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[摘 要] 国有林业企业在我国的林业发展中占据着一个经营主体的地位，保护现有林业资源，维护生态系统平衡的同时又必须承担起开发新的林业资源，为国家的经济建设创造更多的林业产品的艰巨任务。特别是在经历了农业经济、工业经济进入到现阶段的知识经济后，如何适应这种经济体制下的发展节奏，从而保证自身高效快速的发展是现阶段国有林业企业面临的一大难题，本文通过知识经济对我国林业企业的影响以及林业企业如何通过自身的调整便更好的适应知识经济时代的发展展开讨论，为国有林业企业的发展方向提供一定的参考。
[关键词]国有林业企业；知识经济；发展方向
1 知识经济理论的内涵
知识经济，顾名思义就是将知识作为发展基础的一种新型的经济发展形态，是知识不断积累发展到一定阶段的时代产物。进入21世纪后，全球已进入知识经济发展的新时代，知识经济的出现意味着社会经济的发展识别标识变成了知识，也就是现阶段的发展中，知识已经成为了综合国力竞争中的重要一环，国家整体经济和科技的发展都离不开知识的创新和发展。只有不断的进行知识的创新才能更好更快的推动国家经济的发展，与此同时，加大力度推进国家知识人才的储备，保证知识经济发展中所需要各方面人才资源才能使国家的经济发展立于不败之地。
2 知识经济对我国国有林业企业产生影响
我国林业企业起步晚，发展慢。受之前计划经济体制的影响，我国的国有林业企业的经营和管理相继出现了很多的问题，甚至陷入了发展的危机中，21世纪知识经济时代的到来为林业企业的发展带来了曙光。具体来说，知识经济对我国国有林业企业产生的影响有：
2.1 对国有林业企业内涵的影响
知识经济到来前，我国处在以资源的占有和分配为主体的工业经济时代中，国有林业企业在这种经济发展模式下发展成为了以木材生产为主导产业的局面，导致我国的森林资源大面积减少，与此同时国内的加工水平有限，导致木材的利用效率低，造成了极大的浪费。当知识经济取代了工业经济后，由于知识作为经济发展的主导力量，国有林業企业在其发展的基础上更多的组织针对林业资源知识的学习、培训以及对林业方面相关人才的储备，不断的推行可持续发展战略，发展新的林业资源的同时提高了现有资源的利用率，使得国有林业企业摆脱了消耗型企业的困扰。
2.2 对国有林业企业转型的影响
国有林业企业在计划经济体制的影响下，缺乏合理的规划，对林业资源造成了很多不可挽回的损失，发展到上世纪末相继出现了林业资源危机和企业经营危机，这两大危机导致国有林业企业陷入一种黑暗的局面中，虽然国家相继颁布了一些政策来缓解国有林业企业面临的问题，但是真正能得到解决的办法只有转型，在这种压力下，国有林业企业一直探索转型的道路，但是计划经济体制下的国有林业企业受国民经济水平和投资管理水平的制约，想要成功实现转型是非常困难的，但是，伴随着知识经济的到来，国有林业企业在转型的道路上迎来了新的机遇和挑战。在知识经济的发展模式下，关于森林资源的内容和合理利用方法不断丰富，对于林业企业体制的改革也不段的创新，因此，利用知识经济带来的便捷，国有林业企业通过相应的手段和政策可以实现有效的转型。
2.3 对国有林业企业管理的影响
国有林业企业受传统经济和工业经济的影响形成了一种单一的机械式管理，但这种管理模式在经济和信息全球化的时代背景下体现出了很多弊端，导致企业的发展受到了很大的限制，因此，在新的知识经济的大背景下，国有林业企业的管理也必须与时俱进，改变过去单一的管理模式和管理手段，根据知识经济的特点，不断地加强相关知识人才的培养，借鉴成功的管理经验，不断地提高企业内部的管理效率。
3 国有林业企业如何适应知识经济的发展
面对知识经济发展带来的机遇和挑战，作为我国林业主导展业的国有林业企业应该如何应对呢？我认为可以从下面四个方面来说：
3.1 注重技术创新开发研究
