试论全面质量管理在矿山测量中的应用

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  摘要:随着我国经济对能源供给的需求不断增加,这在很大程度上促进了我国矿山勘探与开采的进度。随着矿业企业对矿山勘探的深入,作为矿山建设时期与生产时期重要环节的矿山测量也被列入到了重点工作规划中。矿山测量是矿山安全生产的关键,其对于矿山生产有着重要的意义。矿山测量的任何疏忽都会影响生产或有可能导致严重事故发生。因此,矿山测量在矿山开采中的责任与作用都是很大的。加强矿山测量管理已经成为我国目前矿业企业重点工作之一。本文就矿山测量管理中全面质量管理的应用进行详细的探讨,以供大家参考借鉴。
  关键词:全面质量管理;矿山测量管理;应用
  引 言:矿山测量是矿山生产安全的基础保障,因此对于矿山测量管理的全面质量控制实施就显得尤为重要。矿山测量管理的全面质量管理实施,需要企业领导人给予高度的重视以及一定的投入来进行。通过完善的质量体系建立奖惩制度来促进矿山测量全员参与的质量控制与管理,并通过全过程的质量监督与检验对矿山测量结果等进行有力的监督与保障,最终确保矿山的生产安全。
  1矿山测量工作的重要性
  矿山测量工作是一项基础性技术工作,是矿井开拓、生产的重要组成部分,贯穿于矿井的每项工程中。在矿井筹建和生产中,矿山测量工作起着非常重要的作用,概括起来有以下几点:○1准确的测量成果是采矿设计和生产施工的依据;○2准确的测量工作是实现设计目标的可靠保证;○3为生产过程中新出现的地质资料提供依据。
  测量成果作为矿井施工的基础资料,是安全生产决策的依据,是矿井长远规划、生产设计的基础,是矿井严格按设计开拓、生产的保证。它的精确性、可靠性直接影响矿井的生产与安全。因此,矿山测量在生产中起着举足轻重的作用,对促进企业的安全生产和长远发展具有重大的意义。
  2 矿山测量工作的特点
  矿山测量工作作为生产建设的重要组成部分,主要有以下特点:
  2.1矿山测量工作是一项设计把关工作,要对设计图纸和数据进行审核校对,确认无误后方能使用。
  2.2矿山测量工作是一项艰苦的工作。这主要是由于工作环境差、所用仪器、工具笨重,携带不便。
  2.3矿山测量工作是一项特别细致的工作。“失之毫厘,谬以千里”是测量工作的真实写照。
  2.4矿山测量工作是一项连贯性极强的工作。全矿井从井上到井下,由近及远,是一个整体系统。
  2.5矿山测量工作点多面广,涉及井田范围内的地面村庄、电杆、构筑物及井下各条巷道。
  2.6矿山测量工作是一项“检查一测量一检查一测量”循环往复的工作。
  2.7矿山测量工作是一项多人参与,集体共同完成的工作。
  2.8矿山测量工作是一项质量受人(主测、其他人员)、机(仪器、工具)、法(测量方法)、环(环境因素)多方面影响的工作。
  2.9矿山测量工作在很多情况下是一项内、外作业需同时进行的工作。
  3 我国矿山测量管理的现状
  为了加强我国矿山管理,规范矿山生产,保障矿山安全生产,我国已经开始加强矿山测量的管理工作。从事矿山测量的单位必须依法取得相应的测绘资质,测量人员必须依法取得执业资格;矿山测量必须采用国家统一的测绘标准、测绘坐标系统和测量技术规范等,保证测绘成果质量;矿山测量实行项目登记和成果汇交制度,测绘成果质量实行终身责任追究制度;测绘成果必须按照国家有关规定进行质量检验后方可使用,中型矿山测量成果应通过省级以上专门测绘质检机构检验。省测绘局也正在通过加强测绘资质管理来加强矿山测量工作的监督管理,不定期的组织对矿山测量成果进行质量抽检,并公布抽检结果,对测量成果质量不合格的单位依法予以处罚,各种有效措施对于矿山测量管理都起到了重要的作用。
  4 全面质量管理在矿山测量管理中的应用
  矿山测量工作是一项受多因素影响、全员全过程必须严格控制、难度较大的工作,所以,在矿山测量工作中,要加强领导质量意识,提高全员质量意识,推行全面质量管理是一项很有必要的工作。
  4.1 全员质量管理
