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摘 要：随着近些年来，人们生活水平的不断提升，电能已经成为了人们日常生活必不可少的资源。为了保证人们日常生活对电能的正常使用，电力企业需要加强对输变电能的安全检测，而输变电工程施工现场的监管决定了输变电能的质量。本文对输变电工程施的含义和影响因素进行了分析，针对所存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词：输变电工程；现场施工；问题；措施
无论是哪种工程项目，都有一个重要的组成部分那就是现场施工管理，现场施工管理是项目施工的重要环节。对于输变电工程来说，相比其他的工程来说更具复杂性，属于高难度的综合性大型工程项目，所以施工现场的管理更是重中之重，施工现场管理的好，能够将预期的设计意图在实际施工得到良好的体现[1]。但是在如此高难度系数的工程中，施工现场的管理难免会出现众多的问题，若这些问题得不到及时有效的处理，将会对整个输变电工程的质量造成影响。因此加强对施工现场的管理，成为了消除隐患的重要手段，本文通过对输变电工程的影响因素和存在的问题进行了分析，随后提出了相应的改进措施。
1 输变电工程项目的概念
电能从最初的电厂到最终的用户这整个过程就是输变电，输变电这一过程包含了多个步骤，从发电到输电，再到变电和配电等[2]。这些步骤只有得到良好的配合才能实现电能的输送和配送的目的。在输变电工程中，还包括了对电能设施进行安装和调试，这就需要经过一系列的组装、接线和试验等步骤组合而成。
2 输变电施工质量的影响因素
2.1 施工人员的专业素质
作为整个施工项目的主要参与者，其施工人员相关的专业技能和素质对整个输变电工程质量起着重要的作用。
2.2 施工设施
高质量的输变电工程必然有着高科技技术含量的机械设备提供支持。若施工设施出现不能正常运转的情况，不单对工程进度有着影响，同时也会对工程质量造成一定的影响，所以在输变电工程中，加强对施工设施的检查和管理，是保证工程质量的重要环节。
2.3 施工材料的质量
施工材料作为工程的基本组成单位，其质量的好坏直接影响着工程质量，一旦采用的材料不合格，达不到施工的要求，对今后输变电的使用埋下了安全隐患。
2.4 施工方案
施工方案的科学合理决定了今后工程能否得到充分的利用，是保证工程顺利进行的重要指导。在众多的输变电工程中，由于施工人员和设计人员缺少相关经验，致使施工方案不符合实际，不仅增加了施工难度，同时也会对周边环境造成一定的影响。
2.5 施工环境
施工现场的施工环境也对工程质量有着一定的影响，比如施工工程的地理位置、天气和其他的施工环境，都会对施工进度和质量有着不同程度的影响。
3 输变电工程现场施工管理存在的问题
通常来说，一个工程项目包括三大程序，从早期的项目建设规划，到项目资金的筹备以及后期的项目施工[3]，其中后期的项目施工是整个工程建设必不可少的环节，是对项目设计和投资的体现。在工程项目中无论哪个环节准备不足都会对整个项目和投资者造成不可预估的损失，其中项目施工就显得更尤为重要。在当前我国的输变电工程中，只有少许的工程得到了国际质量机构的认可，依旧有着众多的项目工程存在质量问题。据相关数据统计显示，输变电工程的质量问题多数出自于现场施工，主要体现在以下几点。
3.1 现场施工人员组织结构不合理
在输变电工程的现场施工中，施工管理人员起到的主要作用就是对施工的每一个环节进行监督和管理，同时确保施工现场的规范性和效率性。在输变电工程中由于工程的复杂性，需要多行业的技术人员进行配合操作，所以在现场施工中相关的具有专业知识和技能的人员是必不可少的。但是在多数的情况下，为了减少成本的投入，会出现专业技术人员紧缺的现象，这就会出现不能及时发现施工中存在的问题，这些隐患将会对施工进度和质量造成一定的影响，出现资源浪费的情况。
3.2 设计图纸与现场施工存在一定冲突