现代社会经济发展中，科学技术始终作为第一生产要素存在于企业的发展中，因此国有林业企业需要不断地提高科学技术水平，来应对经济的发展，同时要多注重技术创新的研究，通过研究传统的林业生产技术，结合现有的国际最前沿的技术，综合考虑，取精华去糟粕，最终研究出符合我国国情和社会发展需要的技术，同时在时代的发展中不断的进行创新，以保证我们的技术能紧跟上时代发展的步伐。创新是进入到知识经济时代的又一新的要求，每个企业都必须通过创新来改变本企业的生产结构和产品类型，只有通过不断的创新才能保证企业的产品能符合社会发展的需要，不被社会所淘汰，从而更多的为企业创造更大的效益。
3.2 实现企业现代化管理
随着现代化进程的加快，各种信息集成化管理手段相继出现。而我们的国有林业企业可充分利用现有的管理手段和管理资源对企业自身存在的问题进行改善，同时整合企业资源，形成一个系统化、信息化的管理手段，对企业整体进行高效的管理，从而提高企业内部各组织之间的合作效率，为企业带来更大的经济利益。
3.3 建立健全的企业文化
企业文化是受到企业内部人员认可的一种价值观念，一个具有自己独特的企业文化的企业，其内部员工会更加团结，工作积极性也非常高，因此，国有林业企业应该鼓励并积极的建设属于自己企业的健全文化，在已有的优秀传统文化的基础上，不断的进行更新，创造。国有林业企业应该在建设企业文化的过程中逐渐找到既符合本企业发展特点又与时代发展步伐一致的企业文化，使得国有林业企业文化这棵大树枝繁叶茂。
3.4 始终坚持面向市场并占领市场。
企业的市场占有份额很大程度上说明了企业的经济效益，为了保证在知识经济中占据足够的市场份额，国有林业企业应该通过企业自身的有效管理和产品的特点，积极的参与市场的良性竞争，在竞争的过程中发现自己的不足，并通过不断的改进将本企业的优点凸显出来，以保证在接下来的竞争中能够占领更大的市场。
4 结束语
总的来说，知识经济为国有林业企业更多的是带来了机遇，而我们的国有林业企业要想好好的抓住这个机会，在知识经济的发展中立于不败之地，就必须不断的进行产品结构的创新，调整自己的发展战略，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨丽华.知识经济条件下我国林业企业的管理创新[J]. 中国林业，2004.
[2]肖友智，张闲澳.知识经济时代林业企业的重要特征[J].林业经济问题，1998.
[3]王柳云.知识经济下的林业企业文化特点[J].林业经济问题，2001，6.
[4]刘俊昌.面向知识经济，搞好林业国有企业改革[J].科技期刊，1999.
[关键词]国有林业企业；知识经济；发展方向
1 知识经济理论的内涵
知识经济，顾名思义就是将知识作为发展基础的一种新型的经济发展形态，是知识不断积累发展到一定阶段的时代产物。进入21世纪后，全球已进入知识经济发展的新时代，知识经济的出现意味着社会经济的发展识别标识变成了知识，也就是现阶段的发展中，知识已经成为了综合国力竞争中的重要一环，国家整体经济和科技的发展都离不开知识的创新和发展。只有不断的进行知识的创新才能更好更快的推动国家经济的发展，与此同时，加大力度推进国家知识人才的储备，保证知识经济发展中所需要各方面人才资源才能使国家的经济发展立于不败之地。
2 知识经济对我国国有林业企业产生影响
我国林业企业起步晚，发展慢。受之前计划经济体制的影响，我国的国有林业企业的经营和管理相继出现了很多的问题，甚至陷入了发展的危机中，21世纪知识经济时代的到来为林业企业的发展带来了曙光。具体来说，知识经济对我国国有林业企业产生的影响有：
2.1 对国有林业企业内涵的影响
知识经济到来前，我国处在以资源的占有和分配为主体的工业经济时代中，国有林业企业在这种经济发展模式下发展成为了以木材生产为主导产业的局面，导致我国的森林资源大面积减少，与此同时国内的加工水平有限，导致木材的利用效率低，造成了极大的浪费。当知识经济取代了工业经济后，由于知识作为经济发展的主导力量，国有林業企业在其发展的基础上更多的组织针对林业资源知识的学习、培训以及对林业方面相关人才的储备，不断的推行可持续发展战略，发展新的林业资源的同时提高了现有资源的利用率，使得国有林业企业摆脱了消耗型企业的困扰。
2.2 对国有林业企业转型的影响
