作为鼓励。此外，为了使企业的资金正常运转，关于创新奖的奖励，原则上个人所获奖励金额最高不超过5000元/次。
3.以优秀人才带动发展
根据蝴蝶效应理论，电企人力管理者可先奖励一部分认真努力的优秀员工，让其他员工看到企业的激励管理制度的诚意。同时，对优秀者的奖励有利于企业的可持续发展，为企业筛选出合适的人才，避免闲散人员的出现，有效配置企业内的人才资源。由于电力企业的发展时间较长，部分内部员工私下给予子女或亲戚过高的工作职权，使优秀人才无法施展自己的才华。当以优秀人才带动发展的方针实施后，便可避免了这些垄断现象的出现，促进了企业的发展。
此外，可采取以下措施：①电企与高校签订“师徒”协议，企业将高校毕业生带至施工区以小班组的形式进行分级培训；②第一阶段为公司级入职公共知识培训阶段，主要包括企业概况与现状介绍、企业发展规划与目标、企业文化、企业基本规章制度、劳动保护、反腐倡廉教育、基础安全知识培训与考核等；③第二阶段为公司级岗位认识培训阶段，主要安排在各生产与营销工区进行短期认识性培训；④第三阶段为基础技能实训阶段，主要利用公司培训基地实训，组织新进人员进行电力系统常用工器具与仪表使用、简单拆接线练习、基本公共技能的学习和练习；⑤第四阶段为分配入各基层单位后，由基层单位组织实施的专业岗位和关联业务岗位的培训与考核。如此一来，企业不仅能与高校保持长期合作关系，还能在第一时间吸收到优秀的新生资源。同时，企业重视人才储备的培训，不仅能对每年新入职的员工实施人才强企战略，还能调动老员工工作的积极性，以建设出具有优良素质、能力突出、作风过硬、善打硬仗的干部员工队伍，全面提升了员工队伍职业化素养，增强了企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力、增强凝聚力、提升软实力、打造核心竞争力，以促进企业的发展。
四、结语
综上所述，电力企业将激励制度应用于人力资源管理中，使员工积极参与电企的建设，推动了电企的创新发展。同时，电企在人力管理过程中需根据企业自身的发展，调节激励制度的管理目标及范围，使电企的电力系统管理更加科学。
参考文献：
[1]熊媛媛.基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国市场，2016，05：49-50.
[2]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017，（3）：238.
[3]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业，2017，（6）：228.
（作者单位：国网江苏省电力有限公司东台市供电分公司）
关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理
人力资源管理不仅是电力企业发展过程当中的重要因素，同时也是全面提升电力企业市场竞争力和经营能力的关键所在。因此，电力企业内部的人力資源管理人员必须要充分的考虑人力资源管理工作的各方面情况，在原有的基础上进行一系列的改革、创新，全面的加强激励机制在人力资源管理过程中的有效应用，以确保不断地提升全体工作人员的综合素质和整体服务能力、最大限度的提升电力企业的人力资源管理水平。
一、激励制度的概念及作用
激励制度是以奖罚的形式作为管理基础，对表现优秀的个人或团队予以精神或物资奖励，并对员工的工作行为进行规范的管理，其侧重于调动员工的主观积极性和创造性。其在电企人力资源管理中有三大主要作用，其一将电企的电力系统管理加以完善，落实企业中各个运营环节的奖励制度，调动员工在工作中的积极性，带动企业的生产活动；其二促进员工加强自身的发展，在激励制度下有进步或有创新的员工都能得到物质奖励和精神奖励，这满足了马洛斯理论的安全需求与自尊需求，促使员工走向自我实现、自我超越的发展道路，在追求加薪、晋升的过程中形成了良好的激励竞争机制；其三实现了电力企业的资源优化与配置，使优秀员工得到更广的发展空间，形成了优胜劣汰的竞争模式。从而降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效率。
二、目前激励制度需改进的问题
1.人本意识淡薄
电企在激励制度规划中忽略了人本的思想意识，在制度规划中许多激励考核与现实不相符或是高于现实，使员工无法在激励制度下获得加薪、晋升或精神鼓励，让激励制度成为了一纸空谈，挫伤了员工积极的工作态度，甚至是企业优秀人才的流失。
2.绩效考核标准模糊
大部分电企员工认为绩效考核是领导者的晋升、评优活动，与普通员工无关。同时，绩效考核的标准模糊，导致有心提升者不知该如何努力。