对于设计图纸来说，只有经过现场施工才能发现其图纸存在的问题。但是一旦出现图纸与现场施工需求不符合的问题，将会对整个项目工程的施工进度造成影响。出现这一问题的主要原因，除了意外因素外，主要还是因为前期对现场勘探和图纸设计准备不足造成的。在现场勘查过程中若不经过科学合理的数据分析，错误的数据将会被设计人员设计成图纸，从而出现图纸和现场施工不符的情况。
3.3 工程施工缺少相应的监管
在当前的大部分输变电项目工程都制定了相应的施工进度计划，对于每一道工序的施工时间都要定性的要求，但是这些定性的时间要求都是孤立存在的，采用这种方式不能将各个施工环节进行有效及时的衔接，致使项目施工不能无缝进行。这就容易使项目工程的质量和施工进度得不到有效的监管，同时也会造成在其他的项目施工中提供具有客观性性的建议和意见。
3.4 施工队伍的水平低下
在现场施工过程中，不仅施工设备会对工程质量和进度有一定的影响，同时施工队伍人员的技术水平也会产生一定的影响。施工人员的技术低，会造成新设备的不會使用。此外施工人员本身就处于紧缺的情况，高技术施工人员可以身兼数职大大提高工作效率。
3.5 缺少施工现场管理
在一些施工现场，经常可以看到混乱的现象，比如施工材料的随意摆放和施工人员的违规操作等，这些都会项目工程的施工进度造成影响，甚至将一些安全隐患留存在工程中。造成这一现象的主要原因就是现场管理人员缺乏对现场施工人员的管理。因此，在项目施工时，要配备专门的现场管理人员进行施工现场的管理。
4 有效解决工程现场施工管理问题的措施
4.1 完善工程项目质量监管系统
在完善工程项目质量监管体系时，首先要做到的就是制定科学合理的质量监管计划，确保质量监管体系有章可循，实现科学化的质量管理。该系统的建立要以质量监管办法为依据，实现输变电工程现场施工的可持续发展，保证工程的施工质量和进度。 4.2 图纸的保存
工程的施工依据就是施工图纸，图纸的好处将会对施工过程能否顺利进行哟偶这直接的影响。所以在进行现场施工时，要有专门的人员进行保存管理，并且要确保图纸的完整性和有效性，对图纸进行正确的保存。同时也可以对图纸进行多分备份保存，避免图纸的丢失。
4.3 加强人员的管理
在进行施工前，要对相关的施工人员进行岗前制度管理培训，其中培训的主要包括相关的法律法规和职业道德，以及设备和人员安全培训等。要求施工人员牢記相关的规章制度，确保施工人员能够严格遵守。此外还可以建立奖惩制度，管理人员做到奖惩分明，有益于施工人员的安全和规范施工。此外管理人员也要加强对自身的要求，对于存在违法乱纪的管理人员要给予严厉的惩罚。
4.4 做好施工准备工作
输变电工程在施工前，相关的部门做好准备工作，能够及时有效的处理施工过程中可能出现的种种问题。此外要做好施工现场的道通、水电通等工作；同时监管部门要与施工和设计部门进行及时的沟通，对项目工程施工有深入的了解，便于后续工作的开展，此外相关部门要对施工人员的人身安全进行监督管理，可以对施工人员进行投保等。
4.5 严把验收关
在验收时，相关的工作单位要对施工单位提供的资料进行严格的审查，确保资料的齐全。此外在对工程验收时要遵循相关的规范标准，确保工程质量。
4.6 吸收和借鉴先进的信息管理技术
在开展输变电工程现场施工管理中要积极的借鉴和吸收先进的信息管理技术，以此加强对现场施工的管理，提高施工单位的管理水平和施工效率。信息管理技术其中主要包括了对基础数据和工作流程的制定和执行，将准确的数据和了学的工作流程进行统一的结合，对现场施工的各个阶段进行深入的分析，从而建立完整具有标准性的输变电施工工作流程计划。
5 结语
输变电工程施工现场管理不仅涉及项目的质量和进度，同时更加关系着施工人员的人身安全。现场施工问题各种未曾注意的问题开始逐渐的显露出来，所以为了项目质量和人员安全，必须进一步加强现场施工现场的管理，确保打造高质量的输变电工程。
参考文献
[1]栾新宇.输变电工程现场施工管理的实践分析[J].商品与质量，2015，（5）：102.
[2]上官德文.关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析[J].科学与财富，2015，（9）：101.