国有林业企业在计划经济体制的影响下，缺乏合理的规划，对林业资源造成了很多不可挽回的损失，发展到上世纪末相继出现了林业资源危机和企业经营危机，这两大危机导致国有林业企业陷入一种黑暗的局面中，虽然国家相继颁布了一些政策来缓解国有林业企业面临的问题，但是真正能得到解决的办法只有转型，在这种压力下，国有林业企业一直探索转型的道路，但是计划经济体制下的国有林业企业受国民经济水平和投资管理水平的制约，想要成功实现转型是非常困难的，但是，伴随着知识经济的到来，国有林业企业在转型的道路上迎来了新的机遇和挑战。在知识经济的发展模式下，关于森林资源的内容和合理利用方法不断丰富，对于林业企业体制的改革也不段的创新，因此，利用知识经济带来的便捷，国有林业企业通过相应的手段和政策可以实现有效的转型。
2.3 对国有林业企业管理的影响
国有林业企业受传统经济和工业经济的影响形成了一种单一的机械式管理，但这种管理模式在经济和信息全球化的时代背景下体现出了很多弊端，导致企业的发展受到了很大的限制，因此，在新的知识经济的大背景下，国有林业企业的管理也必须与时俱进，改变过去单一的管理模式和管理手段，根据知识经济的特点，不断地加强相关知识人才的培养，借鉴成功的管理经验，不断地提高企业内部的管理效率。
3 国有林业企业如何适应知识经济的发展
面对知识经济发展带来的机遇和挑战，作为我国林业主导展业的国有林业企业应该如何应对呢？我认为可以从下面四个方面来说：
3.1 注重技术创新开发研究
现代社会经济发展中，科学技术始终作为第一生产要素存在于企业的发展中，因此国有林业企业需要不断地提高科学技术水平，来应对经济的发展，同时要多注重技术创新的研究，通过研究传统的林业生产技术，结合现有的国际最前沿的技术，综合考虑，取精华去糟粕，最终研究出符合我国国情和社会发展需要的技术，同时在时代的发展中不断的进行创新，以保证我们的技术能紧跟上时代发展的步伐。创新是进入到知识经济时代的又一新的要求，每个企业都必须通过创新来改变本企业的生产结构和产品类型，只有通过不断的创新才能保证企业的产品能符合社会发展的需要，不被社会所淘汰，从而更多的为企业创造更大的效益。
3.2 实现企业现代化管理
随着现代化进程的加快，各种信息集成化管理手段相继出现。而我们的国有林业企业可充分利用现有的管理手段和管理资源对企业自身存在的问题进行改善，同时整合企业资源，形成一个系统化、信息化的管理手段，对企业整体进行高效的管理，从而提高企业内部各组织之间的合作效率，为企业带来更大的经济利益。
3.3 建立健全的企业文化
企业文化是受到企业内部人员认可的一种价值观念，一个具有自己独特的企业文化的企业，其内部员工会更加团结，工作积极性也非常高，因此，国有林业企业应该鼓励并积极的建设属于自己企业的健全文化，在已有的优秀传统文化的基础上，不断的进行更新，创造。国有林业企业应该在建设企业文化的过程中逐渐找到既符合本企业发展特点又与时代发展步伐一致的企业文化，使得国有林业企业文化这棵大树枝繁叶茂。
3.4 始终坚持面向市场并占领市场。
企业的市场占有份额很大程度上说明了企业的经济效益，为了保证在知识经济中占据足够的市场份额，国有林业企业应该通过企业自身的有效管理和产品的特点，积极的参与市场的良性竞争，在竞争的过程中发现自己的不足，并通过不断的改进将本企业的优点凸显出来，以保证在接下来的竞争中能够占领更大的市场。
4 结束语
总的来说，知识经济为国有林业企业更多的是带来了机遇，而我们的国有林业企业要想好好的抓住这个机会，在知识经济的发展中立于不败之地，就必须不断的进行产品结构的创新，调整自己的发展战略，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨丽华.知识经济条件下我国林业企业的管理创新[J]. 中国林业，2004.
[2]肖友智，张闲澳.知识经济时代林业企业的重要特征[J].林业经济问题，1998.
[3]王柳云.知识经济下的林业企业文化特点[J].林业经济问题，2001，6.
[4]刘俊昌.面向知识经济，搞好林业国有企业改革[J].科技期刊，1999.