  保证每个参与者的操作和计算都能准确无误,才能保证测量结果的精确可靠,因此,首先要做好每个参与者的工作。
  (1)做好测量人员的思想工作,培养其吃苦耐劳的精神和认真细致、 一丝不苟的严谨作风。进行警示教育,定期举办座谈会,每人讲述自己所知道的测量事故,分析讨论其原因所在,造成何种损失,并记录在案,使每个测量人员时刻记住:“ 测量失误不仅会造成企业和个人的经济损失,而且会给个人及集体的荣誉蒙上阴影”,牢固树立 “ 质量第一”的思想,加强质量意识。
  (2)测量技术与技能培训。结合工作需要,有计划地组织全体测量人员学习测量专业技术,交流工作经验。有条件时,组织测量人员轮流外出学习测量新技术,并定期举办岗位练兵和知识竞赛活动,不断提高全体测量人员业务的素质、操作技能以及处理问题的能力。
  (3)建立岗位质量责任制,使测量人员明白岗位就是责任、 责任重于泰山;明白自己该干什么,按什么标准作业。从科长、 组长、 主测到组员分别制定岗位责任制。
  (4)开展各种形式的 QC小组活动,对每一重点测量工程(如大型贯通、 采面平行度、变形观测),根据精度高低,制定质量目标(测量精度),充分发挥全体测量人员的聪明才智,研究并找出影响质量方针的质量控制点(重点区段,如巷道一开口定位、拐弯等,以及误差影响较大的边、角),并制定出相应的检核把关办法。
  4.2 全过程质量管理
  测量工作是一项连贯性极强的工作,前面的工作做不好,直接影响到后面的工作。全过程的质量管理主要有以下几点:
  (1)每次测量,均应检查上次测量成果的可靠性、精确性,限差要求参照有关规定。
  (2)定期检核测量仪器、工具,使其时刻保持良好状态,不使用有问题的仪器、工具。使用过程中发现仪器、工具有故障,则停止使用。   (3)熟悉并检查设计图纸,正确无误后,方可经两人对算准备测量资料,作业人员共同研究测量方案后,下井施测。
  (4)测量工序的各个环节,严格按规定的标准测量方法施测,并严格把关,超限重测。
  (5)在施测过程中,每人按照各自的岗位责任制,做好自己的工作。
  (6)在施测现场,不能因现场人员杂乱、催促而造成心理紧张,造成测量或计算失误。
  (7)施测过程中,应记清测量资料,不允许有涂改现象。
  (8)施测结束后,检查现场检查记录及计算推导是否正确,无误后方可离开。
  (9)施测资料统一整理归档保存。
  4.3 全方位质量管理
  测量人员由于管理层次、分工不同,所负责的范围、区段不同,所以各作业小组应加强组织协调,共同搞好测量工作。将现场工作的质量保证,扩展到每一次测量工作中及服务工作中(如提供资料、制图,发现问题后的分析报告),做到横向到边、纵向到底。
  4.4 测量方法分析与管理
  在测量工作中,根据精度要求灵活运用多种多样的测量方法、计算方法(如采用三架法测量、加测陀螺定向采用长边导线,在对算基础上使用微机处理资料),使测量人员能够多、快、好、省地干好每一项测量工作。工作结束后,要根据大量同类测量成果,使用统计方法和统计思考方法,求出测量精度,以指导以后的测量工作。在有条件的前提下,尽量运用先进的测量仪器和测量方法。要遵循 PDCA 循环的工作程序,对每一项完成出色的测量工作,总结好的经验,合理分析论证,为以后工作积累经验。对于测量事故,组织全组人员严格分析,找出失误所在,也记录在案,同时全组讨论同样失误可能发生的地方以引起大家的注意,并做好预防工作。
  5 结束语
  总之,在实际测量过程中,必须加强测量管理,采取确实可行的措施。通过完善的质量体系建立以及奖惩制度来促进矿山测量全员参与的质量控制与管理,并通过全过程的质量监督与检验对矿山测量结果等进行有力的监督与保障,最终确保矿山的生产安全。
  参考文献:
  [1] 马林.全面质量管理基本知识[M].北京:中国经济出版社,2001,(08).
  [2] 郭志达.测绘科技与矿山测量的新进展[J].矿山测量,2006,(01).
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