[3]杨勇.输变电工程现场施工质量控制对策[J].大科技，2016，（24）：75.
（作者单位：贵州电网有限责任公司兴义供电局）
关键词：输变电工程；现场施工；问题；措施
无论是哪种工程项目，都有一个重要的组成部分那就是现场施工管理，现场施工管理是项目施工的重要环节。对于输变电工程来说，相比其他的工程来说更具复杂性，属于高难度的综合性大型工程项目，所以施工现场的管理更是重中之重，施工现场管理的好，能够将预期的设计意图在实际施工得到良好的体现[1]。但是在如此高难度系数的工程中，施工现场的管理难免会出现众多的问题，若这些问题得不到及时有效的处理，将会对整个输变电工程的质量造成影响。因此加强对施工现场的管理，成为了消除隐患的重要手段，本文通过对输变电工程的影响因素和存在的问题进行了分析，随后提出了相应的改进措施。
1 输变电工程项目的概念
电能从最初的电厂到最终的用户这整个过程就是输变电，输变电这一过程包含了多个步骤，从发电到输电，再到变电和配电等[2]。这些步骤只有得到良好的配合才能实现电能的输送和配送的目的。在输变电工程中，还包括了对电能设施进行安装和调试，这就需要经过一系列的组装、接线和试验等步骤组合而成。
2 输变电施工质量的影响因素
2.1 施工人员的专业素质
作为整个施工项目的主要参与者，其施工人员相关的专业技能和素质对整个输变电工程质量起着重要的作用。
2.2 施工设施
高质量的输变电工程必然有着高科技技术含量的机械设备提供支持。若施工设施出现不能正常运转的情况，不单对工程进度有着影响，同时也会对工程质量造成一定的影响，所以在输变电工程中，加强对施工设施的检查和管理，是保证工程质量的重要环节。
2.3 施工材料的质量
施工材料作为工程的基本组成单位，其质量的好坏直接影响着工程质量，一旦采用的材料不合格，达不到施工的要求，对今后输变电的使用埋下了安全隐患。
2.4 施工方案
施工方案的科学合理决定了今后工程能否得到充分的利用，是保证工程顺利进行的重要指导。在众多的输变电工程中，由于施工人员和设计人员缺少相关经验，致使施工方案不符合实际，不仅增加了施工难度，同时也会对周边环境造成一定的影响。
2.5 施工环境
施工现场的施工环境也对工程质量有着一定的影响，比如施工工程的地理位置、天气和其他的施工环境，都会对施工进度和质量有着不同程度的影响。
3 输变电工程现场施工管理存在的问题
通常来说，一个工程项目包括三大程序，从早期的项目建设规划，到项目资金的筹备以及后期的项目施工[3]，其中后期的项目施工是整个工程建设必不可少的环节，是对项目设计和投资的体现。在工程项目中无论哪个环节准备不足都会对整个项目和投资者造成不可预估的损失，其中项目施工就显得更尤为重要。在当前我国的输变电工程中，只有少许的工程得到了国际质量机构的认可，依旧有着众多的项目工程存在质量问题。据相关数据统计显示，输变电工程的质量问题多数出自于现场施工，主要体现在以下几点。
3.1 现场施工人员组织结构不合理
在输变电工程的现场施工中，施工管理人员起到的主要作用就是对施工的每一个环节进行监督和管理，同时确保施工现场的规范性和效率性。在输变电工程中由于工程的复杂性，需要多行业的技术人员进行配合操作，所以在现场施工中相关的具有专业知识和技能的人员是必不可少的。但是在多数的情况下，为了减少成本的投入，会出现专业技术人员紧缺的现象，这就会出现不能及时发现施工中存在的问题，这些隐患将会对施工进度和质量造成一定的影响，出现资源浪费的情况。
3.2 设计图纸与现场施工存在一定冲突
对于设计图纸来说，只有经过现场施工才能发现其图纸存在的问题。但是一旦出现图纸与现场施工需求不符合的问题，将会对整个项目工程的施工进度造成影响。出现这一问题的主要原因，除了意外因素外，主要还是因为前期对现场勘探和图纸设计准备不足造成的。在现场勘查过程中若不经过科学合理的数据分析，错误的数据将会被设计人员设计成图纸，从而出现图纸和现场施工不符的情况。