3.绩效考核方式单一
由于电企的生产与服务环节中参与的员工众多，人力资源管理者没法依据员工的个人条件展开独立考核。在统一的考核标准下，某些自主创新的员工得不到应得的福利，让部分员工产生了懈怠的情绪，阻碍了电企的经营发展。
三、激励制度巧妙融入电力系统人力资源管理的策略
1.以人本意识为主
在激励制度下，80%的员工相对于精神奖励，其更重物质奖励。因此对于加薪、奖金及晋升需做到公开公平的合理原则，并根据电力企业各个岗位的性质与要求，制定多层次的考核制定奖励标准。如此一来，各个层级岗位的员工均有获得奖励的机会，激发了员工的进取心，提升了企业的生产效率。同时，企业人力管理者应根据不同时期及员工的表现，在一定程度上遵循员工的期望，予以其合适的奖励，如补贴交通费用。
2.绩效考核标准要公开化
激励制度下的绩效考核公开化，能使员工在工作中更好的制定目标，同时也让员工明白其所在岗位需要做的具体工作内容。同时，电企人力管理者也能在公开的激励制度条文中，分析其是否已把企业的生产目标融入管理制度的细则中，并依据企业的发展进行改进。如将激励管理制度透明公开化，若员工在电企的岗位上进行了创新及贡献的团体或个人，都可获得一定合理的物质奖励。为了让人力资源管理的奖励管理更加规范，充分体现电企创新发展的主体地位及主导作用，进而激发员工的工作积极性和工作创新热情促进企业的创新发展，人力资源管理部门可依据企业的发展现状，制定并发布奖罚规章制度以明确该企业激励制度管理下的员工职责、项目发展的目标与标准、奖励资金来源、兑现方式等相关规定，其中申明了工作创新的重要性，并单独设立了大众创新奖。同时，大众创新奖的制度实施后，不仅要求员工在日常工作生产中依据实践经验总结出提高企业价值的创新方案，还对员工为企业发展提出的合理化建议及相关的工作方式、方法、措施的创新予以肯定，并以物质奖励及精神奖励作为鼓励。此外，为了使企业的资金正常运转，关于创新奖的奖励，原则上个人所获奖励金额最高不超过5000元/次。
3.以优秀人才带动发展
根据蝴蝶效应理论，电企人力管理者可先奖励一部分认真努力的优秀员工，让其他员工看到企业的激励管理制度的诚意。同时，对优秀者的奖励有利于企业的可持续发展，为企业筛选出合适的人才，避免闲散人员的出现，有效配置企业内的人才资源。由于电力企业的发展时间较长，部分内部员工私下给予子女或亲戚过高的工作职权，使优秀人才无法施展自己的才华。当以优秀人才带动发展的方针实施后，便可避免了这些垄断现象的出现，促进了企业的发展。
此外，可采取以下措施：①电企与高校签订“师徒”协议，企业将高校毕业生带至施工区以小班组的形式进行分级培训；②第一阶段为公司级入职公共知识培训阶段，主要包括企业概况与现状介绍、企业发展规划与目标、企业文化、企业基本规章制度、劳动保护、反腐倡廉教育、基础安全知识培训与考核等；③第二阶段为公司级岗位认识培训阶段，主要安排在各生产与营销工区进行短期认识性培训；④第三阶段为基础技能实训阶段，主要利用公司培训基地实训，组织新进人员进行电力系统常用工器具与仪表使用、简单拆接线练习、基本公共技能的学习和练习；⑤第四阶段为分配入各基层单位后，由基层单位组织实施的专业岗位和关联业务岗位的培训与考核。如此一来，企业不仅能与高校保持长期合作关系，还能在第一时间吸收到优秀的新生资源。同时，企业重视人才储备的培训，不仅能对每年新入职的员工实施人才强企战略，还能调动老员工工作的积极性，以建设出具有优良素质、能力突出、作风过硬、善打硬仗的干部员工队伍，全面提升了员工队伍职业化素养，增强了企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力、增强凝聚力、提升软实力、打造核心竞争力，以促进企业的发展。
四、结语
综上所述，电力企业将激励制度应用于人力资源管理中，使员工积极参与电企的建设，推动了电企的创新发展。同时，电企在人力管理过程中需根据企业自身的发展，调节激励制度的管理目标及范围，使电企的电力系统管理更加科学。
参考文献：
[1]熊媛媛.基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国市场，2016，05：49-50.
[2]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017，（3）：238.
[3]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业，2017，（6）：228.
（作者单位：国网江苏省电力有限公司东台市供电分公司）