2007年的济南楼市似乎格外热闹，政府的宏观调控和央行的节节加息丝毫没有让亢奋的省城楼市冷却下来，房价在一路盼跌的呼声之中大幅飙升，开发商们依然笑逐颜开地大把捞钱，市民们仍在彻夜排队竞选新房。然而，随着外来地产军团的大批涌入，省城地产江湖暗浪翻涌，外来地产军团是独占鳌头还是水土不服，本土开发企业们是随波逐流还是乘风破浪，一切都是未知数，但未来省城的地产格局必将迎来一场革命性的改变。
　　
　　野狼突袭，颠覆竞争格局
　　
　　在一线城市的房产开发还在蓬勃发展的时候，作为二线城市的济南，偏于一隅过得自得其乐，几家老牌的开发商各有自己的地盘，大家相安无事，那时，地还多，开发的规矩也没有这么多，很多人还不知道建楼的利润有多大，没有什么土地的招拍挂。那个时候，人际营销要远比市场营销重要。原始的资本积累自然有诸多的不足为外人道，但日渐成熟的市场竞争和日趋激烈的现实已经开始让这些本土的开发商们反躬自省，他们开始走出济南和山东的小圈子，开始去一线发达城市和国外寻求先进的开发经验并积极践行，于是，欧陆风情，地中海风情、美式园林、法式浪漫园林等异域特色的建筑在济南如一朵朵奇葩盛放开来。
　　如今，当一线城市的开发接近饱和，国内众多品牌开发商开始更多地将视线转移到二三线城市，济南这个有着悠久文化历史的古城正式走入竞争的第二圈层。而这些国内一线地产品牌的进入也在相当大的程度上提升了区域的居住品质。在济南，外来地产品牌所带来的先进的开发理念以及成熟的产品规划在很大程度上改善了济南的房地产市场现状，对城市档次的提升和城市投资环境的改善发挥着十分重要的作用。
　　2007年，区别于国内部分一线城市楼市的低迷，济南的房地产市场在质疑声中始终保持了持续平稳的发展，房价也出现了前所未有的快速上涨，购房者彻夜排队选房的疯狂场景时有发生。旺盛的需求极大地刺激了开发商的胃口，而去年土地的集中放量更是给开发商们提供了一场饕餮盛宴。
　　然而，令很多本地开发企业始料不及的是，在他们胃口大开的时候，窥伺已久的国内一线地产品牌大举进入济南，开始了疯狂的“攻城略地”。在土地的招拍挂上，保利置业、香港世贸、海尔绿城、中海地产、海那地产、诚基地产、天鸿地产如一匹匹黑马脱缰而出，大片土地轻而易举地拿下，他们雄厚的资金实力首先给了安逸的本土开发企业一个结结实实的下马威。北京的天鸿地产在东部王舍人镇圈地678亩，斥资数亿。有着央企背景的保利置业在济南一举拿下济南24中和邢村立交桥西地块，开发保利芙蓉和保利花园两个项目。家电巨头海尔集团携手浙江绿城集团以24亿元取得占地约88万平方米，总建筑面积超过180万平方米的全运村项目开发权。诚基取得了阳光100国际新城北地块，据说已经达到了538万/亩。当然，这仅仅是个开始，对本土开发企业而言，更严峻的还在后面。
　　
　　冲击融合，破茧涅磐重生
　　
　　相对于济南本土开发企业，除去资金实力外，这些外来品牌地产商还有着相当多的优势，而在同一竞争环境下，其丰富的开发经验、整合的优秀合作团队、成熟的产品设计以及深厚的人文底蕴等都将在更高层次和更广层面上带动济南整体房地产开发和市民居住水平的提升。
　　济南的房地产市场相对保守和中庸，走出去是开放的眼光看世界，而外来地产品牌冲进来考验的则是本地开发企业的胆识魄力和融通能力。
