论文部分内容阅读
<正> 自1981年国内首家咨询机构诞生以来,国内一批职业化、规范化的管理咨询机构应运而生,而一些国际管理咨询巨头也纷纷进入中国。然而,在中外管理咨询机构的比拼中,国内咨询机构凸显弱势地位。而国际咨询巨头屡创佳绩的同时,也面临“水土不服”困境。国际咨询巨头急于进行本土化改造,以适应中国的市场环境;而国内咨询机构为摆脱弱势地位以自身的地缘优势,做足“本土化”文章。