3.3 工程施工缺少相应的监管
在当前的大部分输变电项目工程都制定了相应的施工进度计划，对于每一道工序的施工时间都要定性的要求，但是这些定性的时间要求都是孤立存在的，采用这种方式不能将各个施工环节进行有效及时的衔接，致使项目施工不能无缝进行。这就容易使项目工程的质量和施工进度得不到有效的监管，同时也会造成在其他的项目施工中提供具有客观性性的建议和意见。
3.4 施工队伍的水平低下
在现场施工过程中，不仅施工设备会对工程质量和进度有一定的影响，同时施工队伍人员的技术水平也会产生一定的影响。施工人员的技术低，会造成新设备的不會使用。此外施工人员本身就处于紧缺的情况，高技术施工人员可以身兼数职大大提高工作效率。
3.5 缺少施工现场管理
在一些施工现场，经常可以看到混乱的现象，比如施工材料的随意摆放和施工人员的违规操作等，这些都会项目工程的施工进度造成影响，甚至将一些安全隐患留存在工程中。造成这一现象的主要原因就是现场管理人员缺乏对现场施工人员的管理。因此，在项目施工时，要配备专门的现场管理人员进行施工现场的管理。
4 有效解决工程现场施工管理问题的措施
4.1 完善工程项目质量监管系统
在完善工程项目质量监管体系时，首先要做到的就是制定科学合理的质量监管计划，确保质量监管体系有章可循，实现科学化的质量管理。该系统的建立要以质量监管办法为依据，实现输变电工程现场施工的可持续发展，保证工程的施工质量和进度。 4.2 图纸的保存
工程的施工依据就是施工图纸，图纸的好处将会对施工过程能否顺利进行哟偶这直接的影响。所以在进行现场施工时，要有专门的人员进行保存管理，并且要确保图纸的完整性和有效性，对图纸进行正确的保存。同时也可以对图纸进行多分备份保存，避免图纸的丢失。
4.3 加强人员的管理
在进行施工前，要对相关的施工人员进行岗前制度管理培训，其中培训的主要包括相关的法律法规和职业道德，以及设备和人员安全培训等。要求施工人员牢記相关的规章制度，确保施工人员能够严格遵守。此外还可以建立奖惩制度，管理人员做到奖惩分明，有益于施工人员的安全和规范施工。此外管理人员也要加强对自身的要求，对于存在违法乱纪的管理人员要给予严厉的惩罚。
4.4 做好施工准备工作
输变电工程在施工前，相关的部门做好准备工作，能够及时有效的处理施工过程中可能出现的种种问题。此外要做好施工现场的道通、水电通等工作；同时监管部门要与施工和设计部门进行及时的沟通，对项目工程施工有深入的了解，便于后续工作的开展，此外相关部门要对施工人员的人身安全进行监督管理，可以对施工人员进行投保等。
4.5 严把验收关
在验收时，相关的工作单位要对施工单位提供的资料进行严格的审查，确保资料的齐全。此外在对工程验收时要遵循相关的规范标准，确保工程质量。
4.6 吸收和借鉴先进的信息管理技术
在开展输变电工程现场施工管理中要积极的借鉴和吸收先进的信息管理技术，以此加强对现场施工的管理，提高施工单位的管理水平和施工效率。信息管理技术其中主要包括了对基础数据和工作流程的制定和执行，将准确的数据和了学的工作流程进行统一的结合，对现场施工的各个阶段进行深入的分析，从而建立完整具有标准性的输变电施工工作流程计划。
5 结语
输变电工程施工现场管理不仅涉及项目的质量和进度，同时更加关系着施工人员的人身安全。现场施工问题各种未曾注意的问题开始逐渐的显露出来，所以为了项目质量和人员安全，必须进一步加强现场施工现场的管理，确保打造高质量的输变电工程。
参考文献
[1]栾新宇.输变电工程现场施工管理的实践分析[J].商品与质量，2015，（5）：102.
[2]上官德文.关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析[J].科学与财富，2015，（9）：101.
[3]杨勇.输变电工程现场施工质量控制对策[J].大科技，2016，（24）：75.
（作者单位：贵州电网有限责任公司兴义供电局）