　　外来品牌地产企业进行异地开发的首要条件在于站稳本土市场，并拥有足够强大的资金实力和开发能力。历经市场规律优胜劣汰的考验，在竞争中生存下来的企业自然有其独到的一面。而这些地产大鳄的进入，必将带给济南楼市在开发理念、营销模式以及产品设计等各方面全新的升级。
　　房地产从本质上讲是一个高度资源整合性行业，它强调的不是单兵作战而是集团配合。而济南的很多房地产企业更多的是希望并努力把自己打造成一个全能的形象，从拿地到规划，从产品设计到营销推广，从销售再到物业管理，一条龙下来全部自给自足，钱全部进入自己腰包。这种模式在过去温和的市场中尚能存活，但在日益市场化的情况下，将专业的事情交给专业的团队去做才是更明智的选择。房地产涉及到的专业领域很多，并不是一个单位或者几个人就能搞定，如何开阔眼界，如何吸纳优秀人才，如何整合业界优秀资源，如何在竞争对手林立的市场中寻求差异化突围，这才是一个优秀地产企业的聪明之处。一如狼群的围猎，头狼坐镇中军，狼兵各司其职，冲锋陷阵勇而有序，伍危而始终秩序井然。这是整合的力量。
　　房地产的资源依赖性十分明显，土地的储备，资金的充足都对房地产企业的发展有着至关重要的作用。国家货币政策从紧，房地产开发贷款门槛提高，资金成为制约企业发展的瓶颈。然而，如何在资金有限的情况下实现项目的滚动开发，产品标准化复制应该算是一个不错的答案。谈到产品的标准化，目前在国内首先要提到的应该是万科的住宅产业化，万科将它的产品进行细分，普通住宅、花园洋房、公寓等进行统一的标准化，采用模式化定制产品的模式在各地进行快速复制；又如保利置业成功的限价房运作模式和发祥置业的棚改模式。在济南比较突出的是来自河南的鑫苑置业，它在三年内连续滚动开发“城市之家”、“碧水尚景”、“国际城市花园”三个项目，基本上是地一拿到就开始施工建设，速度之快令业界瞠目。究其原因就在于鑫苑对其成熟的产品线进行了快速的标准化复制，极大地减少了项目前期论证以及产品研发的时间和资金，实现了资金的快速回笼，这对于企业的后续快速发展有着不可估量的积极作用。
　　在营销模式上，外来品牌地产企业也对济南楼市产生了深远的影响。济南地产企业常见的营销手段就是在报纸上打几款广告通知购房者开盘了或者封顶了或者是有什么优惠了，而六七年前新世界阳光花园和阳光100的地毯式广告轰炸真正让济南市民见识了什么叫震撼。随后，随着外来品牌地产的不断进入，新的营销模式也逐渐被介绍进来，营销推广从单一的平面宣传成长为立体营销，报纸、广播、电视、户外(包括道旗、灯箱、车体等)、互联网等多种媒体统筹应用，真正实现了对购房者的全面围剿。
　　2008年的济南楼市，真正的群狼共舞的时代，放量土地的区域集中势必造成未来竞争的短兵相接，尤其是东部奥体中心和高新片区，“相似的地段，平分秋色的规模，近似的规划条件，相差无几的操作周期，共同面对的开发政策，一起纷争的目标客源，这种种的开发雷同，使2008年的楼市颇耐人寻味。”(王玉军《品牌下的地产冲动》)如何在竞争中突破重围，这是留给外来客和本土的共同话题。作为外来客，如何尽快地实现产品标准化的复制和入乡随俗的居住文化探究：作为本土，如何在深刻把握当地居住文化的同时吸收借鉴先进的开发经验和营销模式，都是关注战争胜负的关键因素。与狼共舞，一方虎视眈眈，一方寸土不让，出路只有两条，要么自己变成狼，要么成为狼的猎物，退缩已经没有后路。与狼共舞，随着狼的舞步，但模仿只是皮毛，吸收后自主创新，才能真正成为头狼，笑傲地产江湖。
　　群狼共舞，烟尘满天，或许，有的倒下，或许，有的站起。结果难以预料，但过程注定精彩。